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楼主:hx023 - 

[HR天地] 人力资源的发展方向[讨论]

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发表于 2003-5-12 11:54:00 | 显示全部楼层
人力资源在中国刚刚起步(至少我这样认为),言其发展太过早,我们是否象一些专家所言能够借鉴国外先进的理论知识,跨越人事管理而进入人力资源管理阶段?
窃以为不能 !
我们还在爬,怎能跑 !
发表于 2003-5-13 12:13:00 | 显示全部楼层
人力资源的技术含量越来越高,地位也越来越地位提高。当然这对从业者的要求也高起来了。
发表于 2003-5-14 16:48:00 | 显示全部楼层
呵呵,有看法的不少,可惜......
现在在公司不方便,回去转贴一文。
发表于 2003-5-18 13:47:00 | 显示全部楼层
我觉得不要把人力资源就是看成管人,管人只是他的一项工作而已。

人力资源要配合组织的发展,拓展、收缩、维持。来制订他的人力资源政策,找人、留人、培养人、激励人等等。跟财务举个例子,当公司缺少发展的资金时候,你会贷款、上市发行股票、争取风险投资、争取国家援助、等等。放到人力资源,你认为只有招聘和内部培养吗?

不管组织的形态如何变化,组织还是由人组成的。管理是永恒的。
发表于 2003-5-20 00:22:00 | 显示全部楼层
无为而为
空论而论

呵呵
发表于 2003-5-23 10:26:00 | 显示全部楼层
我认为人力资源最大的价值还在于其战略方面,比如设计更加高效、科学的组织架构和业务流程,推动组织变革等
发表于 2003-5-28 19:48:00 | 显示全部楼层
人力资源管理为什么要局限于在企业的范畴中呢?

其实,公共部门的人力资源管理也是十分值得开拓的新天地。

尤其是在当前电子政务、MPA成为大势所趋的今天。,
发表于 2003-5-28 21:01:00 | 显示全部楼层
不管是什么类型的组织,基本的道理应该是一样的。最后发展的趋势也会是一样的。更多的时候是,新事物现在商业组织里面实践,然后会出现在公共部门中。
事务性的工作是人力资源工作的一部分,现在似乎成为了很多企业的绝大部分。如果仅仅是这样,那么说人力资源的发展是被电脑所取代是必然的。但是我觉得人力资源最主要的部分,应该是配合组织战略,进行人力资源规划方面的工作,而这样的工作无论如何是电脑所取代不了的。
发表于 2003-5-30 09:25:00 | 显示全部楼层
各位做HR的如果不相信,你在公司进行薪酬和绩效评估改革试一下。等你做完后,再来谈一谈您的体会,我想会更深刻!!
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1、多数企业人力资源管理(是人事部)简单升级,工作范围劳资、人事、档案、培训、考核等;但是具体实施人力资源管理的就比较少数,因为总裁、总经理还处在初级阶段,他们没有企业的发展战略目标(目标管理),在盲目追求财务报表、政纪等考核指标,为了进一步提拔作准备;
2、总经理有想法:绩效考核、目标管理、薪酬。。。。全面铺开;不管具体效果如何,只要老板满意了就可以;
    实际上,现代人力资源管理==人力资本管理,人是企业的无价资本,为企业创造源源不断的现金流,企业通过资本管理的提升企业内在价值;
    人力资源在这样的环境下,一年要做好几个方面即可:同行业薪酬调查(咨询公司)、目标管理计划实施、内部激励绩效的岗位责任确定(内部晋升机制完善)、员工福利、休假体系逐步完善、企业内部培训系统的完善(网路课堂、专家讲座、员工论坛等);人力资源是企业战略中最为核心一部分,要通过人力资源管理与员工、老板之间建立起一座充分能够沟通的平台,这里就要体系人力资源管理的水平(沟通、沟通、再沟通),要记住人是讲道理的、个体的人是讲追求的(不论什么岗位),他都有自己的个人职业生涯追求,你要做为好朋友一样了解他们的追求(自我实现、价值观念等),这样人力资源管理就成为企业顾主与员工之间利益平衡的中介,你要替员工争取更多的福利待遇也要为企业创造更多的利润指标;
      人力资源管理不是简单的事务管理,而是企业资本管理中的重中之重的。。。;
      人力资源管理要在信息时代生存下来,首先要做个全才(了解资本运作、财务规则、投资银行、信息技术)等。。。
     人力资源管理是大有作为的事业(一辈子)!!现在不是人力资源管理落后,而是在人力资源管理岗位上的人落伍!!知识结构、思维方式、工作进取心等。。。老化!!!
      做人力资源管理的家人们,要能力、能力、再能力!!人力资源管理是信息时代最具挑战性的工作,也是最具魅力的事业,我们一起将“资本管理”注入“资源管理”,我们成为企业的战略伙伴的一天就在明天!!!!!!!!

点评

精辟!  发表于 2013-2-19 11:37
发表于 2003-5-30 18:27:00 | 显示全部楼层
我目前还没有经验,但是从逻辑上说,人力资源会越加光明的。原因有三:
一:企业是要发展的。而企业的发展靠什么?人。从人才的数量到人才的结构,都需要管理。
二:企业是要转型的。朝阳企业也有夕阳的时候。人才储备靠什么?人资。
三:企业是需要激励的。激励的机制在哪里?在人资。不是把人看成成本,而是看成资本,谁可以说,资本是不需要管理的?

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