再次呼吁:不要再糟蹋企业文化了！

清风徐来 · 发表于 2006-6-23 11:29:13

QUOTE:

以下是引用muwuyu在2006-6-22 14:51:46的发言：

企业文化是一个概念,如果你理解了,那它就存在,不理解那么它就不重要.企业文化本身就是一个意识上的问题,无论公司规模大小,所处行业区别,文化本身就是一个确实存在的东西.就好比我们个人对待同样一件事情,在判断其重要与不重要\对与错\好与坏时所持的价值观差别一样.所以我们个人在与人交往的时候才会产生碰撞,进而影响自己的人迹关系.企业也一样.

企业文化在公司营销观念\用人观念\营运观念\财务观念等等都已经是客观存在的东西.重要与不重要就要看它是否适应环境了.

在管理理念上本身就存在百家争鸣的现象,企业文化管理也只是其中一派而已.无所谓好坏.如果你运用企业文化管理使企业成功了,那就是好.例如差别也是一种文化.下面举例:

承认个体差别也是一种企业文化,这样的文化的企业员工大多受过较高的教育,有创造力.而缺少这些个体文化特征的企业更加强调制度与标准,强调员工的一致性.

赞同

企业文化就是一个公司的性格，有可能是好的，也可能是坏的
只能将企业文化向好的方面引导，但是绝对不是老板想个口号就叫企业文化的。

hkq1028 · 发表于 2006-6-23 12:02:52

看来真理确实是越辩越明的，学到一些东西，谢谢指教。我关公门前耍大刀，也发两句扁言。企业文化属于思想层面，就是每个员工价值观的总和，它与企业制度规范、各种流程的关系就好象道德规范与法律制度的关系一样，前者属于软性约束，后者是硬性规定。企业规模越大，管理漏洞就越多，难度就越呈几何级数增长，也就越需要企业文化的支撑。我觉得站在企业的角度，企业文化就是个工具，用来教化的工具，用来改善管理的工具，它是否赤裸裸就看管理者教化的对象是否包括自己。

小狗的骨头 · 发表于 2006-6-25 13:46:27

它是否赤裸裸就看管理者教化的对象是否包括自己。

呵呵,关键点!

chenxg · 发表于 2006-6-26 22:18:10

《基业长青》里好象有讲到一些企业文化的意思。

yg2008 · 发表于 2006-6-27 11:43:43

不同时期，企业的文化是不同的，即使不人为的调整，也是会改变的。我认为，不管什么样的企业，都会有自己的文化，有组织，就有文化，只不过有的是经过设计的，有的是自然形成的。这和规章制度、流程建设不冲突，但，你的制度的建设和流程的设计，以及执行的情况是与你的文化密切相关的。

brainman · 发表于 2006-6-27 12:50:00

QUOTE:

以下是引用yg2008在2006-6-27 11:43:43的发言：
不同时期，企业的文化是不同的，即使不人为的调整，也是会改变的。我认为，不管什么样的企业，都会有自己的文化，有组织，就有文化，只不过有的是经过设计的，有的是自然形成的。这和规章制度、流程建设不冲突，但，你的制度的建设和流程的设计，以及执行的情况是与你的文化密切相关的。

赞同,有效的企业文化是要干预企业制度、流程建设的。

[此贴子已经被作者于2006-6-27 12:51:48编辑过]

dayong0211 · 发表于 2006-8-8 18:11:50

企业文化，没具体做过项目，理解不深刻！

不管是什么东西，只要适合企业就可以用，解决问题、培养习惯、形成套路，只要有利于现阶段的发展就可以用。

如果将来制约公司发展，那就改进，不能说滥用，只能说实在利益的驱动下进行探索！

什么东西都是从无到有，企业文化难道不会用就不用了马？不是，我拿鸡毛掸子扫地怎么了，这次我知道效果不好我就会进行改进。不可能说一开始就得心应手。请给理论者和咨询顾问一定的时间和空间！

shyer3488 · 发表于 2006-8-8 20:19:13

呵呵,不要再糟蹋企业文化了!我也是这样认为,俺也是做企业文化咨询的,在咨询的过程中发现很多同行连企业文化是啥都没有搞清楚.真是悲哀!

qiubaidugu · 发表于 2006-8-26 00:53:45

LZ的文章还是不错的，只是标题有些过激，可能是因为恨铁不成钢吧。任何企業都不能单纯的为了作企業文化面做企業文化…而现实中，一些企業认为企業文化是一个口号群或一个标语群，而且也真的在这样做。你可以试想，这情况下的最大可能是什麽样的，久而久之，喊口号和打标语也可能就成为他们的企業文化。前面几位提到的那个公司流程混乱、管理不良，可能这也就是它们的企業文化

含英 · 发表于 2006-8-28 16:56:02

谢谢楼上兄弟认同，尤其是最后一句话，认识很深刻。

[企业文化] 再次呼吁:不要再糟蹋企业文化了！

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