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志学者
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管理的悲哀,说明你没有用人力资源理念改造你们的老板
格物者
实际上你们公司是总经理一个人在管,副总是个可要可不要的职位,只能是在行政上作一点服务,财务&人事上副总一样没有管理实权的。
你把总经理理解成一身二任,,既是总经理,又是管业务的副总,不就成立了?但画结构还是应该把业务副总也画出来比较好。
超级版主
恩,中小企业确实有不少。由于人才缺乏,能力强的往往一个要做两个人用了,而总经理这个最大的头所承担的事情最多,有事没事都找他。这个组织结构图中人事和财务被副总经理分了一部分,还减轻了总经理的压力。我觉得你们公司的副总经理要不是总经理的铁哥们,要不就是出资人很信任的人或者干脆就是出资人。
再说,总经理直接负责销售部门,对中小企业来说,市场信息就可以第一时间被总经理得知,从而迅速做出反应。同时也反映了销售部门在公司中的重要地位。
齐家者
立已者
那个叫副总经理的家伙事实上是贵公司的人事财务总监
致知者
可能和老总出身有关
正心者
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