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这种现实的存在
肯定有合理的方面。
组织结构不是一定要按某种标准的方式来做，可以根据能力、企业需要设计。
比如以上，总经理如果就是老板，他可能觉得：业务自己抓好，所以他主管销售部；不过，作为民营企业，老板能够放心让副总管财务部，这倒是难得的事情。假如老板表面上让副总管财务、人事，实际上又不放心，那么公司副总其实是没有发挥作用，可有可无。反倒可以考虑，用请副总的钱来作为绩效奖金，激发财务部、人事部的工作积极性，培养忠诚度。公司一人说了算：老总，：）老总是要累点，也没多累多少吧；有形式上的、没起作用的副总也不能轻松多少啊。
如果老板相信副总的忠诚度，可以做如下分工：
老板——销售部，财务部
副总——客服部，人事部
这种情况下，老板命脉仍抓在手中。但客服部，人事部具体事务可以下放到副总。
如果老总不是老板
那么，这有平衡权利，内外分工的想法
如果都是股东，未必合作好。。。当然，也未必一定不能合作。不好说 | 
