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是激励还是惩罚，是切实要提高还是喊口号撑门面？这是根本所在。几乎现在的所有企业都在搞绩效考核，可是越考核企业的效率越低，效益越差。为什么？很多情况下，老板搞这个东西，首先，跟风心态。都是企业，你能搞我就能搞，不然多没面子，也就是所谓的形象工程。其次，成本考虑。无论绩效考核的措施如何，最终的结果就是罚，这也是从一个侧面降低成本的考虑，毕竟钱是老板的。再次，绩效考核本身的条件不成熟。如果在这里说绩效考核不科学肯定要挨骂，毕竟在国外已经被证明过确实发挥过作用的。但为什么到了国内就“跑偏”了呢？ 体制、思想不同。土壤变了，不发生部分变异，想成活下去，天方夜谭。基础薄弱。国外搞绩效管理有着强大的数据支持，有分析模型，尽管不能十全十美，绝对公平，当时相对来说具有一定的可接受性。而我们搞这些体系，指标，很多都是拍脑门，捏大腿出来的试用版。效果可想而之！所以我还是比较同意楼上某兄台的说法。绩效考核的方法、方式固然重要，先摸清了老板的意图再说！ 同时基础工作是不是做到位了，有多少事拍脑袋的？ | 
