如何细化员工月度工作绩效考核？

flyboy_zlb

这样的考核，如果能很好的执行，那公司的发展可能要加速。如果再加上“创新、善于提建议”的奖励机制，我个人认为会有利于公司发展。本非HR工作。

sgz456

谢谢.........

podzw

平衡记分结合KPI可以有效的控制绩效考核,不过这就要考虑到你的企业的实际工作流程了.

个人觉得先从企业整体运行入手,设计出一套企业运行的流程--注:并不是各个部门的流程,而是整个企业的.

不过这样做对企业的规范性要求比较高.

再一次不过,话说回来,如果一个规范很差的企业,非要上,引起的机会成本可能会造成更大的损失.

对以上没营养的话,深感汗颜!!

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hohuiyi

具体的工作没有做过，根据经验与领悟提一些粗浅的建议（盼家人的回应与高人指点）

一、责任感方面：

1、注重准备工作。

2、对所安排的工作执行彻底。

3、有及时的汇报和总结。

4、工作极少出错。

5、勇于承担责任，从自身找原因，不找借口。

二、主动性方面

1、有超前意识，工作能够打好提前量。

2、对日常性的工作不用督促就能自觉完成。

3、在较好的完成本职工作的前提下，尽量多做一些工作。

4、有补位意识，能根据工作需要，做一些超出本职工作的事。

5、自觉学习业务知识，提高专业技能。

hohuiyi

以下是引用hohuiyi在2005-11-20 9:09:43的发言：

1、注重准备工作。

补充：1、注重准备工作，接受工作时，对工作要点、要领领会清楚。

lv纵横

好，顶

寒秋

对于员工的考核，我个人认为不同的行业应该采取不同的考核方式，比如制造行业和IT行业就应改明显不同，制造行业流程的员工应该注重规范操作，而IT行业则应该注重创新，而且即便在一家公司，不同的岗位，考核重点也应该有所不同

咖啡过期了

做绩效也要给员工一种想要做好的心态,能拿到高的绩效分,相对应的也就应该有较高的绩效奖

如果原有的公司工资体系上没有绩效这一块,现想要做绩效考核,恐怕工资得重新分解

分解的不好,影响到原有工资,那想要开展绩效考核恐怕是非常难的

arnancao

我已经把你加为好友了，希望有机会多多交流。给你留一个我的MSN：phoebe9002@hotmail.com

浅浅

我们公司就在搞类似的东西

我觉得只是形式，这些考核指标，起不到关键作用