咨询，不妨做的“俗”一点

男人的财富 · 发表于 2006-4-15 21:08:29

这也符合市场规律,毕竟满足顾客的需求是我们的义务,为企业提供适合的方案是我们的责任.这才体现真正的专家式服务,顾问式营销

skp001 · 发表于 2006-4-17 14:14:15

支持！

小粘粘 · 发表于 2006-4-17 14:54:03

我现在在一家新开的咨询公司上班，因为是新开的，所以干的工作很多都是些杂活和文员的工作，我们公司是搞验房的．

希望ＬＺ能给我的提点，让我在公司里应该多注意哪些方面，才能尽快的提高自己．谢谢．

希脱拉 · 发表于 2006-4-19 15:52:03

难啊，要让企业高层完全信任外部公司都是比较困难的事情

ruixutao · 发表于 2006-4-20 09:44:51

QUOTE:

以下是引用双子塔在2004-12-24 0:28:56的发言：

“咨询顾问是否应该在一定程度上超越企业目前实际困难，提出一些比较前瞻性。”

我觉得企业家对企业的前瞻性看法比咨询顾问要灵敏。如果企业家有自己的想法，咨询顾问更多的是去验证或否定。如果企业家没有自己的想法，那很麻烦。没有一个强势的统一的高层，变革是肯定做不下去的，不说肯定，90％以上吧。有些企业就是注定要死的，不是咨询方案本身的问题，你的最好的方案就是告诉他如何退出或清算。当然，做咨询的似乎注定不能说我没法治你的病，给他开个安乐死的方子。

咨询顾问的价值不一定是在于其方案，可以作为一种外部力量对变革的推进。

说不定我们老板就是冲着这个外部力量的作用，拼命的找咨询公司的。

ycheng30 · 发表于 2006-4-20 11:14:24

赞成，咨询要落到实处。

太阳的师傅 · 发表于 2006-4-28 08:39:29

QUOTE:

以下是引用木人在2004-12-10 12:25:11的发言：

因为卖一盒饭给IBM就在简介上标榜自己为“IBM的能量供应商”

木大侠，我原话是这么说的：比如，你曾卖给IBM某人一个盒饭，你要说：本人曾是IBM在中国的人体能量提供商。

有兴趣的朋友可以看看一个陈年老贴http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&replyid=64976&id=11924&page=1&skin=0&Star=1

哈哈，我现在又有话说了。本人的理论曾被全球华语第一管理论坛－栖息谷的第一专家木人大侠引用作为其文章的主要理论支持部分。多好，捧你也捧了自己。

开个玩笑啦。

2年多没来栖息谷了，今天回来一看，感触颇多，感触颇多。

抓紧时间学习一下最近的帖子，看看有什么新精神，然后向各位汇报。

marginalqq · 发表于 2006-4-29 15:05:39

偶也说几句吧：做咨询是一件和人打交道的事情，而且和人交往又是世界上最难的事情，企业有病了才会去找医生，很大程度上是希望借助外部与专业的力量去推动公司的进化，正如破茧成蛾，这个过程是痛苦的，我想企业高层对于改革阻力不大，但人就要考虑到可行性。

站在更高的层面去逐步变革，分阶段实施，同时考虑与企业建立长期合作关系未尝不可。

独唱者 · 发表于 2006-4-30 12:59:54

同感

风影子 · 发表于 2006-5-9 15:29:19

评估咨询绩效最好的就是客户通过方案的执行后，是否有了改进。

[咨询战略] 咨询，不妨做的“俗”一点

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