咨询，不妨做的“俗”一点

jiang · 发表于 2005-1-3 09:17:23

顶！一切从实际出发！一切提倡持续渐变！而不是突变！

iris0831 · 发表于 2005-1-8 19:51:25

咨询是管理的最前沿，就好像战场是军事理论的最前沿。
战争的绝对衡量标准是胜败，而不是哪个将军更帅。
咨询的评价标准是成败，而不是俗或者雅。咨询是没有“俗”“雅”之分的。就好像
我们不能认为“空城计”就是雅，“美人计”就是俗。三十六计虽然分为上、中、下，
但上、中、下的划分标准是其效果，而非什么别的道德因素、审美情趣之类的。

如果麦肯锡再失败两次，看它在中国还能不能站得住脚。

咨询就像化妆，并不是每个人都能化得跟西施一样漂亮，有些人必须得整容才有得救。
可是还有些不可救药的人，连整容也拿她那幅脸没办法，就只好尽人事听天命啦。

jglxy123 · 发表于 2006-4-13 09:22:24

很有启发。

juliya · 发表于 2006-4-13 10:22:43

咨询就是要为客户创造价值，当然要制定能够符合企业发展的可操作性强、能够执行并最终能够产生效益的方案。

firyang · 发表于 2006-4-13 10:55:42

看来几位兄台都是这行的老前辈了，偶一直希望进入这一行业，可是至少到现在还没机会，小弟现在是土地和房产估价师，做评估工作，以前大学学的是人力资源，可惜好久没动了，几位兄台可否给我指点一二，如果我现在进咨询行业，或者说是开一个咨询公司，如何？

谢谢几位不吝赐教！

木人 · 发表于 2006-4-13 12:05:32

感谢家园把这些老帖子拿出来晒晒。今日再读，一则惭愧，感慨知易行难；二则惊奇，感慨当时激情万丈。

luziye · 发表于 2006-4-13 17:23:53

唉。。。这个问题吧。。。

分步实施吧。。。

看项目的预算。。。

consulting · 发表于 2006-4-14 09:34:00

咨询的价值在于解决顾客所提出问题背后深层次的问题,而不仅仅是人云亦云,当顾客现有的运营模式及组织设计明显不符合企业发展战略的要求,作为咨询顾问必须提出前瞻性的看法和建议,最关键的是合理建议的采纳与实施,每个公司都有自己的文化特征,路径依赖是必然的,而顾问要做的是改变它,方式只有沟通,尤其是高级经理层,然后是中层,主要是理念的改变,而且这一过程是evolution的,决不应该是revolution的,尤其是中国传统的企业.

林栖者 · 发表于 2006-4-14 15:42:10

方案的前瞻性和实际可操作性对咨询而言往往是个两难的问题。也许成功与不成功的解决方案，就是在于把握好了这个度。

mwang001 · 发表于 2006-4-15 09:07:13

我的理解是

这个问题不是做的俗不俗的问题.而是要客户按照顾问心中的蓝图走,还是顾问揣摩客户的心理,然后行事的问题.

可是不管怎么样,最后只有客户认为效果好,-不管是按照什么样子的方法变革,变革的最终结果是怎么样-客户才会给钱.

所以,一般情况下只能是顾问提出BEST PRACTICE的建议和方案,具体实施的时候要看客户的情况而调整.这或许就是为什么众多的咨询公司只做ADVISOR的原因.

[咨询战略] 咨询，不妨做的“俗”一点

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