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这位CEO居然很了解前思科的林正刚先生，还跟“书虫”引用了底下这段话：
在企业里你不是观众，而是运动员。你不是来看热闹的，你是来运动的，是来参与的, 要成为主动型员工。只要你把每一步的事情做好，每一天的事情做好，其实你不用太多的考虑职业规划。——《林正刚：职场自我修炼》
下面的一段其实也与林正刚的“思科系统”默契的很。
“公司的管理是在框架(framework)的基础上提出了游戏规则，即组织机构与规范，以用来提高团队合作的默契，又能留下了充足的发挥空间，让团队成员去创新，但是框架并不意味着束缚创新。“就像甲壳虫乐队一样，他们改变了音乐世界。但他们的音乐都是在一个框架上千变万化，从而创作出风靡世界的作品来的。他期待着B公司能完成这样的蜕变。
“书虫”沿着他的思路也引述了一个鹰的重生的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁，但要活那么长，在40岁时就必须做出困难却重要的决定——用近半年时间经历一场痛苦的蜕变，打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，新的趾甲长出来后，再用趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。当新的羽毛长出，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。
像B公司这样的德国传统家族企业（200多年历史），确实也面临这样涅槃重生与蜕变！
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