创业过程中 ，员工的能力重要还是品行重要？

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你的问题还可以描述更清楚些

1、首先大老板喜欢安排亲戚进公司，他估计有他的考虑。也可能是你们招聘不及时或招聘质量太差 这块可以加强下。

2、那个员工情绪管理稍微有些问题。从长远来看不适合做管理者。可以友好的交流，让其自我提升，以观后效。同时要物色接替人！

3、大老板让你做负责人的出发点是什么？不知道出发点以及他的性格 很难来说，但有一点你要特别注意，那就是要和大老板保持很畅通的交流，做到信息互通和共享！

flyingaa

你们开公司没有经验了，想做的产品种类太多了，一个都做不好；布置工作时不讲清楚过程怎么办，只要结果--------------------------这位生产人员的话你要明白，才是硬道理，不要计较面子，我看你太关注面子，而忽视了管理艺术。上面的话你不理解，可能就是大错。
其实这根本不是大老板安排人的问题，而是作为你自己该怎么去管理创业期的企业才是大问题。
话有点直，不要见怪。

flyingaa

我觉得他提的问题是正确的，特别是企业初期，这个也做那个也做，个个都做不好，很容易出问题，因为你样样都会，样样都不精，产品当然在市场上没竞争力。以市场为导向，而不是你们现在以产品为导向，我且这么认为你们有很多产品在开发。这不符合市场规则，你这样会浪费太多的资源，最后还是徒劳无功，还是回归市场吧。创业期不要求太多的制度，但是一般的工作流程，签批流程还是要的，不是喊喊口号，发发命令就能解决的。
通常说：不要过程，只求结果的。往往很多都是没有结果。不要陷入某些“传销大师”的怪圈思想。

jim-wei

谢谢诸位好友给予的帮助，现在仔细回头看看是很有道理的！现在这个问题已经解决了，可是解决的手段很低级！我已经离开这个公司了，一切事情全部交给大股东来处理！我会在以后陆续发帖，把事情的经过分享给大家，欢迎拍砖！

风平天下

作为家人，我懂得也不多，也没有管理企业的经验，仅凭个人所想，作为交流，希望有用。
关于问题一：管理模式的合适与否和管理权的让出问题。
这位兄台之所以成为总负责人，我想是你们三位股东结合现状分析和对你的个人因素综合考虑的结果，那么说明现状来看，你作为总负责人是合适的，也是股东认可的。从公司发展看来，你也的确是胜任的。经营企业在于一个经营和控制，你这个能力是毫无疑问的。管理模式可以微调，调到更有利于企业发展的方向和位置。管理权的让出只有一个原因那就是你根本不能胜任这个岗位，其他的由于个性或感情因素都是不理性的。
关于问题二：“该员工工作能力固然很强，责任心也很好，如果经常和上司闹矛盾，不分场所顶撞，该怎么处理？此时此刻，能力和品行哪个更重要？”
我的意思，第一你不要先下结论。一个工作能力强，责任心好的人，的确会为企业的发展忧国忧民的，这是好事！能够直接跟上司反应，更是可喜的，既然你是管理者，你需要的是更大度更包容。因为你存在的目的是为了企业发展的更好，他的目的从你字面上理解的话，也是一致的。所以说你们要做的是同一件事情。他的主人翁意识非常好！能力突出看来的确是真的，品行是否不好？不能因为他在某些场合不给你面子而下结论。品行不端或者不好，是另外一种意思。管理这种人，第一你需要用更宽容的心，发挥山不过来你就过去的精神，私底下和场面上创造一些条件去感化他去感激他从而去引导他，让人尽其才，而你宰相肚里开大船。其他员工看在眼里，他感觉到心里，你会更顺畅点的。
关于问题三：“大老板喜欢安排自己的亲人到公司来工作，这种做事方式对吗？他认为：创业初期，需要更多的亲朋好友支持公司发展，这种方式可取吗？”
第一，不能说安排亲人来公司工作这种方式不对和不可取，创业初期，亲人只要能力上符合条件，的确比“外人”的管理成本沟通成本要低很多。
第二，恕兄弟直言，你在容人这块还需要加强练习，而现在就是最好的练习机会。这对你今后在管理上都是最好的奠基。
另外，如果安排亲人是为了最后的排挤你，不怕！兄台，要做的是在更复杂的环境下去学会左右突击，各个击破，通过种种的练习，丰满了你自己，今后谁离开的谁还真不好说。
说这么些，希望对你有点启发，还是那句话，个人能力水平确实有限，可能更多的是纸上谈兵甚至是乱写乱画而已。不管怎样，祝兄台早日修炼成管理之仙。

风平天下

回复 jim-wei 的帖子

你的离开并非是对问题的解决。可能你有你的苦衷。
刚才我是针对问题进行了一点个人的解读，没看下面的回复。呵呵，抱歉！

bonsy

1、谁管理不重要，重要的是管理方法，人员的录用应该有自己的制度，符合则用，不符合就明拒；
2、工作有能力的人往往自负，但这有好有坏，你会用则好，不会用就坏，建议你和他深入沟通一下，或许他有很多好的建议给你哦，同时适时的改变管理方法，学会与不同的人去交流也是必要的

keykang

品行第一。
创业中的你更需要和你齐心协力打拼的，因而能力是可以培养和学习的，品行修缮则很难

noahwaugh

我觉得，其实本质上还是沟通的问题
一个巴掌拍不响，你自身一定也是有问题的，只是你没说，让我们感觉你是个受害者
事实到底怎么样，通过你的叙述是不可能了解到的
但，解决方法是有的，坐下来沟通，沟通的前提思想是，把公司搞好，长久的做下去
1、和大老板谈谈分工责任的问题，让大老板侧面敲打一下这个负责生产的
2、请和你对着干的哥们儿吃个饭，喝个酒，敞开来聊一下
3、大老板、负责生产的和你，一起坐下来聊一下
到底能不能聊通，那就是你自己的问题了

wangqi12280

鉴于你提出的问题，我提出以下几点可供参考：1、公司既然是3个人合伙模式，你口中的大老板将你认命为公司的总负责人，在合伙之初就应明确各负责的区域，比如你负责生产管理，大老板负责企业营销，另一个合伙人负责融资，这些就应理出相应的合作事项合同，各管一处，既不冲突又没麻烦。一个公司组织和管理需要一个总的负责人，那你是负责人需要兼顾另两个合伙人的利益，同时也要坚持自己立场，你既不想变的没有权利，又不想变成别人控制的空壳，那么就必须和另两个合伙人明确负责的区域，出于你对大老板的在意，不能放开手脚的干，不如退一步，负责一块区域，而不是公司的总负责人，先在你负责的区域干，并取得相当的成绩，大老板才能真正的取信于你，到那时你再来干公司的总负责人，就会比你现在得到的权利大，那时才能放开手脚的干。
2、这类员工每个企业都有，能力强，责任心也强，让我想起中国最经典的组合西游记里的孙悟空，那你适当的考虑下，这类员工在你们创业刚起步时的重要性，也许可以换个方式来对付这类员工，效果就不一样了，但是你不能记恨于心中。你就应该考虑下他为什么会毫不顾忌的顶撞你，而且不分场合，就是因为他认为你不过是一个没有经验瞎指挥的人，一个好的管理人员要考虑公司利益的同时也要考虑生产一线工人的实际情况，不是说你要亲自动手去生产一线，而是你要真正了解一线的工作流程。在公司8小时内你是领导，8小时外你就是一个普通人，你把他当朋友，工作上你经验的欠缺他帮你，这样不是更好嘛，那时你不仅多了个朋友，有多了个好帮手，关键是你心态的问题，要他接受你，你必须虚心的向他学习，每个技术人员都有傲骨，他在这个行业内干了那个多年，对生产环节相当熟悉，有时不应以一个高高在上的姿态，而是要一种虚心讨教的态度。能力和品行同样重要，关键是你对这个人是不有其他想法而以，你对他气愤，他同时对你也气愤，恩威并重，才是一个好的管理者。工作上的事争吵是正常的，这说明很负责，还是你自己要以什么态度对待。
3、这种情况非常正常，不是说亲戚就都是些无能的人。但通常情况不建议这样做，这样做会给企业埋下很大的隐患。但是既然已经有这种安排了，你也无能为力，这就得靠人事管理了，管理严格，同时要和大老板共同制定。本人不建议安排自己亲人到公司上班，但是既然安排了，那就既来之则安之，平等化管理，严格管理，制定相应的人事管理条例，并严格管理。