栖息谷-管理人的网上家园

[未解决] 创业过程中 ,员工的能力重要还是品行重要?

  [复制链接]
分享到:
发表于 2011-11-12 21:59:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
1可用贡献
先介绍下我公司的情况:公司才成立半年多,原有的一款产品的生产、销售和供货渠道刚刚稳定下来,新产品不断研发过程中。
目前遇到的问题:本人作为公司的总负责人,但不是大老板,公司一名负责生产的员工(大老板安排的人),经常和我顶撞,甚至在大老板和我面前抱怨:你们开公司没有经验了,想做的产品种类太多了,一个都做不好;布置工作时不讲清楚过程怎么办,只要结果;等等之类的话语,更狠的时候说:“我不干了,下午就给我算账走人”!
鉴于目前这种情况,我提出以下问题:
1,公司是由三个股东构成,其中一个不参与公司管理,大老板和我在公司工作,让我做总负责人,这种管理模式是否合适?是否该把管理职责让给大老板?
2,该员工工作能力固然很强,责任心也很好,如果经常和上司闹矛盾,不分场所顶撞,该怎么处理?此时此刻,能力和品行哪个更重要?
3,大老板喜欢安排自己的亲人到公司来工作,这种做事方式对吗?他认为:创业初期,需要更多的亲朋好友支持公司发展,这种方式可取吗?
  肯请各位有管理经验或者是合伙创业过的朋友给予指导,本人十分迷茫中!明天的路何去何从,就靠各位家人的指点了!

发表于 2011-11-12 22:21:17 | 显示全部楼层
感觉你说的情况有点杂,本人觉得吧 最好不要亲戚朋友参与的好。
 楼主| 发表于 2011-11-12 22:26:55 | 显示全部楼层
其实很简单,就是三个股东组建该公司,推荐我做总经理,可是在执行过程中,大股东又觉得财大气粗,自己应该做主张,很多事情看来不符合科学的管理方法,他还是要继续执行!比如上面提到的特殊员工,他觉得这个人做事很认真,态度不好,可以忍让,就继续干下去!
发表于 2011-12-11 13:08:43 | 显示全部楼层
      1、你管还是大老板管,这个问题不重要,至少不是重点,这是显而易见的,股权和管理不是一回事。大老板喜欢安排亲戚这也可以,只要安排的人符合公司的使用要求就行。
    2、最主要的是那个员工,他有能力、有责任心,只是经常和领导或你顶撞,你觉得不好处理。我的看法是这样:第一是公司更需要他,还是他更需要公司;第二如果从公司的角度确实需要他,只是感情上或面子上觉得老是被他顶撞,心里无法接受,这样是可以用这个人的。只要他的顶撞不是无理取闹,这个人是应该用,这要你改变管理方式、改变他的沟通方式,以及你自己的心胸宽广度,在处理这个人的问题上,反映的是你的成熟程度和管理水平。作为管理者你的宽度、高度、柔韧性这都是很重要的。对待股权和管理,也是看你取舍,你的取舍,也反映你的管理取向。我认为如果你的管理取向无法平衡股权和管理,你还会管理好公司吗?那你愿意成为那样的管理者吗?那是你期望的管理结果吗?
    如果这些答案是肯定的,你就可以做个决定了。当然这只是我个人的看法,供你参考。

点评

有用: 2.0
有用: 4
  发表于 2014-6-29 19:49
有用: 0
实事求是。从大局出发。调整心态。学会良好沟通方法方式或技巧。顶  发表于 2013-3-31 10:04
发表于 2011-12-19 22:13:21 | 显示全部楼层
按到你提的问题,其实第一问题确认清楚那就是股权、分红权、管理权这三权的关系有无明确清晰。如果你们在划分清楚了,那我想什么处理都没问题了,说不定本身就不会出现。
2:按到你现在阶段,能力比品行更重要。因为你们有能力的人才能活下来,这个时间你必须低头做人。3:在你现在这个阶段,亲人朋友是人际成本最低的,也是最适应的。关键是你要怎么处理好关系。
发表于 2011-12-21 11:13:18 | 显示全部楼层
我决定你没有提对问题:叙述中不能证明这个员工的品行有问题,是沟通方式你不能接受;隐含的问题是你与大老板分工和他的越权,这才是个致命的问题,如果他做决定你承担责任的话,早晚要分家。
发表于 2012-2-13 19:36:38 | 显示全部楼层
企业小的时候,生存是第一要务;企业大了以后,规避风险是第一要务。所以,你公司刚成立半年,当然要用能人,解决业务开拓问题,尽快扩大销售、回笼资金,因为,企业最危险的时候是初创期,一旦尚未进入回报期而资金断流,那就血本无归,这时用人品行就是第二位的了。但是,当企业大了以后,品行有问题的人会给企业造成不可预测的风险,也会破坏企业文化,这样的人必须受到控制。
所以,企业总有个二次创业问题,不同的阶段用不同的人,创业时用乱世枭雄,稳定后用治世能臣。
发表于 2012-2-21 23:10:32 | 显示全部楼层
创业初期,安排自己亲人帮忙做事是中国大多数人的创业方式,因为熟悉所以放心。在管理上必须分工明确,要有一套完善的管理制度去执行。
发表于 2012-4-12 15:00:39 | 显示全部楼层
实际上你这里是两个问题:1.你与该员工的沟通问题(注意,不是人品问题);2.你与大老板的分工权限问题。
首先,有能力又有责任心的人是很难找到的,能够用到这样的人,是你的福气。对于这样的人,首先你要放低姿态,放下我是老板你就得无条件听我的的心态,采纳他对的提议和做法,对他的工作给予及时有效的支持,这样,相信他不会再越级向上面汇报,而且能够很好地配合你开展工作。
其次,你与大老板的分工和权限要明确出来。你在做好分内事情的时候,还是非常有必要经常保持与大老板的有效沟通,让他不会有你有意阻断他了解公司情况的感觉,即使你已经有决断,也有必要与他沟通,得到他的支持与认可后去执行。这样,你的工作将会很好开展。千万不要认为你全面负责,你就可以一个人说了算,毕竟是人家出的钱多,他当然会把自己的钱看紧点。
其实,这两点说白了,就是你必须调整你自己的心态。
发表于 2012-4-16 08:06:19 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表