|
|
2011年10月10日讨论主题：请分析企业员工执行力低下的原因有哪些？
群友【1】
企业员工执行力低下的原因: 一、人的因素：A人的技能与素质低下，达不到岗位的要求，这点需要公司制定相关的人员素质模型，把好员工招聘关。B员工忠诚度欠缺；没有忠诚就无所谓的执行，而要想使员工具有忠诚度，不是靠制度、绩效、培训就能达到的，要深入了解员工到底需要的是什么。员工是为什么而工作。是金钱抑或事业？针对不同的员工，应有不同的判断。和一个饥不裹腹的人去谈事业显然是不符合实际的。了解员工的需求，制定相应的政策去解决这些问题才是关键。 二、管理的因素：A信息渠道是否通畅：公司的每个指令下去，可否保证宣贯到每位员工。员工都不知道这件事，又谈什么执行力。B指令本身是否信息全面。如有无完成时间节点，要求做到什么程度，如何向上级反馈执行过程信息等等，要让员工去执行，首先得让员工知道怎么去做。 三、是否拥有一批优秀的中层管理人员，80%的企业竞争力是由20%的中层管理人员产生的。企业是否注重对这些人员的培养。因为他们是部门统帅，是企业上传下达的中枢系统。如何有效提高中层管理人员的素质才是有效提高执行力的关键。
群友【2】
企业里员工执行力低下的原因有： 1、不知道为何要执行？也就是在接受指令的时候，没有弄清楚要执行的指令目的。 2、不知道执行的好处？没有看到指令执行的意义。 3、不知道为谁执行？是为组织执行？是为团队执行？还是为自己执行？ 4、不知道什么时候执行？指令下达了，该何时采取行动，或者接受到了指令，没有弄清楚完成指令的时机。 5、不知道被要求执行的任务是什么？指令是否下达明确？指令内容是否完全理解？ 6、不知道执行的标准是什么？达到什么程度才是执行到位？执行检验的标准没有明确，让执行者缺少方向和可衡量指标。 7、不知道如何来执行？缺少去完成指令任务的方法和工具，缺少作业指导，组织缺少系统培训与支持。 8、不知道自己缺乏执行的能力？组织缺少考核和检查，缺少执行力衡量标准，没有将员工执行不力的现象及时反馈到执行者，员工不能够正确和清醒地认识自己。 9、不知道执行不力的痛苦？任务完成情况的检查标准和奖惩标准没有或者不明确，企业缺少监督和考核，也会导致执行不力。 10、综上所述，企业员工要想执行力强，就必须做到以下几点：（1）建立完善的岗位职责体系，让每个员工清晰地了解自己的本质工作职责。（2）完善作业指导书和作业流程，让员工熟悉各项作业方法。（3）企业要完善岗位培训系统，让员工由不会到会，让员工由不懂到懂，让员工由不精到精，让员工在入职前和任职中都有系统培训的支持和开发。（4）完善岗位绩效考核制度，做到职责分明，奖惩分明，奖罚及时，消除做与不做一个样，消除做好与做坏一个样。使员工的绩效能够不断地进行循环改善。作答完毕。
群友【3】
答:造成企业执行力不强的原因应该有如下原因:1.员工责任意识不强.2.制度及各项管理办法不全.3.员工素质不齐.4.有效沟通不多.5.督查力度不够.回答完毕!
群友【4】 企业员工执行力低下的原因有：1、企业文化不健康、没有很好的激励机制；2、规章制度不健全、缺乏有效的培训力度；3、薪资待遇偏低、没有和市场接轨；4、缺乏公开、公平、公正的监督、检查和执行力度；5、领导层的推诿扯皮现象得不到有效沟通和解决。回答完毕。
群友【5】
就我们公司而言： 1、不知道执行的意义何在？ 2、绩效考核力度不够，浮在表面，部分指标太虚，没有量化。干与不干一回事，干好和干坏也是一回事。 3、没有有效的跟进。 4、领导层的决定一天一个样，随意性大。 5、部分员工个人工作态度差，做事无责任心。 6、所谓的“开国元老”执行力差的占多数。拿着鸡毛当令箭。
群友【6】 原因： 1.工作目标不明确； 2.工作性质不确定---成熟业务和初创业务在执行时对员工能动性要求不同； 3.职责不具体---“领导安排的其他事情”是重灾区； 4.考核不落实； 5.能力不匹配---指令发布不细致，指令接收不确切； 6.情绪不稳定---执行意愿、认真程度打折扣。 7.老板文化流行----下达指令随意性强
群友【7】
我觉得原因主要有几个：1、企业缺乏激励机制，不可工作激励、成果奖励和培养教育三种基本激励方法。员工普遍觉得没有奔头，工作做多做少一个样。2、企业岗位职责设计不清，大家工作起来互相推诿，无所适从。3、领导的执行能力欠缺，导致下属员工也没有执行力，兵熊熊一个，将熊熊一窝。4、企业人力资源系统出了问题。不好的员工就要适时处理掉，不要因为一颗老鼠粪，坏了一窝粥！人员配备必需建立起梯队建设的机制。5、权力的分配要适当，做好集权与分权的文章。该分权的地方要充分授权，确定基本过程和基本原则，做到放得开又控得住。没有权力很多部门会以此为借口不开展工作。综上所述，员工的执行力才会逐渐加强。
群友【8】
企业执行力低下的大原因有： 1，有组织无纪律，越级报告，越权管理。造成部门的职现和权责不清，员工也分不清听谁的。 2，对事务和制度没有进行有效的跟进和及时的整改，长此以往，员工对制度和管理也就成为表面化。 3，缺乏激励机制，员工做好，做坏都一样，没有晋升和奖励。导致员工的积极性被消磨。 4，管理人员自身能力的缺乏，在对员工的要求不够严格，过于人情管理。导致员工没有上下级的观念，对于上级指令的执行力自然打折扣。
群友【9】
没有制定统一的目标。不明白为谁而做?该怎么做？什么时候做?用什么方法做，如何才能做好，工作分配不明确，领导跟进不到位，监督不到位
群友【10】
企业员工执行力低下的原因:一是管理层:1工作没有合理的工作流程.2工作没有有效的监督考核机制.3激励奖罚不明确.4领导起不到带头作用.5企业没有良好的企业执文化.二是执行层:1没有理想信念和价值追求.2没有敬业和吃苦耐劳精神.3不爱学习.技能低下.4没有创新精神.5公司缺少引导和岗位培训.6公司缺少规范的作业指导和工作流程.回答完毕.
群友【11】
企业员工执行力低下的原因： 个人认为： 1.员工对所要执行的不认同； 2.员工没有积极性，公司激励措施不够； 3.员工责任心不强，领导也没有监督到位。 回答完毕
群友【12】
执行力低下原因 1、架构层级原因 2、人岗设置原因 3、流程控制原因 4、集权分权原因 5、目标规划原因 6、机制设置原因 7、领导方式原因 8、技能激情原因 完毕
群友【13】
执行力低下的原因： 一、 员工自身原因：1、有的员工可能是过一天和尚撞一天钟，混混日子，能不做则不做的那种。2、员工出于某种利益或压力而在公司工作，没有工作激情。 二、 企业的原因：1、企业的各项规章制度不完善，或有规章制度而未真正执行起来，缺乏监管力度。2、工作环境差或福利待遇不佳，导致员工没有全身心投入工作。3、各项操作规程制定不明确，绩效考核实行不到位。4、企业有没有把每个人放在最适合的位置，是否能给员工提供个人发展空间。 回答完毕！
群友【14】
员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成，几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为管理的焦点之一。对与这些问题的原因，个人认为： 企业在员工执行力低下就某些程度上来讲，存在着一些误区，比如，大部门企业认为通过培训可以提升员工的执行力，其实这是一种误区。根据本人的工作经验及企业实践的检验结果来看，执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的执行力，其实是一种结果。只要在影响执行力的相关因素上下足功夫，执行的效果自然也就达成了。 如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（比如工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成员工怨声载道，执行也难以为继。 所有的企业、所有的管理者都喜欢忠诚的员工。但我们是否思考过：员工凭什么对公司忠诚？是因为公司给了员工更好的福利待遇，更好的工作环境，和谐的人际关系，还是更大的发展空间？我们常说“事业留人”，那么，到底什么样的事业才可以留住人？是否事业可以留住所有你想留的人？员工，到底是忠于什么？如果这些问题不解决，忠诚度及执行力也就永远是老板的一厢情愿。
群友【15】
执行力低下的原因：没有完善的制度、流程和监督，例如：物流体系没有按照ERP的步骤去走，品质体系没有按9000去走。各个岗位的职责不明确，分工不细化，事情你也可以做，我也可以做，然后你可以不做，我也可以不做。我们浙江企业的执行力更多的是靠人去做而不是制度。 个人看法 欢迎拍砖
群友【16】
如果说一个员工执行力低可能是员工自身问题，如果说整个公司执行力低，那就是公司问题，归根到底就是老板问题！ 执行力是从高层做起的，而不是从员工抓起；如果一个老板或高管天天上班迟到，何谈考勤制度？ 建议这家公司去学习一下，余世维所讲的《执行力》一定会有所感悟或者会有改善！ 这是当今上中企业的现状，例如民营企业要求员工载厂牌，准时考勤，穿厂服等基本要求，再看看他们的老板几点上班，有没有准时打考勤卡，有没有穿厂服？？？ 如此等等说员工执行力差，其根源又是什么呢？ 如果说于个公司存在“允许州官放火、不允许百姓占灯”、“我爸是李刚”……这种现象，何谈执行力！ 回答完毕！
群友【17】
一、上下级之间沟通不到位，目标不明确。沟通不到位、目标不明确， 二、监督检查不到位，没有后续的跟踪与奖惩措施。 三、企业高效执行文化缺失，在执行力高效的文化氛围中，环境影响员工，高效文化的熏陶、感染，大家都在努力高效的工作，要想在这种文化氛围中生存，他也必须努力的工作，反之没有高效的企业文化，即使员工有很强的责任心和敬业精神，时间长了，也会逐渐受到这种不良文化的熏陶。 四、企业流程复杂。企业流程文件签字比较复杂，整个管理系统没有一个整体协调。 五、员工没有压力、没有动力，没有危机意识，没有竞争意识。 我认为应该从以下几方面去建设中小企业的执行力： 一、加强上下级之间的沟通，尤其是上级安排工作时一定要把工作的目标、明确工作的责任人、检查人、完成其期限和奖惩措施,桂花树。形成PDCA目标管控。 二、加强高效执行的文化建设。文化是一个企业价值观念、行为方式、员工习惯的反映，是一个企业的灵魂。高效执行的企业文化氛围能够催生高效执行的企业员工，《亮剑》中李云龙的独立团之所有无坚不摧。就是因为他的军魂。 三、加强人才的培养与引进。 四、加强对员工的培训，提高员工能力。 企业执行力建设是一个系统工程，在这个工程中中层领导是关键
群友【18】
执行力低下的原因：企业最基本的元素是人，在人的问题没有解决的前提下，任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。人的认可度和忠程度有问题，那么执行力低下也就是必然。员工凭什么对公司忠诚？是因为公司给了员工更好的福利待遇，更好的工作环境，和谐的人际关系，还是更大的发展空间？我们常说“事业留人”，那么，到底什么样的事业才可以留住人？是否事业可以留住所有你想留的人？员工，到底是忠于什么？如果这些问题不解决，忠诚度也就成了老板的一厢情愿。然后就是重视中层管理者的作用，优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基。这是从选人、用人、育人、管人四大环节来说。当然传统六大要素对于执行力的提升也是必要的，所以薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理、企业文化也同等重要。前者为内因，后者为外因，所以要想根本解决问题还得由内至外，才能治本！
群友【19】
执行力低下主要在于3大因素： 1、 订立的制度不严谨 在明确的岗位职责和权限下，有谁会故意去不作为？如果是故意不作为，那么不作为的人是怎么招聘进来的？如果招聘之前没有反映出来，那么在招聘之后的培训工作中怎么就没有发现？企业有没有对招聘工作建立监管制度？ 2、 监管不力 我相信任何一家企业都会有自己的相关制度的订立。在明确制度（培训期间就要让应聘者知悉）的情况下，要有人去监管制度的落实情况，并要将结果呈报相关部门，以便做出适当的调整（要适合企业目前发展的需要）。上梁不正下梁歪，在我们浙江企业里，很多中高层领导本身就不能模范执行企业的一些规章制度，包括有些企业主。在执行和监督的过程中，难免出现面子的问题，导致结果不尽人意； 3、 企业文化建设 执行力低下的另一个重要因素就是企业文化。在拥有相对完善的制度和规范的流程的前提下，在强有力的监管下，制度和流程得到贯彻，使企业上下形成一个良好的气氛。改革总是伴随着痛苦一起走过的。只要坚持下去，也就会产生习惯了。习惯得到保持，好日子就来临了。
打造无围墙的职业经理人黄埔军校——职业经理人网络商学院（群号：170605867），本群每天下午针对职业经理人日常遇到的问题开展主题讨论，欢迎您加入一起与全国精英进行分享交流。
职业经理人网络商学院《主题讨论规则》
一、主题讨论目的： 1、通过主题讨论与群友一起互动学习，互动交流，相互分享。
2、通过主题讨论展示自己的能力，利于他人学习。 3、通过主题讨论增进群友之间的相互了解。
二、主题讨论纪律: 1、作答者必须用12号字体答题。
2、作答者必须在作答时间内参与作答，答题完成请说：回答完毕。 3、作答者每次作答必须是完整作答，每个主题只能作答一次，不可以零星作答。
4、讨论期间所有群友不得发布与讨论主题无关内容，保持肃静。
三、主题讨论方式：
1、每天下午2点—5点为群主题讨论时间。
2、每次主题讨论由讨论主持人组织进行。
3、讨论完毕由主持人或者群管理员进行总结和点评。
4、每次主题讨论内容由讨论记录人进行整理记录。
四、讨论主题确定：
1、讨论主题由群管理委员会讨论确定群主题讨论题库。
2、每天主题讨论，由讨论主持人从讨论题库随机选题讨论。 |
|
