职业经理人网络商学院群聊精华日志——职业理人的黄埔军校，群号：170605867

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打造无围墙的职业经理人黄埔军校——职业经理人网络商学院（群号：170605867），本群每天下午针对职业经理人日常遇到的问题开展主题讨论，欢迎您加入一起与全国精英进行分享交流。
　　
　　 职业经理人网络商学院《主题讨论规则》
　　　　一、主题讨论目的： 1、通过主题讨论与群友一起互动学习，互动交流，相互分享。
　　　　2、通过主题讨论展示自己的能力，利于他人学习。 3、通过主题讨论增进群友之间的相互了解。
　　　　二、主题讨论纪律: 1、作答者必须用12号字体答题。
　　　　2、作答者必须在作答时间内参与作答，答题完成请说：回答完毕。 3、作答者每次作答必须是完整作答，每个主题只能作答一次，不可以零星作答。
　　　　4、讨论期间所有群友不得发布与讨论主题无关内容，保持肃静。
　　　　三、主题讨论方式：
　　　　1、每天下午2点—5点为群主题讨论时间。
　　　　2、每次主题讨论由讨论主持人组织进行。
　　　　3、讨论完毕由主持人或者群管理员进行总结和点评。
　　　　4、每次主题讨论内容由讨论记录人进行整理记录。
　　　　四、讨论主题确定：
　　　　1、讨论主题由群管理委员会讨论确定群主题讨论题库。
　　　　2、每天主题讨论，由讨论主持人从讨论题库随机选题讨论。

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2011年9月29日讨论主题：A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间由4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。
　　 随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。
　　 一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。
　　 请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？（答题时限：下午2点—4点，欢迎大家踊跃作答。）

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群友1：1.老总和公司老员工应该还是不错的关系，让老总从公司长期发展来谈这种散漫管理对公司发展造成的危害。 2.公司内部管理制度是否健全了？随着人员越来越多，单纯依赖感情已经很难达到管理的目的。所以，借此内部相关制度的建立。3.相关的考核体系，奖励和惩罚明晰 4.重要岗位人员的思想疏通，减少“人与亦云”（这个是长期的）5.提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流）

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群友3：一、老总要从自身找原因，已经出现了目前的这种状况，需要一次大的改革。而且已经出现了这么久，建议请资深专业人士加强管理。 二、资深专业人士到位之后，建议老总给予大力技持，而且老总必须权力回收并给资深专业人士相应特权，使其有更好地发挥。 三、资深专业人士要针对公司的现状拿出好的解决方案和建议。
　　四、做为老总要加强与各级高层管理的沟通，使大家意见一致，支持变革。 五、资深人士要加强与各级高层管理人员的沟通，发现公司存在的问题，提出问题，并提出更好的解决方案。（获得大家的支持） 六、各级高层管理人员要加强与本部门人员的沟通，使资深人士的解决方案更好的贯彻执行。使公司的面面貌有个大的改观。 七、做为资深人士要加强对管理人员及员工的培训，使大家明白各自扮演的角色。 八、回答完毕。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流）

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群友4：1、这种情况还是得从老总那下手，这些情况首先是老总造成养成的，我相信老总会说：“不管他是谁都要按制度办事”的，有了这句话就不要怕得罪人么，当个傻子，听老板的。如果老板都说了放任，那这样的老板是否值得我们去跟随。 2、架空，部门负责人，寻找个能代替他工作的人，使得有他没他公司一样运转。 3、规章制度柔软渐硬，先柔软一点让大家能适应按照规章制度来办事，慢慢的使得规章制度变严厉。不过各个公司的情况不一样，如果规章制度不能慢慢边严厉起来将会有一定的副作用，必要的时候要一把到位，管死，比如说迟到不怕扣工资，那么除了扣工资还有通报批评、全员会议上道歉等手法。 3、特殊情况下挑拨离间，这样的员工搞走一个是一个 4、让老板参加一些执行力的培训，给他洗脑，让他的朋友来说他公司乱啊、人员过分啊，他会觉得没面子。（欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流）

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群友11：1有一个真实案例:和这讨论题类同,这老板是这样处理的,他组织一个家庭聚会,把和他一起打拼的老部下都请到,然后就说到公司目前要发展要改革同时说到公司目前阻挡改的问题.要大家谈谈,大家回答要改.老板就说好,然后劝说哪些不能适应改革的人,我公司要发展,我不挡你们的发财,如你认为适应我公司的改革你就留下来和我一起发展,如不适应或做生意我原意邦助,就这样一些人不适应公司发展的出去做别的事情了,老板也兑现自已说的话。老板给一些经济上的按抚. （欢迎您加入浙江职业经理人群175758692参加讨论交流

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2011年9月30日讨论主题：某制造公司拥有近400名工人，大约一年前，失去了来那个个较大的主顾，因为对产品过多的缺陷表示不满。公司研究后一致认为：公司的基本工程技术是很可靠的，问题出在生产线上的工人，质量检查以及管理部门的疏忽，缺乏质量管理意识。于是决定开设一套质量管理课程来解决。 授课时间安排在工作时间之后，每个周五晚上7：00—9：00，历时10周，不付给额外的薪水，可以自愿听课。但主管表示，若果一名员工积极参加，将记录在个人档案里，以后设计加薪或提职问题时，将给予考虑。 课程由质量管理部门的李工程师讲座，有时放录相片，并进行一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响的客观条件，质量检测标准，检查的程序和方法，质量统计方法抽样检查等。公司所有有兴趣的员工包括监管人员都可以听课。 课程开始时，听课人数平均60人左右。快结束时，已经下降到30人左右。因为在周五的晚上，许多听课的人心不在焉，有部分人离家远，听一半就提前回家。 在总结课程培训的时候，人力资源经理评价说：李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，很幽默，使得培训引人入胜，听课人数减少不是他的过错。 请回答： 1、您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？ 2、如果您是人力资源经理，您会怎样安排培训这个项目？（

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群友3：就培训的根源问题来讲：如何形成主动受训，将：“要我听”“转化为“我要听”，也就是将受训后员工利益如何有效结合，对于想上进并在企业有发展的员工方式方法有很多：
　　1、能力提升岗位薪资提升（需有详细的评估标准）；
　　2、学员对讲师的评估和激励机制，需能起到引导作用；
　　3、平时企业的学习氛围培养积累；
　　4、培训期内小结评估的使用，将总目标分解为分段目标以监督过程。
　　5、培训时间以控制在1.5H以内且不要超过8点为宜，周未周日不安排课程，且2-3天要有适当的休息消化过程。
　　6、重点对培训内容进行内化考核，以求员工掌握，不要为培训而培训
　　7、对于学的好的员工鼓励其上台讲并成为讲师，为了讲而听和为了学而听的结果是不同的。
　　8、培训地点的更换选择也很重要

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群友4：1培训方案没有培训要求和细则,培训时间定的不合理.2培训组织不严谨,宣传不到位,这种课不能采取自原听课.3管理不到位,一线的领导必须参加并带队进入会场,并监管本部门参训人员.4如我是人力经理我是这样安排的:首先作好方案提供给相关部门参培主管进行讨论,如各部门主管没意见进行张贴,然后造势宣传.时间定在星期三,并准备培训相关设备,培训资料下发.签到表培训要求等.培训后要进行总结,包括本次培训效果,是否达到预期目的等.回答完毕

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群友6：个人认为不合理的地方：
　　1、时间安排不合理，没考虑员工因素；
　　2、缺乏培训效果评估和考核方法；
　　3、缺乏培训的强制性或激励性（长远的不可知的激励手段，其实是最虚的，员工都不傻）。
　　如果我是人力资源经理，我会这样安排：
　　1、培训时间：周三晚上1小时，周五晚上1小时；
　　2、培训对象：质检部全体员工、生产部全体员工；
　　3、培训效果评估：全程培训完以后，一个月内产品一次性合格率上升最快的班组将给予经济奖励；后期可以设定优秀班组之类的评比。
　　4、培训时间按加班工资计算；
　　5、定义为强制性培训，培训对象人员必须全部到位，不参加的直接经济处罚。
　　6、将质量培训设定为一个长期培训的课题，和质检部、生产部负责人商定详细的执行计划，至少让员工有质量意识。
　　
　　可能有同仁认为这样太过强硬，但我想，这次培训是因为失去了一个较大的客户，公司没有客户了，谈何生存。这个问题比较严重，如果继续恶化，失去的客户将会更多，那时就不是一次培训这样简单了，会导致工厂倒闭。质量意识的建立是一个长期的过程，所以这种培训是不能松懈的。