车间的管理工作主要两类,生产调度和现场管理。车间主管的主要任务是按期交货、保证质量、降低成本,他的所有行为都要指向这三个目的。要按期交货就要对生产能力合理的运用,合理安排生产批次;保证质量有一套QC制度;降低成本靠的是工艺改进、饱和生产,设备的维护很重要。车间的人员管理和办公室人员管理不太一样,应该是简单些,重要的是纪律,应该先让工人怕你,再让他们敬你。
新上任的车间主管首要任务是建立生产秩序,尽量先不要打乱原有的节奏(除非一个乱厂要你整顿)。刚到时你首先要了解的是原来的生产调度方法是怎样的,这可以得出现有的生产能力及潜力多大,各个工序间的衔接关系要清楚,质量是怎样控制的,工厂的纪律是怎样维持的(制度执行情况)。但新上任的车间主管最重要的是了解该车间的一些核心的人的专长,因为开始他很多情况不了解,他必须暂时依靠这些人管理车间。这些人有:谁最了解工艺,谁对生产调度最有经验,工人最敬谁怕谁。总之是出了问题时谁是车间里解决这个问题的权威。
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