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编辑得很辛苦，也动了不少脑筋。同时也感谢你的真诚。
整体来看，你解决的是培训管理的第一阶段，涉及范围很广，很严谨。
我也对此有兴趣，并在作者方面的工作，今后可以多联系。
另，这篇策划相对于可操作性不是很强，概念的东西很多。
对培训师的管理、培训师的训练谈的极少；
对培训的一到四级跟进也少；
对课程设计的原则不是很清晰，也就是说对课程设置可能存在偏颇；一般考虑两个技能三个基础；
对培训前的调研、分析、策划谈及的少；
培训的效果验证很重要，对一线和基层管理者的冠名如何做，是否需要做技能认证并发证书，这个组织如何建？
培训金费管理？
培训档案建设
培训课件开发，不能老师是拿来主义啊；
员工能力模型的建立；
还有，培训绩效管理等。
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