以下是引用古董在2004-2-22 23:31:00的发言: 经济学对于管理学来说,最大的障碍,就是经济学只见模式与逻辑,而从不见“人”。企业战略来说,经济学它从来都是说:战略该怎么做?而从来不说:谁在做战略?我正是从这个意义来来说,我才说战略是敏锐、是洞察、是直觉,它是企业家的事情,而不是企业的事情。
战略对于企业家来说,它的真实活动就是“拍板”的一瞬间,无论前面有多少的分析、计划和理性,最后在企业家眼里就是个人的直觉行为。这就是经济学家眼里和管理学家眼里,所看到的不同的“战略”。
这本来是个很简单的道理,只要去做一回老板,或是多跟老板聊聊,就会知道这个真实的过程。现在的问题是,经济学家常常取代管理学家的位置,去指点很微观的企业个体,这种思想又蔓延到学习管理者的身上,误以为战略就是经济学家所描述的样子,其实是一种错误。
在我的战略视野里,经济学的成分并不是很大,大约20%左右吧,主要是一些基本的概念和公认的结论,比如边际的概念,规模效应,80/20等,我也不会用一些很复杂的模型。:( ~~~~~~~~~,不过最近在看宏观的东西,可以看得费劲,以前听清华的严雪刚说清华有个很好的宏观老师,推荐我听听,一直未偿愿。
大部分的企业家,如古董所说,喜欢拍脑袋,这个是事实,见过小老板无数,中国的大企业家我也接触过一些,大抵如此吧。
不过,我不会因为现实中企业家的忽视,而停止自己战略研究的步伐。每一个行业专家都令人尊敬,正如同我相信大部分中国的老板,如果条件许可,都喜欢听波特的说教。原因大概是每一个人都不喜欢在黑夜里盲行。 S-C-P,让我深深领会到如何去看待一个行业,让我沉迷。我鄙视教条者,而尊敬真正的思考者。波特和麦肯锡让我尊敬,古董也是,因为你们都有自己的声音。
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