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楼主:木人 - 

[咨询战略] 一个咨询顾问的种种困惑

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发表于 2005-11-13 21:34:00 | 只看该作者
很多时候感觉咨询师是企业老板的代言人,只是为他理顺公司已经无形存在的东东
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发表于 2005-11-23 10:16:00 | 只看该作者
这个贴子很好,值得深入探讨下去。
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发表于 2005-11-23 17:17:00 | 只看该作者

刚入行,结合之前的工作经历,重新审视咨询和实业的结合,同样存在如大家讨论的困惑。

不过,同时我们也深刻感知着麦肯锡等国际咨询巨头的成长发展历程,从历史的角度,充分展现了咨询对于实业的卓越价值。

中国咨询业界,如果能够诞生比肩麦肯锡的企业,那么,相信以上的困惑应该也会成为历史。

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发表于 2007-1-27 10:28:00 | 只看该作者

看到这里,忽然想到的是,正在播出的王海翎:新结婚时代,和以前的中国式离婚

看到的企业,老板和员工之间,管理层和管理层之间的关系.员工和员工的关系,往往就象这里面的主人公,真正击倒自己的不一定是外面的世界,而是两个人之间的平常和疲惫

而咨询顾问出现的时候,也许是一种提醒,也许是一种破坏,也许是一种触动

能不能是团圆美好的结局,还要看过程里,各方到底在想什么和做什么

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发表于 2007-2-18 21:45:00 | 只看该作者

在这个行业奋斗了10年,很同意古董兄的说法!

一个好的咨询公司,或者好的咨询顾问,必须具备三个要素:第一是洞察力,第二是知识,第三是具体的技能。

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发表于 2007-2-27 18:44:00 | 只看该作者

     一一看完大家的帖子,想起在王力雄的《黄祸》中看到的一句话:由于立场和经验的局限,真理越辩越明往往是不成立的。就经验而言,只能是逐渐丰富,无法可施,至于立场,来源于身份,来源于利益。

      在家园里看着大家讨论问题,似乎相对解决了立场的问题,无所谓身份,更无所谓利益,这种感觉真得很好。喜欢那种没有任何目的,只是因为在一起交流就觉得愉悦的感觉。

    在下在上海的咨询公司做销售,面对客户,有成型的话术,让客户相信我们的咨询的确能够解决到某些问题。在我心中,客户,朋友,同事还是分得很清的,也许是自己心不够大吧!

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发表于 2007-3-1 06:08:00 | 只看该作者
虽然是老贴,但对我这个新人来说还是读得很有味道.很感谢大家给我的思考
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发表于 2007-3-9 10:37:00 | 只看该作者

很受用呀,我是一个准备下海者,4年的工程技术经历,正在寻找泳衣......,也许有远大的理想,也许只是为了更好的生活,我准备去亲身经历,感谢你们的财富分享。也渴求你们指点迷津。

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发表于 2007-3-9 11:00:00 | 只看该作者

同是天涯沦落人,相逢何必曾相识!哈哈

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发表于 2007-4-1 00:20:00 | 只看该作者
关心学习中

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