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管理这个东西，有时候说得清楚，有时候也说不清楚，怎么说呢，应该说，管理很多的时候就像一把钥匙一样，只能开一把锁。其他人的建议严格上来说，你只能拿来参照。真正照搬照抄的实际意义不是很大。通过你上面所述，凭着个人浅薄的管理经验，想给你提些建议，希望对你有所帮助。
我来时很低调，也尽量配合他们，甚至有时也忍着。但是这两个人心态给我的感觉，就是联合到一起，要排挤走我。
你注意到了没有？因为你的到来，你把本和末倒置了。从老板的意愿和组织结构的角度上来说，因为你的到来，应该是让那两个家伙来配合你，怎么反倒是你来配合他们了？作为一个管理者，应该是一个很好的领航人，他有操纵和驾御这个这艘船往自己理想的方向航行的能力，但是你却恰恰相反。你在这个环节里面不是选择领航，而是选择了让水手带领着你来航行。结果可想而知。如果让水手做主，那水手肯定是要把这艘船驶往它自己的理想方向嘛！再说到遇事的时候忍着，你有没有想过，你为什么要忍着？是没有勇气面对？还是自己的业务能力不行？其实不管从哪一个方面来考虑，采取忍让的方式都不是解决这些问题 的恰当方法。不知道你有没有看过亮剑？亮剑的开篇就讲到李云龙被坂田联队围困，上级通知李云龙部队往后撤退。但是李云龙采取的行动是向前方的鬼子发动起了反突围，最后干掉了坂田以及其指挥所。成功的突围。为什么会这样呢？因为李云龙知道，如过他们的部队往后撤退，后方的鬼子准压上来。到时候搞不好还被来个全部围剿呢！所以说李云龙知道了这个道理。所以他打了胜仗。说这个故事情节，希望能够给你带来一些启发。
最后想想说一些其他的环节，总体给我感觉，楼主，你缺少的是一份魄力，缺少一份能够震得住局面的魄力，这是其一
你不要总是用评判的眼光来看这个不行那个不行，你要记住一点，当你是怎么看别人的时候，别人基本上也是怎么看你的。搞不好，你提到的那几位，正在某个论坛上发表着关于你的个人行为上的一些文章呢？还是找找看吧！一个新人特别是一个管理着每到一个地方，他会很快地找到跟它志同道合的人。但是根据你的描述，你基本上没有，还是思考一下吧！ | 
