[原创]我应该如何破解这个管理难题

yuangeral

谢谢楼上：这几天我也在思考我的心态是不是有问题？

1.我确实 希望他们能支持我的工作。一直对他们很客气，很低调，但是我也许影响B(他本来可以当厂长，是老板不让他当），关于A，他也想管这个工厂，可能是他哥不放心让他管。所以这是最原始的冲突发生原因。

2.我的目标就是把我这十年所积累的经验和所学能学以致用，搞个象样工厂出来， 也是为自己未来创业做准备。有个最基本的想法和目标：可能有点幼稚了，我是为了梦想和理想过来的。

3.之前同老板把所有问题都谈透了，包括会遇到的阻力，包括我上面所描述的阻力，我说如果让我来，你就要有这个思想准，并能给予我支持，但是现在他同我打太极，也加上公司的实际控制权在老板娘手。

 

stuartsun

如果要做好管理

我觉得，必须获得更多的权力，否则，你再能干，这种制衡下

被架空了，责任都是你的，好处都是别人的。

先划一个圈，确定哪些是职权范围，在B的职权范围内，做点文章

把他挤走，毕竟他也是打工的，或者抓到把柄，控制住。也可以树立威信，否则强势的B会让

你威信全无，这样可能连下面的人都震不住。

而A吗，我觉得对待家族成员是所有职业经理人最头疼的问题，

软硬兼施吧，了解老板的底线后，让他碰几个软钉子，用老板的话或制度来压，可能会老实点

暂时只想到这么多了

小米罗

 自己懂管理就可将经常说“我也不管了”这个人，真真正正的叫他不要管了

顶这句。。。。。。。。。。。。。。

另外，你不是为老板打工，不是为A工作，你是为了你的目标和将来。。。。。。。。。 A只是你路上的一个石头，包括你的老板也只是一块石头，哈哈。。。。。。。。。。。。。。

pinpkm

玩人是一种技术。

先把这些关系、利害搞清楚了，再决定有所为，有所不为。

 

关键还是做出业绩，其它的一切都是废话。

做自己能做的，不关自己的自己回掉，谁怕谁。

乘风破浪会有时

   LZ的心情我很能理解，因为之前我也有类似的境遇。我最后选择了退出，在我退出后的几个月，有几位同事跟我说，现在公司更乱了，我只能苦笑。

   原本我是全身心在投入的，但后来发现，家族企业有一道挺难逾越的坎，即亲戚就是亲戚，老板批个几次，他还是亲戚。但外人就不同，稍有差池，被K过的亲戚就会跳出来借题发挥，尽其所能将人搞臭，老板起先还会护着，但经不起三番五次的挑拨（老板本来耳根就软），到后来，老板就不象原先那么信任了（老板器量小，还多疑）。慢慢地，原有的权威不断受到挑战，在没有老板的护卫下，就俨然什么都不是。

   所以我感觉，小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，其实还是很有道理的。不要以为自己有足以改变一个老板观念的能量，如果他在关键时刻他都不能给个态度，那这样的老板还要为他卖命做甚？我也是自认创业条件尚不成熟，所以不断地在寻觅新的伙伴（我觉得可以将老板当作伙伴）。要充分认识了解你的老板，这个伙伴至少具有吸引你的人格魅力，否则更多的是浪费时间浪费生命。如果你与老板志同道合，那工作中的任何困难都将不成为困难。当然，我所说的更多是针对小企业，不同企业不同阶段另当别论。

  LZ面临的问题症结就在于老板，如果老板观念不能转变，那么你碰到的就是不解之题。退出不是解决这个问题，而是绕开这个问题。先还是试着与老板沟通，沟通无效或变化不大再做决择。

taishan1525

虽然做管理，但是没有话语权。

treasurenonce

对于LZ的这个问题，没有什么太好的建议，随便说几句，可能比较直白，LZ见谅了。

1、LZ需要转变心态---即不求成功，但求获取经验！或者说是锻炼自己如何把书本所学（当然LZ首先需要再多学一些知识，尤其是管理方面的，初级的即可。）LZ本身并不具备足够的知识和经验来满足这个工作（包括工作环境）的需求，而工作环境是不可能迁就你的，那就只能根据即有的条件，来改变自己的目标了。

2、LZ需要提升自身能力---1）专业能力。大公司可以不懂专业就管人，小公司肯定不成！你不懂专业，一无法服众，二容易被忽悠，三难以发现和解决问题，一遇到刺头，可不就束手无策了。这里的专业能力不是说你得自己会做这活儿，而是你一定要明白这活儿，怎么做的，需要哪些人来做，哪些人就可以做，要做成什么样子...2）管理能力。制度？估计是LZ从哪里找的资料，然后自己花些心思搞腾出来的，可是这些制度与公司的适应性如何？公司员工们的接受度如何？公司现状（环境）和这个制度的平衡点又在哪儿？LZ考虑过了吗？进一步，LZ你确认你所认为的，和公司实际情况相一致吗？这制度就算是能到老板的批准，下面又该怎么执行呢？

不多说了，LZ欠的功课实在比较多，呵，不过这也是好事，毕竟是个机会，处理得好，完全可以让自己得以迅速成长，而且也可以有一个比较好的履历就是。

finlly

建议楼主把自己的想法列出来，首先制定一个目标，一个可行的目标，针对自己和公司分别制定，并将目标统一起来。

然后，为实现目标需要的资源，将其一一列出，并注明资源的替代性

其次，制定详细的工作计划，为如何达成目标的工作计划

接着，一定要将自己的工作计划付诸实施，既然想做一件事情，就不要考虑那么多，认认真真去做就好

最后，不断的总结自己，最好形成书面文件

lingdaoli

首先，完善规章制度和做事流程

第二，与每个人好好沟通一样，沟通这一块很重要。告诉他们能做的都会给他们做。

第三，按原计划执行。不能做的直接告诉他们。

georgesea

家族企业就是这样，没什么前途，我觉得你要强硬一点，反正迟早要翻脸，如果老板不支持你，你离开也不是件坏事，这种企业早离开早好