给你一个总体思路：ffice ffice" />
一、调整自己心态，这样的事，就是想解决，也不是一朝一夕可以解决的
二、找到解决问题的核心点，有针对性的找到解决办法，并实施。
三、如果还不行，考虑退出，另求发展，因为人生有限，把精力花在这种内耗上或者不以客观影响可以解决的问题上，对你来说并不值得。
俱体操做如下：
1、降低你的预期目标
按现在这样的现状，你除了要完成本职工作外，还要花精力去考虑如何处理好和其他两位的关系，这样肯定会影响你的工作完成结果和你的既定目标，因此，如果还想在这个企业做下去，就要综合考虑，除低你的预期目标，目标降低了，你的失落感也就不会太大了，心态就会更好，便于处理后以后的事。你也说了，希望将来自己创业，退一步，体会这个过程，总结经验，也是为将来自己创业打下基础。
2、根据企业特点建立适合企业的管理机制（先制订不想能否马上实施）。
老板的最根本目标就是利益，不论他让自己的亲戚在公司做内线，还是不授权给你，这些都不影响他追求利益的终极目的。现在的公司管理上比较混乱，而管理上混乱肯定会影响企业的效益，所以，明白了这个道理，就可以实施如下工作。
找到已经影响或有可能影响企业效益的不合理因素，制订相应的制度，在制订制度时心里要有清楚的概念，订这个制度的目的是什么？他可以规范企业的哪些方面？是否遵守了以人为本的原则（避免将来制度不好落实，给那两位留下把柄~）？考虑可以为企业创造多大的价值？哪怕是理论性的推测。当你对这些有了清楚的认识，再找你的老板，将你制订的制度一条一条分析给他，说出其中的利害关系。
如果你这样做了，老板还不认可你的制度，那有两种可能：一种因为你的分析是理论没有事实的依据，可信度不高，因此不能得到老板的重视，这时，你不要激进，告诉老板，这些只是你的推测，自己也不希望公司会出现这些情况，以后会努力避免你们刚才谈的问题发生的可能性，这样，让老板觉的你是为了公司着想，而不是为了制订制度来搞个人权力斗争。下来后，每一次问题发生后，及时总结利益得失（最好有详细的数据），对公司业绩的影响（包括员工士气、工作积极性等）。过一段时间后，再将你收集的这些数据与问题，汇总、整理，再找老板，再一次告诉他因为没有合理、规范的制度，对公司业绩造成了如下影响，将你整理的资料让老板看，相信这个时候老板肯定会动心，因为这触及到了他根本的目的。
这个时候，老板应该会真正重视你的制度，但是可能仍然不给你完全的授权，但能走到这一步，已经很不错了，下来的工作就好开展了，也为你以后的工作的开展，提供了硬性依据。
3、找出你和其他两位的利益冲突点。
A和B都想当厂长，那你呢？是给你一个充分授权，让你发挥才干的平台就满足，还是要集权于一身，做一人之下，万人之上的伪老板。如果你们没有根本的利益冲突，那需要找机会让他们明白，你的目的是什么，你的存在不会对他们的发展造成影响。消除他们内心因为利益对你的排斥。你们之间达成一个潜在的默契，你做你的，我做我的。
如果你们有根本的利益冲突，都想当老大，那我只能说，楼主没事的时候，来内蒙吧转转吧，我请你吃火锅。呵呵，个人意见，仅供楼主参考，希望能对楼主有一点启发和帮助。 | 
