[原创]我应该如何破解这个管理难题

yuangeral

今年我也算是空降一个设计公司下属的制作工厂做管理。老板为了平衡关系，给我一个挂职的管理厂长和总经理助理的头衔，理由是怕原来工厂的两个管理者（一个是老板的亲戚，负责采购，也参与管理，其实也就是眼线了,简称A;一个是原来的老的暂时管工厂的一个老员工，简称B）不服给我工作制造麻烦，所以这样设置。

现在的问题是：我来时很低调，也尽量配合他们，甚至有时也忍着。但是这两个人心态给我的感觉，就是联合到一起，要排挤走我。

最后的分工是A还负责采购，B负责管理生产。

在工厂好多事，那个B经常有些事来找我，我必须去马上解决，不马上解决就动不动就甩我一句话:我也不管了。比如加薪，说出去安装的工人必须加工资（本身他说得那个带班的工人是他的儿子和外甥已经加过薪了），下面他原来带过来的人也必须加工资，不加工资，他就说：要是人都走了，我不管。

 

今天他因为人手不够，周六我休息，之前也怪我没有提前问他需要不需要人。今天早上一来，一个要装车的事来不及了，他非要让清洁阿姨来帮忙，清洁阿姨来之前就谈好有星期日休息。让她来加班不是不可以，关键是我没有她的联系方式，介绍她进来的人也没有她电话，问题还是在我，我没有留清洁阿姨的电话。我说介绍他进来的保安，人家昨天夜班，今天白天在外面喝喜酒，他就骂保安（之前他同保安有冲突，互相之间不搭调）放屁。

他就说：他们休息，我也应该休息。我个人认为：这种事人家加班不是强求，这种事人家即使真得不想来，不想去叫人，也是情理之中的事。他说：不叫阿姨来，他也不管了。

上午我也一直在找我的关系找人，人家我们工厂情况特殊，这个行业的工人现在又是旺季，现在叫人真得不好叫。我最终也叫到四个临时帮忙的。

他还是非要让人家清洁阿姨过来，我不知道他到底是要解决问题，还是要借题发挥。

 

平时他同我讲事情，有时不顺他意，就同我大发雷霆，必须按照他意思来办，不办就动不动说：不管了等等诸如此类的话。我也一直忍着不发作。不过今天我真得也忍无可忍了。

 

对于这样的人，我不知道各位有没有好的建议提供。

 

lzspxj

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yuangeral

我要专业的，经验丰富的人出谋划策！

tgs6670

简单几句：第一，应该将你们三个人的工作职责进行区分，除了工作内容外，更多的是权责的划分；

第二，形成规范的薪酬体系，加薪要根据规定来；

第三，完善规章制度和做事流程，明确不同工作的负责人和权利人，对例外的管理纳入规章

luckyczb

怎么看不出有制度的因素在里面，难道都是人治？如果是的话那就很被动了。

xcyzml

自己懂管理就可将经常说“我也不管了”这个人，真真正正的叫他不要管了

xcyzml

不论是做事还是管理该强硬的一定要强硬不要优柔寡断，此举是做给老板看的，以后你就好管了

yuangeral

现在事情发展更过分了！A是老板的堂弟。B是原来的老员工，想当厂长。

A和B经常在私下嘀咕，有时A当枪出来朝我发难，有时B当枪出来同我发难。

关于上面网友说得制度，制度我已经全部做完，十七项制度，牵扯到方方面面，都有了，但是老板都没看，只说没问题，是没问题，但是你要签字吧？不签字，到时我执行起来有问题，你老板为了平衡又会说我没看过制度吗？

 

A因为是老板眼线，经常跟公司财务总监（外请，个人认为很坏的一个人），老板，老板娘打小报告。

B现在好点了。

A现在是很过分。

现在我看到的局势：这家公司请我来，是让A来练手的！估计工厂要交给他打理。

所以A一切以否定为主。

 

我现在是左右为难，当初同老板谈得愿景，现在看来都化为泡影，当时我来这家公司是怀着梦想（可能想法比较幼稚），跟老板观念也比较合。但是现在公司的实际控制人是老板娘，所以我很被动。

我现在有退出的念头了。

 

因为原来我以为这不是家族企业，现在发现完全是家族企业。我再出心再出力，好多事情再是从公司利益和长远利益考虑，也无法进入他们家族的核心层，说白了就是：你根本就没有话语权，你说得话根本没用。

如果他们制度完善，我纯做个执行者也就罢，关键现在他制度也要我来制订，落实，执行，我没有话权如何做事？

最重要我不可能取得象A一样在老板和老板娘那儿的信任。

虽然好多老板都栽在自己亲戚手中。

benzzhou

你这个原创，让我感动在心里。我最近也遇到类似的问题，虽然做管理，但是没有话语权。

friendly719

个人认为楼主和心态没有放正，你来那上班目的是什么？关于A\B的事你自己也没有个明确，可能你心里还时寄予A、B能全心全意的支持你，这是观念矛盾，整体来说楼主要静下心来仔细考虑下，在那上班你的目的是什么？？、