[活动]《图谋职场》试读样章，跟帖抢书！

秋枫一地

职场如战场。职场中人，有N多种。有人喜欢侃侃而谈，关注宏观。有人喜欢掌握工具，踏实做事。而我，更关注后者。

因为，掌握工具，把自己打造成做事的“利器”，哪个老板都喜欢，自己创业，更是尤为重要。

真正在职场中能永葆青春的人，不是最会忽悠的人，忽悠，只会一时得宠，不能长久。

只有掌握了各种工具，各种方法，各种技能，把自己搞得真正强大了，才能永远立于不败之地。

哪怕，你总是表现得很卑微。

但那强大的力量，想藏都藏不住。

weichen583

今天才看到消息很期待能够拜读！

画梅

我先占位看看

hddwang

[em64]

苏平

 

这几年来，一直在尝试把 图形思维运用到培训中去，如：课程开发、备课阶段使用思维导图，PPT制作时，使用图片、简笔画...... 效果都不错！

 

我的书《培训师成长手册》中，每章节 用思维导图做 导读，全书运用了近60副简笔画 诠释内容，也得到了读者们的认可，很受鼓舞。

 

支持《图谋职场》，等出版了，要好好学习！

zhangyaojun2009

 看上去很不错的book哦
希望有机会阅读

biaotiger1

再次关注该帖

[此贴子已经被作者于2010-8-11 20:55:03编辑过]

biaotiger1

下载后一口气读完全部章节，发现如下特点：

以图制胜，文字为辅

三章中很少有整页文字的情况。相反，很多页面除标题外均由大量图片、简笔画等占据主要地位，而文字作为解释或说明之用。既便于读者的第一次速读，又便于精读时的拾阶。既可快速浏览又可伏案钻研。

丝丝入扣，循循善诱

全书意欲以《“图”谋职场》之名“图”谋职场。果然，第一章中大量引用了图表来吸引读者的眼球。同时第二章中又不失时机地引出如何绘图——从核心流程入手，从主到次层层分解，进而发现问题——而实际上，绘图的过程就已经是分析问题的过程了，尽管“李老板”可能还没有意识到。绘图的恐惧感解决后，第三章又巧妙地对绘图的规则进行了讲解……

……

更多的特点留待后续章节中发现

……

最有感触的一部分：

1、第二章中提到培训前“李老板”是一个菜鸟，而在培训老师的提示下竟然也成功地画出了他自己的企业运营模式。这说明什么呢？我想可能更多的是恐惧感在作怪。如何消除这种恐惧感呢？书中提到一种方法：从核心流程入手，从主干开始。想到这里，我是不是也该去绘制我们公司的某一个流程呢？小一点的，比如原材料采购流程或者成品销售流程？按照ISO9000的要求？或者乌龟图？

2、逐楼看过了菜农2的帖子，很有同感。我所在的企业的的确确如他所讲：文件中通篇都是文字，而且经常因为文字的表达方式而引起歧义甚至冲突。如何求同存异，图形、图表、图示确实是一种可以借鉴的方法。

如尘

现越来越忙，图书利于快速阅读，图形有时更易领悟，期待！

华云

     《图谋职场——最经济的图形沟通》，这本书“很实用、很现实”。清晰的描述了表达、沟通方式的发展，清晰的给读者介绍了“图”的作用和意义。真正阐述表达了“一图顶万字”的方式方法。

      地图，再形象的描述，左拐、右拐也赶不上一个简单的引线、地图。这就是我们要去一个陌生的地方，需要了解其路线和位置。一个会议组织、活动组织中请帖上地图显示的必要性。

     我们也常遇到，给公司领导汇报材料，为什么图文并茂要比仅仅文字叙述好的多。现在电脑的发展，各种统计绘图的工具出现，就是要帮助我们把总结、汇报等材料形象化。再则，不见得每个领导的领悟能力都很高，用形象的对比图来说明，会简单的多。也节省了参会领导的时间。

    另外，不同的客户，尤其不同语言的客户交流，或者产品的介绍，图形展示，往往比翻译更直接的多。本书就给我们展示了各种使用图的场合和情况。我们要通过学习此书，结合自己的工作，转变与创新自己的沟通表达方式，那样的结果会可想而知的。

    这本书值得一读。