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以前马甲潜水，学习观摩为主，刚刚实名加入家园，希望能为家园尽一己之力。对于家园的发展，我想我们可以思考这样几个问题：
1、网络的最大优势如何在家园得以最大化发挥？
——除了低成本、便利、自由外，对于“声音”（尤其是新思维、新观点、新心得的“声音”）的传播，能不能做的更好？因为家人有不少是需要“听到”或“发出”这样的“声音”的。比如说：对于新家人和老家人的需求进一步研析，能更好的满足不同类型家人的需求，通过各得其所的方式，“粘”住人，这一点建议思考一下各种专题性实体峰会和实体论坛的做法。
2、既然是家，家给人最大的吸引又是什么？
——亲情，温情！温馨，怀抱！我们是一个专业性论坛，是围绕着管理在运行，可是如果一个大家庭里，更多的都是沉默寡言的孩子，家的感觉会如何？作为“家长”如何引导每一个“孩子”阳光、积极、向上并鼓励相互交流呢？再有就是对于对家庭有贡献的“孩子”，如何激励其做得更好？如何引导寡言的“孩子”敞开心扉呢？如何让这个大家庭和谐中更加丰富多彩，焕发活力呢？
3、如何更好的适应家人的上网习惯？
上面提到的技术更新很有必要，希望我们的家人能够更方便的通过手持设备回家看看。
4、线下活动的组织是有不少的限制和难度，可不可以考虑发挥家人（尤其是有愿望，有能力的家人）的资源，进行一些具有实际意义的互动活动呢？
——赠刊、礼物是不错，可是如果我们的家人仅仅只对这些馈赠感兴趣的话，我想还只是停留在较低的层面了。我想对于管理的实践真知的交流和具体问题的解决之道才是我们家人更关注的主流吧，当然还有商圈和职业圈的扩大，以及情感的交流。
5、管理讲求“三公”原则，职业生涯最怕“天花板”压顶，我们的家园如何处理好发展提升过程中随时出现的动态平衡问题呢？
——名人名家与草根新人之间的协调和平衡很关键，如果新人能够在家园得到热心的名师指点，并只要努力就可能使自己的能力得以发挥和展示；如果老人能够在服务于新人的过程中得到回报（含商业性利益和精神层面利益），那么我想，我们的家园将会呈现欣欣向荣的景象的。
个人观点，仅供参考。
祝愿家园能够成为“以管理为主题，以家人资源为家园资源，以交互互动为特点的书院和企业黄埔军校”。甚至在一定条件下，可以组织松散型的家园管理顾问团，对内服务于家人，对外服务于企业。真正将网站和论坛打造成“企业管理的知识、经验和服务平台”。突破就网站经营而经营的局限，抓住企业管理的需求来开发服务项目，进行资源的二次整合。
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