如何聚拢栖息谷人气，征集意见贴！

tracert

    从论坛人气、发帖和回帖质量、线下活动频次看，栖息谷目前处于1个徘徊发展阶段。那么栖息谷的发展趋势，究竟会是螺旋式发展，还是直线式发展呢，这恐怕需要我们共同关注和参与吧。这是一块我们挚爱的热土，我们没有理由抛弃。犹如球迷热爱球队一样，我们也要一样热爱家园。

tracert

首先申明一点，我非栖息谷运营人员，只是在少天的版主征集活动中甄选出来的一名普通版主。我在这里的言行，谨代表我个人，不掺杂栖息谷运营团队的任何观点。

 

栖息谷存在问题：

1、缺少针对目标群体-营销管理人员的创新举动，导致大部分人员几次登陆网站后依旧找不到价值点，从而逐渐流失。

2、运营团队的价值取向转移，导致和目标客户发生了严重错位，期间双方都没有达成共赢。

3、网站发展定位不明确，没有持续的很好组织线下活动。大部分活动均靠家人自发组织，凝聚力不够。

4、没有将一些有价值的社会营销活动更为广泛的推广，导致运营方式单一，无法满足合作伙伴的期望。

 

其它。

tracert

展开来具体说：
1、营销管理人员之所以来栖息谷常驻，我认为是为了更好的展示自己的管理理念以及更好的提升自己管理技能。在这里，也秉承中国人传统的行为模式：正心、修身、齐家、治国、平天下。也就是到家园来磨合管理方法、学习别人管理技巧提高自己水平、形成自己管理体系、发表个人观点以及通过栖息谷管理实践塑造个人网络品牌。但是从栖息谷真正做到这点的人很少，这个不怨个人，真正需要做的家园。需要通过创新活动，让家人实现这个管理的提升过程。
2、少天离开，是因为价值观发生了冲突，栖息谷要长远发展，也确实需要商业化程度更进一步，但现在没有看到少天走后栖息谷的变化，几次商业化活动都带有试探性质，但在家园里面号召力确不强，这说明家园的价值观迁移过程中，栖息谷团队还缺乏更进一步思考，还没有走出自己的路子来，属于摸着石头过河，还在观望，但家人能给团队多少时间，这还是个问号。
3、栖息谷需要向WEB2.0靠拢，现有网站架构已过时，需要重新考虑网站架构，需要有WAP、围脖、SNS等互动。而且线下活动更应该关注实效，通过和企业结合，利用家人团队组成专家团，达成活动双赢。
4、家园目前有赠书活动，但是活动范围还是有点小，但是这个思想很好。现在各大电视媒体都在通过有奖活动提高节目收视率，我想家园也应该更多考虑类似的社会营销活动。

[此贴子已经被作者于2010-7-8 22:30:44编辑过]

tracert

参考建议：
1、继续保持资料免费下载，对提供精品资料家人给予积分奖励。为保持上传资料质量，建议发起1次质量整治活动，通过技术手段提高发帖要求。具体可以参考QQZN论坛，这个公务员考试聚集人群对于各版块管理更为体现草根情怀。
2、开发WAP站点和围脖，更好服务管理人群。管理人员和营销人员手持终端大多都可以上WAP网站，处于工作原因，在路上时间较多，通过WAP和围脖可以更为有效聚拢人气、提高论坛参与度。
3、和365日历、豆瓣读书等合作搞一些嵌入式合作，更为适合管理人员日常操作习惯。尤其推荐和365日历合作，我认为这个软件前途，不亚于当年奇虎的360，如果发展好，起码占据桌面提醒领域半壁江山。
4、采取多元化思路组织线下活动。根据家园优势，按地理位置组织专家团体，线上征集活动，媒体宣传，以草根方式打入企业培训，实现多赢局面，摆脱目前线下活动的娱乐性。
5、将管理人员喜欢的活动：读书、健身、时间管理、演讲技巧、发起活动，等因素渗透到网站开发和合作中，如果哪天栖息谷能做到桌面植入了，就说明真正成功了。

tracert

我希望这个帖子能够得到栖息谷各大版主，以及所有家人的回复，如果你深爱这篇热土的话！

 

我更希望精神领袖少天能够发表自己观点，期待！

小红红

我同意lz的第三点和第四点。虽来家园不久，但说说也无妨，当小女子不自量力了。

1、确实是凝聚力不够，好多都是散了的组织活动，其实看组织活动蛮多的，但都形成不了气候；

家人组织活动最能聚拢人气了，好像都是各自为家吧，各个活动。散！

2、没有将一些有价值的社会营销活动更为广泛的推广，是的，资源中心的好多资源也是良莠不齐的，而且对于老家人来说可能有些好的东西都是在已经看过的，对于新人来说可能觉得它好就又拿来分享了，没有归纳和总结在里面，让人一目了然。还是散！

晚安，明天继续关注。

 

 

butterfly690

这么好的贴子竟然没人顶，太没天理了！顶！

财务先锋

线下活动太少了,而且商业味渐渐的浓了,没有找到网站与个人共识的着力点.最好能让家园的人为家园的中小企业做增值服务,实现双赢.如楼上所说的草根式植入,贴近实际点

唐宋

这个帖子必须得到重视

tracert

希望大家踊跃发言啊。