如何聚拢栖息谷人气，征集意见贴！

裸猿

我也来谈谈我的浅见：

关于线下活动，现在栖息谷没有各地分坛，只有群组。这样各地的家人很难互相沟通。建议建立各地分会，通过自荐或推荐的方式选定分会负责人，由其组织本地线下活动。

lssrj

QUOTE:

以下是引用tracert在2010-7-8 22:41:05的发言：
参考建议：
1、继续保持资料免费下载，对提供精品资料家人给予积分奖励。为保持上传资料质量，建议发起1次质量整治活动，通过技术手段提高发帖要求。具体可以参考QQZN论坛，这个公务员考试聚集人群对于各版块管理更为体现草根情怀。
2、开发WAP站点和围脖，更好服务管理人群。管理人员和营销人员手持终端大多都可以上WAP网站，处于工作原因，在路上时间较多，通过WAP和围脖可以更为有效聚拢人气、提高论坛参与度。
3、和365日历、豆瓣读书等合作搞一些嵌入式合作，更为适合管理人员日常操作习惯。尤其推荐和365日历合作，我认为这个软件前途，不亚于当年奇虎的360，如果发展好，起码占据桌面提醒领域半壁江山。
4、采取多元化思路组织线下活动。根据家园优势，按地理位置组织专家团体，线上征集活动，媒体宣传，以草根方式打入企业培训，实现多赢局面，摆脱目前线下活动的娱乐性。
5、将管理人员喜欢的活动：读书、健身、时间管理、演讲技巧、发起活动，等因素渗透到网站开发和合作中，如果哪天栖息谷能做到桌面植入了，就说明真正成功了。

有同感，希望大家多多提建议

tracert

自己再顶一下！

栖息谷

感谢家人们对栖息谷的热爱。

特别感谢tracert通过这个帖子征集大家对论坛人气提升的意见。

我们尊重并且非常愿意听听家人的声音，对于此帖，我们将保持关注，并最终汇总广大家人的意见并制定出一个有效方案，与所有家人共同努力把我们的家园建设的更好。

持续关注中，欢迎大家献计献策……

@dmin

1、下载个附件，解压缩都得不到解决
2、没有整合一个专门的下载站，可以参考扑奔论坛和豆丁文档，让贡献者有盈利和被尊重的可能。
3、如果论坛侧重于行业进行分区，那么参考emkt；如果以管理类型分区，那么请发动头脑风暴，切实强化管理区间；如果以管理工具为分区，那么强化培训和提升效果。
4、对于具有行业背景的会员，深度的挖掘是否可行？建设一个sns，进而在现实中能产生互帮互助的职场分享与交流？
5、能否参照凯迪社区，另行建立一个新的论坛模式，基于web2.0的，说实话我来的少的原因是实在感觉现在的论坛架构过于老化，虽然很多功能很实用，但是主体不喜欢。
6、主页上的今日焦点是我比较喜欢的，但是后来发现很长一段时间都没有更新内容，或者缺乏原创的内容。我建议联系些行业负责人，允许适度的软文出现，揭露些行业矛盾甚至企业八卦（离职的怨气很多的，都因为管理上的不认同，可以在这里发泄并获得一定的援助）
7、我希望可以尝试拉些赞助，以奖励的方式取之于民，用之于民，让贡献的会员得到实惠和奖励！

一些拙见，抛砖引玉！

liyuan1113

信息贴要更新的快一些

tang211

我喜欢栖息谷，因为栖息谷的分享精神是十分浓厚，以资料的分享，经验的分享，汇聚人气，但目前从论坛的资料质量，和精华帖子来说，质量都非常一般，其实就是栖息谷对自己定位不明，各方面平庸，栖息谷，你要我爱你什么地方？！

 

 

 

 

9think

微博客和社区SNS，也是进行推广的一个不可或缺的阵营。
作为经营管理者，不能只顾前进，还要让别人知道走向何方。社区各个阶层的管理人员，不能代表栖息谷发表动态和动向，需要有人在新的媒体当中继续推广。

sleep

好久没上家园了，我也算比较早的家人，今天看到这个贴子，觉得应该发表下自己的意见，首先现在下载的东西更新较慢，这个是家园较早吸引眼球的东西，即使家人自发的上传少了，也希望栖息谷的运营团队能多上传有价值的东西，保持论坛人气；其次，互动性比较差，可以设立每日话题，增加互动性，我觉得QQ群的在线互动还是比较好的形式，互动性是促进头脑风暴的好办法；再次，可以引进围脖，当今社会工作紧张，大家不可能每天用大块时间来发表意见和论证，但可以用很短的一句话把自己的想法登出。

wyangelboy

此贴很好！我大学毕业之前就关注家园了，当时最吸引我的就是资料下载。现在工作已4年多，我也时常上栖息谷，同时希望能够了解当地的家人，但一直难以找到组织；越到现在，感觉栖息谷停止不前了？？界面和线下互动都不够，专家资源无整合，家园定位及业务运营走得不清晰？，上面的家人已讲了很多高见，我也补充一些拙见吧

 

1、关于家园定位及价值。家园链接中有一个《商战名家网》（定位为名家经纪），很清晰。家园定位为管理人互动社区，如何互动，仅仅靠发贴、资料下载、自发线下活动等显然不够，真正的价值在于三个：管理人通过此平台来寻求向上资源、行销个人品牌、拓展商务人脉（比若邻更具优势），目前，前1个价值需要加强，后2个价值的彰显还很淡薄。

 

2、关于家园的商业模式。家园不是公益机构，如何整合资源更好地赢利是目标！（1）上面家人有提到整合专家培训去企业培训，是不错的建议，不过这个需要很强大的培训业务拓展团队和课程研发能力（目前的深圳聚成、广州益策等公司已经做得有声有色，和这些公司将是家园直接或间接的竞争对手）。（2）为企业提供“管理咨询”也是一种方法，所以如何整合和细分家人资源是个基础工作。（3）引入“分站加盟”模式，采取当地的管理咨询公司、团队或个人加盟，栖息谷对当地机构来说无疑是一个资源平台，同时大大增加人气。（4）打造“网络商学院”学习模式，不是说跟长商、中欧叫板，而是针对中小企业白领、中层人员等提供网络商学院学习平台，等等。

 

明天要上班咯，先落两点拙见在这里，明晚继续！！