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楼主:jonathank - 

[转帖]国内优秀企业文化集萃(下载的家人请到30楼和32楼)

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 楼主| 发表于 2010-7-2 15:41:21 | 显示全部楼层
其实我个人认为,企业文化本身没有“优秀”可言,只要适合自己的企业,能对企业和员工的发展有正向帮助和推动,就是好的企业文化。这里原“整理者”所加的“优秀”二字,应该是针对上述这些企业文化的理念词条而言的。词条再“优秀”,对企业发展没有帮助又有什么用呢?毕竟,企业文化不是用来“欣赏”的啊! 说的不对,请家人多多赐教。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:42:57 | 显示全部楼层
 

中国中纺集团愿景

我们的发展目标是成为一家在纺织服装产业及相关多元化业务领域占据行业领先地位,并且全球化地展开运营的企业集团;

我们崇尚不断创新,追求卓越的企业家精神;

我们致力于发展高附加值产品,并以客户为导向,全面提供增值服务,以追求企业整体价值的提升;

    我们拥有业内最优秀的员工,他们不断学习,不断自我更新,在推动着公司迅速成长的同时实现个人价值的持续提升。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:43:21 | 显示全部楼层
 

长虹集团公司企业文化

一、长虹精神

  团结创新 求真务实

二、核心理念

  企业宗旨:员工满意 顾客满意 股东满意

企业理念:科技领先 速度取胜

 楼主| 发表于 2010-7-2 15:44:00 | 显示全部楼层
 

燕京啤酒企业文化

燕京啤酒秉承 “以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念,严谨的工作态度,

科学的管理,采用世界最先进的生产设备、为广大消费者提供啤酒、饮料等优质产品,

让消费者尽情享受由此带来的美好生活。燕京优质产品,酿造美好生活。

  燕京1980年建厂,1993年组建集团。在发展中燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”企业经营理念;始终坚持了:走内涵式扩大生产道路,在滚动中发展,年年进行技术改造,使企业不断发展壮大;坚持依靠科技进步,促进企业发展,建立国家级科研中心,引入尖端人才,依靠科技抢占先机;积极进入市场,率先建立完善的市场网络体系,适应市场经济要求,目前全国市场占有率达到10.5%以上,华北市场45%,北京市场在90%以上;积极完成股份制改造,由产品经营转向产品与资本双向经营,1997年两地上市,独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式,为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金保障;精心打造企业文化,长期培育的“尽心尽力的奉献精神,艰苦奋斗的创业精神,敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神,为企业分忧的主人翁精神” 以奉献机制与激励机制相结合的分配模式,促进企业快速发展。

  经过20年快速、健康的发展,燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。2003年啤酒产销量285万千升、销售收入67.75亿元、实现利税15.96亿元、实现利润3.92亿元。--燕京用20年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程。 目前燕京发展成为拥有有形资产88亿元、燕京商标商誉价值101.79亿元,子品牌惠泉啤酒、漓泉啤酒商誉价值分别为20.40亿元和15.26亿元。员工23500人,占地289万平方米,拥有控股子公司(厂)24个,其中啤酒生产企业16个,相关和附属产品企业8家。燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂。连年被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。高品质的燕京啤酒先后荣获“第31届布鲁塞尔国际金奖”,“首届全国轻工业博览会金奖”,“全国行业质量评比优质产品奖”,并获“全国啤酒质量检测A级产品”,“全国用户满意产品”,“中国名牌产品”等多项荣誉称号。燕京啤酒被指定为“人民大会堂国宴特供酒”、中国国际航空公司等四家航空公司配餐用酒,1997年燕京牌商标被国家工商总局认定为“驰名商标”。燕京啤酒产销量在世界啤酒行业排名中列第十五位。

  中国加入WTO以来,面对激烈的国际竞争,燕京将继续保持快速、稳定、健康的发展,坚持从四个方面做强:

  一、是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。

  二、是把品牌做强,使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。

  三、是把市场网络做强,掌握竞争中的主动权。

  四、把经济实力做强,每年资本积累2亿元以上,使企业发展注入强大的资本动力和资本保障。

  燕京将坚持“发展民族啤酒工业,争创国际知名品牌“的信念,积极参与国际市场竞争。 燕京下一步的目标是:

  1、2005年啤酒产销量达到300万千升,2010年达到500万千升,进入世界啤酒前十强,形成世界级的大型啤酒企业集团。

  2、积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。

  3、按照“一业为主,相关发展”战略,向矿泉水、饮料、生物食品、生物制药领域进军,培育新的经济增长点。

1.文化建设

1.经营理念

    以情做人

    (1)满腔热情,广交朋友;

    (2)坚持原则,机动灵活;情理并重,赢得人心;

    (3)讲求礼仪,尊重他人,会用感情的力量化解矛盾。

    以诚做事

    (1)正直坦诚,一视同仁;

    (2)有话摆在桌面上,办事出于真心;

    (3)把对客户、消费者负责落实在行动上。

    以信经商

    (1)讲求信誉,遵守合同,依法行商;

    (2)客户至上,优质服务;

    (3)千方百计支持经销商获取最大利润。

  2.燕京精神

    尽心尽力的奉献精神

    (1)忠诚企业,忠诚事业;

    (2)自觉自愿奉献出聪明才智;

    (3)把实现个人价值建立在实现企业价值上。

    艰苦奋斗的创业精神

    (1)铭记燕京创业史,保持发扬优良传统;

    (2)锻炼培养不怕艰难、吃苦耐劳的优秀品质;

    (3)戒骄戒躁、勤俭办企,反对骄傲自满,铺张浪费。

    敢打硬仗的拼搏精神

    (1)自觉加压,勇挑重担,敢打必胜;

    (2)在全新的任务面前信心十足,斗志旺盛;

    (3)按量、按质、按时完成急、难、险、重的临时性工作。

    顾全大局的协作精神

    (1)牢固树立全公司是个整体意识,培养团队精神;

    (2)以公司利益为重,反对狭隘的集体主义、个人主义;

    (3)加强单位与单位间、员工与员工间的团结,上道工序为下道工序服务,

    下道工序为上道工序创造条件。

    为厂分忧的主人翁精神

    (1)把个人命运与企业兴衰紧密联系在一起;

    (2)摆正个人与集体的关系,个人服从集体;

    (3)说话、做事体现主人翁的地位与形象。

  3.企业方针

    改革是根本出路

    (1)遵循党和国家的方针、政策,不断深化内部改革;

    (2)变革不适应企业生产力发展的各种弊端;

    (3)坚持解放思想,实事求是,与时俱进。

    管理是永恒主题

    (1)企业不能一日无管理,它是企业生存与发展的基础;

    (2)认真探索适应市场经济的管理规律,用现代企业管理方法与手段,

       不断提高企业管理水平;

    (3)加强基础管理工作,向管理要产量、要效益、要名牌、要形象。

    创新是企业灵魂

    (1)创新是企业充满生机和活力的关键所在;

    (2)面对新形势、新任务,树立新思想,新观念,反对因循守旧,停滞不前。

    (3)积极妥善的推进管理创新、组织创新、科技创新、品牌创新。

    顾客是衣食父母

    (1)牢固树立以市场为导向,顾客是上帝的思想观念;

    (2)企业获得最大市场与最大效益的决定因素是广大消费者:

    (3)以全优的质量和服务,努力提高广大消费者对燕京品牌的忠诚度。

  4.质量宗旨

    以全优的质量取信于民

    (1)用稳固可靠的质量使广大消费者对燕京产品坚信不移;

    (2)坚持按国际标准组织生产,严格执行工艺标准,确保产品内在崐质量与外在质量。

    (3)出厂一瓶质量不合格酒当成百分之百不合格来对待。

  以独特的风味取悦于民

    (1)让广大消费者饮燕京啤酒成为时尚与享受;

    (2)生产出不同口味的产品满足不同层次消费者的需要;

    (3)保持风味稳定,巩固、扩大消费群体。

    以诚挚的态度服务于民

    (1)企业生产的目的就是不断满足人们的物质文化需求;

    (2)掌握消费趋势,诚心诚意听取消费者的建议与意见;

    (3)讲求职业道德,提高工作效率,实现一流服务。

5.人才战略

     以事业留人

    (1)用燕京取得的成绩和美好的前景,吸引留住人才;

    (2)创造人才成长和施展才华的舞台,使其感到在燕京大有可为。

    (3)把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来,使其树立远大的理想与报负。

    以感情留人

    (1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围;

    (2)在思想上引导,在工作上帮助,在生活上关心,留住人心。

    (3)树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。

     以机制留人

    (1)制定人才奖励政策,体现知识的价值;

    (2)完善用人制度,依法办事,履行合同;

    (3)建立公开、公正、公平的选拔领导干部制度。

6.工作作风

    严:

    (1)从严治厂,从严管理,从严带队伍;

    (2)严格执行企业各项规章制度,严格考核;

    (3)严要集中体现按大生产的客观规律办事。

    细:

    (1)实施精细管理,精是机智灵敏,细是一丝不苟;

    (2)精打细算,降低成本;

    (3)制订计划、方案周密可靠,落实有条不紊。

    紧:

    (1)时间就是效率,就是效益;

    (2)干事雷厉风行,不等不靠;

    (3)形成团结紧张有序的工作氛围。

7.环境方针

    遵纪守法,清洁生产

    合理酿造,防治污染

    节能降耗,保护资源

    绿色管理,持续改进

    清爽燕京,怡人甘泉

    共同创造,美好家园

2.品牌印象

依靠总资产88亿的实力,强大的科研力量

打造出中国啤酒企业的航母,创立民族工业品牌

燕京啤酒:中国驰名商标

人民大会堂国宴特供酒 中国名牌产品

燕京牌啤酒连续9年产销量第一

燕京品牌价值:总计137.45亿元,子品牌惠泉啤酒、漓泉啤酒商誉价值分别为20.40亿元和15.26亿元。


 

燕京啤酒商标释义

春燕展翅翔四海

    (1)燕子是益鸟,是适合南北气候的候鸟,象征着吉祥与美好;

    (2)燕京搏击风浪,定能响誉神州,冲出亚洲,走向世界;

    (3)燕京人信念坚定,视野开阔,永往直前。

 科技管理铸名牌

    (1)燕京的名牌是靠最先进的管理与技术创造出来的;

    (2)坚持科学管理、科技进步,巩固提高产品质量,为品牌提升奠定坚实的基础;

    (3)全体员工要象爱护生命一样,爱护燕京品牌,为创造名牌竭心尽力。

 金穗欢喜进万家

    (1)燕京是世界人民的好朋友;

    (2)燕京啤酒选用的大麦等生产原料是国内外最好的;

    (3)燕京啤酒为千家万户带来快乐与祝福。

 燕京美酒创未来

    (1)燕京是个年青的企业,充满生机与朝气,前景无限美好;

    (2)燕京一定不辜负广大消费者的厚爱,为创造人类美好生活再做新贡献;

    (3)全体员工团结一心,开拓进取,在把燕京做强做大的基础上,实现个人生活的美好未来。

 楼主| 发表于 2010-7-2 15:44:35 | 显示全部楼层
 

上海通用汽车有限公司

上海通用汽车的核心价值观

以客户为中心 

我们以满足客户需求的程度作为衡量工作成效的标准。 

 诚信正直

我们信守承诺,开诚布公,敢于纠错,是值得信赖的员工和公司。

 安全

我们关注员工的安全和健康,我们生产安全可靠的产品。 

不断改进与创新 

我们勇于运用新思维,不断学习,突破传统,追求卓越。

 充分授权的团队合作

我们创造良好的工作氛围,积极发挥员工的特点和长处。

  

上海通用汽车的宗旨

依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍,贯彻精益管理原则,注重不断学习和积极创新,安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务,使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。 

  学习理解 Study

相互研究对方习惯做法和文化传统;

相互学习对方的长处,学习世界先进管理方法;

相互理解,相互支持。

以上海通用汽车的利益为重SGM interests go first

公正合理;长远利益; 最佳决策。

 规范行为(Standardization):

遵守SGM适用的法律法规;

恪守公司的管理制度;

廉洁奉公。


灵活务实(Spring)

讲灵活性,不固执已见;

积极进取,不消极等待;

解决问题,不务虚空谈。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:45:03 | 显示全部楼层
 

华润集团公司理念

华润的使命

通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化。

 华润的定位

华润是与大众生活息息相关的多元化企业。

 企业精神

诚信:坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉

团队:尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神

务实:贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位

积极:积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值

专业:整合丰富资源 荟萃各方精英 积累中外经验 提升专业水平

创新:营造开放环境 鼓励创新思想 构思非凡意念 推动企业发展

 企业承诺

开放进取,以人为本,携手共创美好生活。

 华润的企业标语

与您携手 改变生活

 华润标志的含义

华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的「华」字。

颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称,书法风格十分切合华润的企业形象。

颜真卿的「华」字中间是由四个「人」字组成,由此启发而创作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地;四个抽象化了的「人」字分别代表华润「一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活」的经营理念;四个「人」字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;白色的「人」字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。


 楼主| 发表于 2010-7-2 15:45:27 | 显示全部楼层
 

上海黄金搭档科技有限公司

主要价值观:

       说到做到

       只认功劳

       严己宽人

       敢担责任

       艰苦奋斗

多年来多少人的相濡以沫,多年来多少人的激情碰撞,形成了企业的共同价值观念和行为准则。在这里,人们怀着共同的理想和创业热情,相互关怀,相互支持,为了共同的事业忘我投入、创新进取、人人都在追求做到最好。

文化生活:

公司以人为本,注重企业文化建设,制定企业共同愿景,追求企业发展与个人发展的完美统一。在这个充满温情的大家庭里,每位员工在生日那天都会收到来自企业的温馨礼物,逢年过节,公司领导、员工和家属都会欢聚一堂,共叙佳话。公司创办了国内一流的企业报刊和网站,为员工提供自由展示人生感悟的天地和交流学习的平台。员工可以经常参加公司组织的集体活动,也可免费从公司图书馆借取各类书籍和音像,以供自己的学习和娱乐。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:45:47 | 显示全部楼层
 

中国恒天集团

企业精神

[团结 创新 求实]

△团结:是企业的优良传统。企业之间、员工之间、上下级之间、视团结如生命,无论在何时何种情况下,都要同心协力,艰苦奋斗,百折不挠,一往无前。

△创新:解放思想,开拓创新是本企业赖以生存发展的必由之路。在开拓创新的指导思想下,本企业不断推出新产品,适应时代要求,不断为提升纺织产业的竞争力做出贡献。

△求实:是本企业生存发展之根本。“求实”就是思想充实,作风扎实、工作务实,少说空话,多做实事,真抓实干,实事求是,务求实效。

企业核心价值观

[团结协作、开拓创新、诚实信用、增值服务、以人为本、创造价值]

△团结协作,即在集团内部形成团队精神

△开拓创新,即迅速应对内外部环境的变化,进行管理体制与机制的创新和业务创新

△诚实信用,即在对待客户和其他业务伙伴时恪守职业道德

△增值服务,即把为国内外客户提供全面的增值服务,作为集团的生存之本

△以人为本,即把尊重员工的个人价值、为员工的个人发展创造空间,作为集团持久成功的基础

△创造价值,即集团的一切活动,以股东权益的最大化为出发点

 楼主| 发表于 2010-7-2 15:46:11 | 显示全部楼层
 

宁波波导电子有限公司

企业文化

企业精神:诚信合作、共享发展、和谐严谨、务实创新

核心价值观:创造成功的企业就是价值,优秀的员工和合作伙伴就是财富,不断开拓进取就是未来。


经营理念:

投资定位理念: 熟悉一个投资领域,不固守这个领域

募集资金理念: 信誉和业绩是最好的说服力

项目评估理念: 没有依据的自信心是廉价的

项目选择理念: 谨慎的选择、果敢的决策

经营预期理念: 允许失败,在失败中成长

管理服务理念: 积极的增值服务是获利的保证

投资退出理念: 成功的退出和适时的投入一样重要

公司愿景: 成为最具有合作价值的投资公司。

公司口号: 你的成功就是我们的成功!

公司使命: 做推动地域经济增长的发动机。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:46:32 | 显示全部楼层
 

江苏红豆实业有限公司

公司文化

红豆相思节

    农历七月七,是中国传统的“七夕”鹊桥相会的日子,传说中牛郎和织女会在这一天相会。红豆•相思节就是以此传说为背景的一个中国人的“情人节”,其文化内涵包括:对爱情的忠贞,对亲人的相思,对团圆的期盼,对智慧的追求,对美好生活的向往。

    红豆相思节,弘扬传统优秀文化,为中华民族的伟大复兴推波助澜。

   2001年,第一届相思节拉开了帷幕,迅速在海内外激起了强烈反响。至2004年,红豆已成功举办了四届。红豆相思节顺应了时代潮流,满足了人们注重精神生活的需求。

精神理念

——名牌的一半是文化。没有文化就不存在名牌。红豆实施的名牌战略就是不断地增加品牌的文化含量和提高文化品位。

——沟通无限制。与同事、与上级、与下级、与客户,甚至与竞争对手都要倡导沟通。红豆企业要实现无限制的沟通,任何一个员工都可以直接找到总经理进行沟通,总经理也可以找任何一个员工进行对等交流。

——人才“三不唯”。不唯地区,不唯资历,不唯文凭;论实战能力,论综合实力水平。

——企业学校化。企业的发展后劲来源于员工的发展后劲,员工的发展后劲来源于不断地学习和实践。因此要将红豆企业办成学习型的组织,让员工接受终身教育。

——赛马不相马。对待人才的选拔和任用,不以部分干部拍脑袋,凭喜好为标准,而要在竞争中发现人才,锻炼人才,选拔人才。给人才创造一个公平、公正、公开的发展环境。

——是学习而不是摸索。要规避摸索的时间成本、盲目性和风险性,学习和借鉴是唯一的捷径。只有站在巨人的肩膀上,才能超过巨人,才能看得更远。

——诚信为本。诚信是红豆企业安身立命之本,是红豆企业大厦的脊梁。做人要做一个诚信的人,做企业要做一个诚信的企业。

——创新为魂。创新文化是红豆文化的内核。要在红豆企业中开展三大创新活动:文化创新、科技创新以及机制创新。鼓励创新,允许失败,但不允许守旧,不容忍平庸。

——只争第一。争第一是红豆做人和做企业的唯一目标,目的不达,奋斗不息。把一切工作做到最好,完美和卓越是每一位员工的不变追求。

——内部市场制。走出车间就是国内市场,走出厂门就是国际市场。在企业内部,全面施行市场买卖。

——内部股份制。确立“入股自愿,利益共享,风险共担,股权平等”的内部股份制,提高员工与企业的关切度,调动员工积极性,使员工与企业的命运息息相关,形成一个经济利益共同体。

——考核责任制。对每个车间每个工厂都进行效益承包,年终亏损的都要对负责人免职,厂长并对亏损部分按一定的比例赔偿,迫使所有的厂长把全部身心都扑在事业上。

——“三零”工程。即:应收款为零,库存为零,不良品为零。通过带款提货,让利经销实现应收款为零;通过按订单生产实现库存为零;通过质量奖罚和质量体系控制来实现不良品为零。“三零”工程的实施一定程度上化解了企业的危机,提高了企业的运行质量。

——三大转变。从资产经营向资本经营转变,从产品经营向品牌经营转变,人才的选拔从领导的任命向竞争上岗转变。“三大转变”似一股强效催化剂,有力地推动着企业发展的滚滚车轮。

——竞争上岗制。对人才的选拔,特别是关键的领导岗位的用人,一改过去的行政任命为人才的自主竞争上岗。为企业在用人方面少走弯路,减少失误提供了强有力的制度保障,同时,它激发了人才的成长欲,使新人看到了希望。

——“三大工程”促发展。即“专业化、精细化、制度化”的三大发展“工程”。 “专业化”,就是要求各工厂根据自身的特点,实行分工式、错位式发展,改变过去的面面俱到,要在某个领域做深做透,做成业内权威,做成业内最大,因为只有专业化才能做得深、做得透、做得专,做出低成本,做出高效益。

“精细化”,就是适应市场需要日益个性化的需要,在产品的设计上和产品的服务体系上,实现精而细,以更好地适应竞争需要,更好地、最大限度地满足用户的需求。 “制度化”,就是要进一步改变传统习惯,进一步健全各项规章制度,强化执行制度的力度和自觉意识,促进企业规范化运作,实现健康可持续发展。

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