栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]国内优秀企业文化集萃(下载的家人请到30楼和32楼)

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发表于 2010-7-2 15:17:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
 

华联发展集团文化理念

团结、务实、创新、奉献

 

华联发展集团有限公司,是以高新技术为先导,以纺织服装、房地产物业和石化新材料为支柱,以金融资本为后盾的综合性企业集团。在企业文化建设方面,作为一家以传统产业为基础的大型企业集团,华联的企业文化既有传统纺织行业中普遍具有的特色,又有在改革和发展中形成的一些特点,这些特点构成了富有华联特色的企业文化和一套较完整的企业文化体系。

强化企业文化意识,提高职工队伍素质。集团结合企业实际,经过充分论证和认真研究,确定了集团企业文化的基本思想和指导方针,紧紧围绕企业的改革、发展和工作重心,提出了华联的企业精神和文化理念。在日常经营管理中借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,倡导“以人为本,共创未来”,运用企业的文化理念凝聚员工的思想,激发员工的积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。集团从战略的眼光出发,通过对华联精神和文化理念的强化,营造积极、团结的企业文化氛围,提高了企业员工队伍的思想道德和科学文化素质,使企业员工“心往一处想,劲往一处使”,培养了一支过得硬的职工队伍。

    营造浓厚的管理文化氛围,以文化驱动管理,以管理催化文化。集团根据企业发展的需要和具体的经营形势,不定期地总结、宣传、推广本企业职工群众的闪光点,使其升华,并渗透于生产、经营、管理的各个角落,有意识地营造浓厚的企业管理文化。比如构筑质量文化,要求各企业根据实际发展需要建立与国际接轨的质量管理认证体系,并形成具有本企业特色的质量文化;构筑成本文化,自觉寻找管理粗放点,堵塞漏洞,降耗节支,实现企业效益的最大化;构筑安全文化,实行危险源点的高度控制管理,强化安全生产意识,做到全年安全生产无事故,“安全生产重于一切”的理念深入每一个员工心中;构筑创新文化,鼓励在每一个工作岗位上的员工用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业,强调创新在企业经营管理中的重要作用,遏制企业消极保守的沉闷氛围;构筑科技文化和学习文化,营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围,强调在学习中不断提高自己,学以致用,提高综合素质,把建设“学习型”企业和培养“学习型”人才的理念灌输给每一个员工。

培育企业精神,增强企业凝聚力。从本企业的实际出发,集团提炼出富有华联特色的企业精神,即“团结、务实、创新、奉献”的华联精神,弘扬催人奋进的企业文化。这些企业精神是从二十年的企业创业历程中总结出来的,代表和反映集团的精神风貌,在企业经营管理中起到了凝聚人心、催人奋进的积极作用。集团通过各种形式,广泛地对企业精神进行宣传,如印发宣传企业文化和企业精神的员工手册,在集团网站上开辟专栏,结合党的思想政治工作,开展企业精神和企业文化教育的大讨论,等等,使职工能够深入地领会集团企业精神的内涵和意义,从而鼓励全体员工奋发向上,团结进取,努力奋斗,真正把企业做大做强。

塑企业形象,创名牌产品,为企业发展造势。集团多年来一直以企业的生产经营为核心,在各全资、控股企业中大力推行品牌战略,要求各生产企业特别是在业界已有了较大知名度的下属企业如波司登、宁海华联、宏华数码、华联置业等公司更系统地树立企业形象,强化对企业无形资产的管理,尽快在将各品牌的市场推广与整个集团的企业形象结合起来,形成具有较大知名度的华联品牌,使集团拥有更多的名牌产品,形成更高层次、更完善的企业形象。多年来集团实施名牌战略,在纺织服装、数码印染、房地产开发和物业管理等行业拥有了更多高品位、高质量、高档次的名牌产品,增强了企业竞争力和综合实力。

丰富文化生活,陶冶职工情操。多年来,集团一直注重通过组织开展各种健康有益的文化活动,寓教于乐,在各种文化活动中贯穿“敬业”、“爱司”的思想,陶冶职工情操,提高队伍素质,保持员工队伍的稳定性。在开展文化活动时,集团始终坚持以企业改革、发展为主线,促进企业改革、发展的顺利进行;坚持以生产经营为中心,把文化活动与劳动竞赛、合理化建议结合起来,以文化活动促进生产活动。集团还根据员工的建议,成立了集团文体委员会,由文体委员会、工会、共青团等部门一起统筹安排集团各种文化活动,丰富员工的业余文化生活。通过各种形式的文体活动,加强对职工的思想、文化的熏陶,从而在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。

集团每年开展的主要文化活动有:每年一度的员工运动会、春节联欢会;不定期地组织各种文体活动,如登山、到爱国主义教育、球赛等;参加深圳市政府组织的各种文娱活动和体育活动,如迎接全运会、省运会的长跑活动、健步行活动、文艺晚会等。通过这些活动,挖掘出员工的一些潜能,培养了员工骨干的组织能力,丰富员工的业余生活,增强了企业的凝聚力,活跃了集团的企业文化氛围,对集团的经营管理起到了良好的推动作用。
[此贴子已经被作者于2010-7-5 17:38:43编辑过]
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:41:21 | 显示全部楼层
其实我个人认为,企业文化本身没有“优秀”可言,只要适合自己的企业,能对企业和员工的发展有正向帮助和推动,就是好的企业文化。这里原“整理者”所加的“优秀”二字,应该是针对上述这些企业文化的理念词条而言的。词条再“优秀”,对企业发展没有帮助又有什么用呢?毕竟,企业文化不是用来“欣赏”的啊! 说的不对,请家人多多赐教。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:18:49 | 显示全部楼层
 

春兰集团企业文化

1.春兰企业文化观

春兰是一个学习的公司,勤于思考的公司,不断创新的公司。

2.春兰的理念

春兰的生存空间在于整个世界

春兰的生命力在于适应市场

春兰管理的精髓在于不断挖掘潜力

春兰必须竭诚地为社会提供优良的服务,促使资本增值,造福于人类社会

3.春兰精神

忠实的执行 正确的执行  创造性地执行

人之间的合作 组织之间的合作 春兰与全球的合作 

创新是广义的、不间断的 创新应当是科学的    

创新以效益最大化为原则

 楼主| 发表于 2010-7-2 15:19:47 | 显示全部楼层
 

中国建设银行企业文化

□ 建行核心价值观

  实现价值最大化,与客户同发展,与祖国共繁荣。

□ 建行主理念

  中国建设银行,与您共建美好家园。

  中国建设银行,建设现代生活。

□ 建行精神

  团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。

□ 建行作风

  诚信亲和,严谨规范,求真务实,拼搏进取。

□ 员工座右铭

  时时敬业,处处真诚,事事严谨,人人争优。

□ 员工警言

  我的微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦;

  我的微小失误,可能给建行带来巨大损失;

  贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:20:22 | 显示全部楼层
 

鲁能企业文化

鲁能精神:自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神

  用事业统一思想,用工作统一行动

  效益论英雄,结果定成败

  人际关系要简单,经济关系要清楚

  一要干事,二要干净

求“三实”(实干、实用、实效),戒“三表”(表面、表层、表演)
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:20:57 | 显示全部楼层
 

红塔集团的企业文化

1.文化的红塔

我们的企业在不断发展壮大,红塔人在不断实现新老员工的交替,但有一样是一脉相承的,这就是我们的文化。

一个没有远大抱负和优秀文化的企业,肯定不会走得太远。

红塔的创业者们开创了红塔的辉煌,也建立了作为一个志存高远的企业的根基和文化。从此,红塔人身上流淌的是永不服输的攀登者的血。

我们的企业文化不是来自外在的规划与设计,而是内生的,是在红塔多年的发展中逐步形成的。但我们的企业文化又不是一成不变的,面对挑战的红塔必须不断为我们的企业文化注入新的内涵。

高原热烈的红土地能孕育出世界上最好的烟叶,我们身居世界上最重要的最大的卷烟市场,我们的目标是成为卓越的、世界一流的卷烟生产供应商!

这就是红塔的远景,悬挂在我们心中憧憬的山峰之巅。

胸怀此大志,所以我们能正视自己、坦然面对挫败,不断进行着自我否定和超越。

我们志存高远,我们也脚踏实地。因此,红塔拥有坚定的信念,同时也致力于制定务实的、以市场为导向的和高度有效的战略。因为我们明白,只有在未来的市场上赢得了消费者,我们才能真正拥有自信。

从这个角度讲,红塔把每一次起点都确定为零。我们深信,优秀的企业文化将推动着伟大的事业在红塔人手中,代代相传,生生不息。

2.红塔的理念

    在红塔,

人的价值高于物的价值;

共同的价值高于个人的价值;

消费者所看重的价值高于企业的利润价值

一、红塔的使命

员工是红塔最大的财富。能否让消费者的满意取决于我们能否以真正的以人为本的态度对待员工,从而激发出员工的创造性和活力。

以红塔自身的高度,托起消费者的成就感。

二、红塔的核心理念

“山高人为峰”理念主要包括:

“市场是第一车间”理论:一个优秀的企业,要善于审时度势,企业成功的关键因素在于根据时势需要及时调整发展战略。

攀登者精神:志存高远 脚踏实地。在这样一个充满竞争性的场地,要么成功,要么失败,我们没有其它选择。

红塔的企业哲学:“左脚否定右脚”。我们不只追求胜过同行和前辈,更重要的是要设法胜过自己。

红塔的价值观:人的价值高于物的价值;共同的价值高于个人的价值;消费者所看重的价值高于企业的利润价值。

三、红塔的核心竞争力

我们致力于建设成为一个学习型组织,打造出别人偷不走,复制不了,不能转移的核心竞争力。

四、红塔的企业愿景

成为世界一流的卷烟生产供应商,这是我们的远景目标,要在企业管理水平、科技开发能力、生产运营能力、人力资源结构等反映企业竞争优势的指标上达到世界一流企业的水平。

3.山高人为峰的精神修炼

当同伴遇到困难时伸出援助之手,

相互鼓励,坚守信念,

每一个红塔人都坚信:山高人为峰。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:21:40 | 显示全部楼层
 

上海卷烟厂企业精神

“和、搏、一流”精神的丰富内涵。

“和”,即团结和谐,和衷共济。“和”体现了“和为贵”、“家和万事兴”的中华民族传统美德。

上海烟草企业精神中的“和”,渗透着中国传统文化的基因,是中华民族“宽松、和谐”优秀品格的发扬光大。“和”表现为一种“团队精神”:党政齐心、干群合力,理解、支持、关心、体谅成为生产、经营、工作、交往等社会生活诸方面人所共循的准则。“和”是上烟人情感渗透与磨合而产生的一种向心力,是企业创业产生的思想基础。

“搏”,即拼搏竞争,不畏艰难。它体现着上烟人勇攀高峰、顽强拼搏、慷慨激越的精神风貌。企业要在风起云涌的市场经济大潮中站稳脚跟,要与国际经济接轨,唯有积极进取、迎难而上有,以昂扬的斗志,饱满的精神,求实的态度,意气风发地为企业的明天再创辉煌。“搏”不仅仅是体力的消耗,更重要的是智慧的角逐。拼搏才有创新、拼搏才出效率、拼搏才能成功,有了奋力拼搏的精神状态,企业才能不断发展、进步。

“一流”,即出类拔萃,勇创一流,企业的发展目标就是“五个一流”:产品一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流。所有的“一流”凝结成企业形象的“一流”,“一流”是上烟人创业的最高目标。现代企业在激烈的市场竞争中想要立与不败之地,就必须发扬一种追求卓越,永不满足,不断攀登高峰的进取精神,从而获得一流的业绩,达到整体优化的完美目标。

集团企业精神“和、搏、一流”,言简意赅,融会贯通,它既继承发扬了和睦团结的优良传统,又反映了竞争意识的时代精神、顽强拼搏、争创一流的目标追求。
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:22:20 | 显示全部楼层
 

熊猫集团有限公司

  把"熊猫"建设成为国内一流,国际知名的大型电子信息产业集团。

● 展示现代生活 开拓未来空间

● 做精做专 做强做大

● 立足国内市场 开拓国际市场


  创业创新追求卓越

● 敬业报国 自信自强 效益第一 责任到人

● 观念创新 制度创新 技术创新 管理创新

● 争第一 创一流 讲团结 重实干

● 技术一流 管理一流 质量一流 服务一流 


  与时俱进,与世同进,与人共进

  与时俱进:

● 新时代 新观念 新产品

● 市场就是命令 时间就是效益

● 挑战新一天 进步每一天

与世同进:

● 面向世界 发奋图强

● 以变应变 积极调整

● 追赶世界先进科技 与国际同类产品同步

与人共进:

● 为人类造福 与人类一起进步

● 为民族复兴 与民族一起强盛

为员工谋利 与员工一起发展
 楼主| 发表于 2010-7-2 15:22:52 | 显示全部楼层
 

国美电器企业文化建设

    十几年的发展使国美电器公司经历了从成长到腾飞的历程,企业文化建设成为企业发展的强大内在驱动力。

    敢为人先,贡献社会

    国美始终坚持:“薄利多销,服务当先”的经营理念,汲取国际上连锁超市的成功管理经验,不断挑战传统,勇于创新,已成为家电零售业的一面旗帜。在创造一个又一个商业奇迹的同时,也使国美人贡献社会,服务于人民的意识牢牢地扎根于每位职工的心中。以优质的服务最大限度地满足消费者需求,早已成为每位员工的工作准则。在这个准则衡量下,国美电器公司已建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务体系。国美人在用家电美化中国消费者家庭的同时,也为繁荣市场、贡献社会奉献自己的一份力量。

    重诺守信,诚信为本

    在国美内部,守信首先就体现在对员工的守信誉上,上级对下级言出必践、总公司对分公司言出必践、分公司对各门店言出必践,同时赏罚分明;在业务上,国美电器对供货商也以诚信为本,更打破长期以来商业运做中的结帐陋习,抛出亿元定单,共同承担经营风险;在销售上,公司对消费者做出的每一项承诺更是严格履行,从而也赢得了较高的美誉度。

    以德为本,立德立人

    国美电器坚持公平,公正,公开的用人原则,并将员工送往南开国美管理学院进行定期培训,又为加强员工的专业技能掌握与提高提供了条件。公司非常注重员工的公共道德和职业道德的修养培养,并用人格化的管理方式使员工对企业有强烈的归属感和荣誉感,这也使国美这种特有的文化内涵源源不断地转化为员工扎扎实实地为社会服务的精神动力。同时,公司努力营建自己的企业文化氛围:摄影比赛、文体活动、员工图书室……为员工提供宽松的工作环境和广阔的发展空间;

    任人唯贤,人员本土化

    在人事管理制度上,国美采取了公正、公平、公开的原则,充分发挥每个员工的聪明才智和工作热情。在人才激励机制方面,采取能者上、庸者下的制度,在门店经理和营业员中都实行末位淘汰制度,最大限度地激发每位员工的能量。同时,国美在分部管理上强化制度管理而非人治,在地区人才聘用方面推行本土化策略,上至总经理,下至普通员工,都在当地招聘,并全部到总部接受为期两个月的正规化培训,以使其迅速融入国美的运营机制和企业文化中。

    树立品牌,注重形象

    国美电器公司在长期的经营活动中,极其重视公司品牌形象的树立和维护。每年几千万元的广告投入,各类媒体高密度,全方位的宣传报道,使国美电器公司的良好商誉在消费者中广泛传播。国美电器在不断扩大规模的同时,不断加强店面形象的统一。店内销售区域规划整齐有序,POP海报悬挂统一,工作人员统一着装,构成了国美电器公司一道绚丽的风景线。《国美报》的创刊更为统一思想,增强企业内部的凝聚力,为“国美电器”这一知名品牌的推广起到了推波助澜的作用。

 楼主| 发表于 2010-7-2 15:23:15 | 显示全部楼层
待续。。。
发表于 2010-7-2 15:29:26 | 显示全部楼层

厉害!顶一个 慢慢学习学习。

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