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楼主:栖息茶馆 - 

[管理综合] [栖息茶馆]下属比你强怎么办?

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发表于 2010-4-8 10:55:43 | 显示全部楼层

个人感觉,领导不需要在业务上比下属强,领导的作用在于,让擅长的人做擅长的事情。

发表于 2010-4-8 11:21:53 | 显示全部楼层

没有能力的下属必然会导致领导能力的停滞不前;超能力的下属必然会推动领导能力的提升!如果下属能力过强,超过你也是正常的,胜者为王!

发表于 2010-4-8 11:23:22 | 显示全部楼层

要敢于用,领导者要有用人的眼光,还要有这个胸怀!

能力强的下属可能让他干事,具体的业务会精深,会取得更好的业绩,而大的领导者更重要的职责是沟通、协调。

有名玩笑话是这行说的:“能管理好两个老婆,可以做副职,能管理好三个以上就可以做正职了”。

发表于 2010-4-8 15:48:48 | 显示全部楼层

尺有所短寸有所长。人的能力是个多面体,武大郎烧饼做的好,但不见得火烧的好,也不见的会卖饼。

 

    余世维说,对于下属而言,如果要晋升,ffice:powerpoint" /> 有三条路:取而代之 ;拱上司上去(最常见的方式);与上司平起平坐 。     如果下属真的在综合素质和整体能力上比上司强,那么将会造成二人之间的极大的心理和气场上的不平衡。这是人之常情。

  

     不过,作为上司,要做的就是通过下属的工作来实现目标。就算招几个能力比自己强的,武大郎只要会用人用好人,那又何妨?

 

     

发表于 2010-4-8 16:24:12 | 显示全部楼层

看怎么驾驭了

发表于 2010-4-8 17:51:45 | 显示全部楼层
如果是公司的老总,你先明白你做企业的目的是什么,然后就决定怎么用人吧。如果是主管,就看他是什么位置,如果你怕他抢你碗,就干掉他,因为你也要生存。很简单的。
发表于 2010-4-8 21:31:44 | 显示全部楼层

看胸怀啦

普通职工需要较强的能力,特别是专业技能;

再上一个层次,需要很好的心态和进取心、责任感;

再此就是胸怀!

没有胸怀和境界终究难成大家。

发表于 2010-4-8 21:49:17 | 显示全部楼层

每个人级别不一样。

最高级别,那是唯恐下属不如自己,因为资本掌握在自己手里,下属的高水平对公司有利,而公司是我的。

非最高级别,就要权衡利弊,区别处理了。

发表于 2010-4-8 21:58:13 | 显示全部楼层

站在领导的角度我觉得11楼“dmin”说得很好,但是他没详说。

我也抛砖引玉下下……

面对现实客观点说:不管你业务能力、潜在能力、灰色能力高与低,领导怎么对待你的关键在于你“听不听话”了。

而“听话”这个概念在大家讨论的范畴里来说需要下属好好地去诠释和理解。

“听话”不仅仅在于你带着耳朵去听,也不限于你像前面有的朋友说的像狗一样的去做。

照现在人类文明能触及的最深处来理解,这个“听话”必须有一个“能想领导所想,急领导所急,照领导的葫芦画出共同的瓢”的前提。

发表于 2010-4-9 12:06:31 | 显示全部楼层
哈哈,用人所长,管理者需要具备博大的胸怀和接受被挑战的现实,只有这样才能促进上司或者管理者的成长和进步,才能更快的推动整体系统的发展速度。

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