以下是引用精益坊在2010-4-16 10:51:58的发言：
大量无能、人格低下、好钻空子、工于心计的无能之辈占着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间
非常认同，但如何改变？
本来，飞猫最初谈起这个话题，其本意也是针对精益坊兄所说的这个问题。
如何改变？个人浅以为，需要关注企业最重要的二点问题——“人与钱”：
1、将组织利益与个人利益，进行循序渐进、合理合情的变革。（解决企业中“人”的问题）
2、实施白领泰勒制，增强企业的竞争力。（解决企业中“钱”的问题）
针对第二点，飞猫建议兄台认真看看巨建国老师的《知识成果生产力度量衡》一书。巨老师自许自己的东东是白领泰勒制，飞猫曾经听过巨老师的课程，确实说得很好。完全可以在企业里试点、实践、推广。
我们大家都知道，科学管理是从泰勒开始的。泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，他讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒（1856―1915，曾译为泰罗）是美国的一位工程师，被荣称为“科学管理之父”。这是一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
有关泰勒制的文章，飞猫曾搞了一个专题贴：http://bbs.21manager.com/dispbbs-239693-1.html
巨建国老师自称他的这套东东是“白领泰勒制”，想必大家也是心有疑问，这个巨老师凭什么如此自我标榜，是与“蓝领泰勒制”比肩的“白领泰勒制”？孰真孰假？孰优孰劣？
摘选自《知识成果生产力度量衡》一书：
后 记
我一直在科研生产第一线从事绩效管理工作，仅仅是从实践层面上碰到什么问题就从理论上研究什么问题，缺乏系统的理论功底。自从调到集团公司负责企划部的工作后，才发现自己原来是“井底之蛙”；才发现北京的平台有多大；才发现与国家部委打交道的机会有多少：才发现自己的研究成果越来越被重视；才发现这些研究成果的价值和使用价值。可以简单地说，正是这些部委不断地对我的研究感兴趣，不断地给我出题目，不断地让我思考、讲课、参与政策制定，才引起我理论研究的兴趣和潜力，这就是我写这本书的动力所在。我认为这本书最大的难度不是写作本身，而是如何将建立起来的这些新工具让“实践”去检验。
我不放过任何一次实践的机会，尽管没有任何报酬，但只要有应用的机会，我几乎搭上去所有的业余时间。所以说这些部委、企业、院所从应用层面上的关心、支持和提供平台试点，是这本书诞生的最大的“助产剂”，也是这本书诞生的重要里程碑，请允许我以“大事记”的方式致谢：
感谢原信息产业部副部长、中国电子科技集团公司吕新奎总经理的支持。将我从西安调到北京，给我一个做事的平台。为了在集团公司强力推进“战略规划领跑的业绩考核体系”，吕总在集团公司的大会上讲：“谁反对巨建国（笔名：巨澜），谁就是反对我；你们骂巨建国越多，我给他发的奖金越多；这套办法刚开始肯定会有些问题，希望大家能够容忍。”尽管这三句话将我“架在火炉上烤”，但我非常感激为我提供一个能够操作下去的环境。
感谢中国电子科技集团公司王志刚总经理的支持。对我的最大支持就是充分信任我、要求在干的同时提炼点理论，并给我提供试点和应用的机会。没有这种实践，这种理论体系出不来，国家标准就更不可能出来。
感谢中国电子科技集团公司邹乃睿副总经理的支持。对我的最大支待就是给我提供各种现实中的难题让我独立研究，给我压担子，同时给我提供各种宝贵资源：没有这种保障、这本书是出不来的。
感谢国务院国资委李荣融主任的支持。对我的最大支持就是来我集团公司视察工作，在给集团公司领导讲话时，特别对我的研究成果给予关注：“老巨，你要将战略规划领跑的业绩考核体系再继续做扎实，形成一套国产的东西”。这句话对我的鼓励很大。
感谢国务院国资委党委委员、业绩考核局李寿生局长的支持。2003年国资委刚刚成立，李局长来集团公司调研时，我对他说：“根本不存在考核不了的企业！假若存在，那就是出资人不作为造成的!世界上没有一个出资人“傻”到没有办法考核经营管理者：只要顸层设计合理，细节上设计到位，就可以避免陷入“讨价还价”的怪圈”。也就是这几句话，使我的研究成果得到了重视：随后，请我给国资委业绩考核局全体人员作了一次培训，参加了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的起草工作，参加了《中央企业经营业绩考核办法辅导讲座》的编写工作，并给我出四张光盘讲座专辑。
感谢国务院国资委发展规划局王晓齐局长的支持。请我给国资委发展规划局做了二次培训，采纳我的建议并让我执笔起草《中央企业中长期发展规划编制大纲和编制模板(三案)》（现在已经正式下发执行)。让我承担国资委“中央企业核心竞争力评价指标体系和“中央企业自主创新能力评价指标体系”两个课题的课题组长，作为国资委聘请的战略规划专家审议中央企业《中长期发展规划》。发展规划局专门致函我集团公司，对我的贡献给予充分肯定。
感谢原国防科工委于宗林副主任的支持。在一次座谈会上，于主任听完我的发言，给予充分肯定：随后让国防科工委综合计划司上官炜星副司长与我联系，在为专家组讲了一课后，参与起草《军工集团管理绩效综合评价暂行办法》，并作为聘请专家参与评价。
感谢国防科工委专家咨询委管理组组长杨价佩的支持，将该“度量衡”研究成果作为国防科工委专家咨询委2006年第四期《建议》专题呈送国防科工委司局以上领导，使这项工作在应用上推进一步。
感谢国防科工委经调司刘冬奎司长的支持，让我担任国防科工委“军工院所评价与激励机制研究”课题组组长，让我参加国防科工委军工“现代企业制度”研究课题组成员。
感谢国防科工委经调司张力副司长的支持，给我提供了一次实战操作的机会。请我讲课后，张力司长做了很详细的询问，并现场决定试点。随后紧急开会9次，将原来的试点改为全面执行。让我在2006年军品配套研制项目中全面采用这套度量衡作试验，在操作上迈进了一大步，积累了很重要的数据。特别是在九华山庄编制软件为500人讲解演练，取得了比较好的效果。国防科工委经调司贺永华处长说，我们原来预计大家接受有一定的难度，因为是严格约束大家的工具，没有想到大家反映如此强烈。更重要的是普遍反映这套度量衡对于内部科研管理非常有用。
感谢国防科工委人教司屠森林司长的支持，让我专门汇报过两次，并参加过一次研讨会。提出让我根据这些新思路和新办法，对于设计师的素质和管理提出可以操作的具体要求。特别是屠司长让我研究提出如何评价这些国防高级人才的创造力。
感谢总装备部军兵种部航空局朱程副局长的支持。对于这套度量衡在重大装备项目研制中的应用给予特别关注，希望能从中得到“管理模式”创新的新思路和新方法。
感谢空军装备部科研订货部马军部长的支持，对于这套科研订货项目的管理办法和评价办法给予了建设性建议，希望能够对改善目前的项目管理办法有所帮助。
感谢发展改革委员会价格司倪弘处长的支持。2006年12月23日，发改委价格司召开著作权收费标准的座谈会，会上倪弘处长听了关于“度量衡”的介绍，回去后同政策法规司主管报投标办法的同志取得联系，张治峰处长已经通知我参与制定招投标管理暂行办法讨论。
感谢国家版权保护中心范继红主任，将我部分研究成果进行了著作权登记保护。登记号为：2006一A一05515和2006一A一06264。题目为：《科技成果评价建立国家统一度量衡》。
感谢中国科学院《科学时报》总编刘宏海的支持，给我做了一次题为《科技成果评价呼唤国家“统一度量衡”》的整版专访，得到了全社会对于这个“难点、热点、焦点”问题的高度关注，从此促进了度量衡研究成果加速应用的进程。
感谢科学技术部徐冠华部长的支持。2006年6月15日，徐部长在百忙之中抽出时间，亲自听取专题汇报。并给我提出来许多现实问题和困惑，希望能够得到解决。特别是徐冠华部长问我：“从哪里切入最好?”我回答：“从立项前切入最好，从你给他经费前切入最好”。徐部长当场要求政策法规司和计划司两个司局落实这项工作，与我讨论如何寻找突破口。徐部长的关注，为这个成果的应用起到非常重要的作用。
感谢科学技术部程津培副部长的支持，让科技部发展计划司专门来函给予充分肯定(作为本书的附件)。2006年7月22日，科技部发展计划司刘树梅处长专门召开一次会议。听我讲解一套新的评价指标体系，并探索实施的具体途径。
感谢国家自然科学基金委副主任孙家广院士的支持。2007年1月7日，国家自然科学基金委副主任、国家973计划首席专家，《科技进步法》起草领导小组副组长孙家广专门听取汇报，共同研讨了如何在法律中体现和如何用软件途径实现。
感谢国家自然科学基金委副秘书长、计划局何鸣鸿局长的支持。2006年12月19日，国家自然科学基金委计划局局长何鸣专门召集有关人员研讨半天，并希望在成果评审中应用。
感谢中国标准化研究院工业与消费品质量安全标准化研究所汤万金所长的支持，他从电话里和我交谈后，就发现这项研究成果的标准价值，从此进入国家标准编制的视野。
感谢中国标准化研究院房庆副院长的支持，三次听取汇报并答辩，组织讨论和研究，已列为重大共性技术标准支撑研究课题。现在已经列为2007年国标编制计划，国标立项编号20068321一T一469，使该度量衡研究工作从“地下”转入“正规”。在国家标准层面上，接受我的意见，并由我起草一个管理类标准，这对我来说是很重要的。
感谢国务院法制办张耀民副司长的支持，在2007年5月9日上午，专门约请我去国务院法制办去汇报。张耀民副司长说：“非常感谢您对我们这项工作的支持。《科学技术进步法(征求意见稿)》第一次在网上征求修改意见，但您是提出修改意见最多的人。对我们的帮助很大，有一些已经被我们采纳。您的有些意见比较理想化，暂时不能用，但代表了一个立法研究方向。希望我们以后在制定条例时多加强合作。”在国家立法层面上，接受我的意见(不管多少)，这对我的研究成果都是一种认可和鼓励！
感谢科学技术部发展计划司攻关处包献华处长，在2007年5月23日下午，专门听取了如何在国家科技支撑计划项目中的应用。并给我现在正在运行的规范和资料，希望将理论和现状结合提出一个可以试点的具体方案，找到比较好的切入点，再讨论一次，最好能够先在部分项目上做试验。这使我看到了应用的希望：
感谢中国航天工程咨询中心《国防科技情报》主编王一然、副主编杜元清的支持，他们给提供了美国国防部大量的情报资料文献。
感谢中国船舶重工集团公司(原705所所长)钱建平副总经理，感谢中国航天科技集团公司二院二部郑焕敏主任，感谢中国航空一集团蓝天科技公司(原模拟器研究所)靳东升董事长，还有许多院所长在此恕不一一列举，他们都程度不同地在本单位这个平台上使用这些成果．同时也暴露出来大量的操作细节问题反馈给我，才使我对研究成果进行了完善和细化。我非常钦佩这些院所长们的胸襟和胆量，能够允许我的研究成果进行试验，能够宽容出现的问题，能够坐下来商议改进的办法。在这些成果中，有他们贡献的大智慧！
感谢中国新时代控股(集团)公司国防科技研究中心主任李贺春先生的大力支持，为该成果的研究提供人力、物力和试验平台。感谢吕鲁江副总经理和夏晓蔚研究员，将我建立的所有模型都能够用软件实现。
感谢许多同事和专家的支持。
通过“大事记”，我悟出来一个道理：我既没有地位，也没有名气，为什么我的建议能够被这么多的人重视和采纳？理由只有一个，我的建议可以在现行体制下“操作”!
这是一本书，但他更是一项研究成果。每一个小章节的构思，每一个表格，每一个模型，都是从事科研管理工作25年来工作经验的积累，也都不同程度地在局部工作中应用过，但是现在要将各种度量工具“联系”成为一个工具体系，将各种理论方法“综合”，成为一个理论体系，也是一项非常艰苦的工作，主要是要花费大量的业余时间(因为我的研究工作毕竞不是主业)。但愿这本书能够激荡读者的思维！通过读者的思维形成一个氛围！通过这个氛围加速国家应用的速度！
请读者原谅，有少量例子和语言存在重复，一是因为这些例子和语言太“经典”，在很多情况下可以使用；二是为了保持论述题目意思表达的相对完整性；三是为了让这些经典例子和语言通过适当重复给读者留下深刻印象。
这本书探讨的课题是一个崭新的领域，不乏表达欠妥之处，为了使这门学科逐渐长大，希望各位读者在原谅存在问题的同时，提出具体的修改意见，帮助我和这本书共同进步。如有意见或建议请联系：
巨建国
2006年8月1日
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