以下是引用Mr.W在2010-3-18 12:54:36的发言:
喜见Sliverwolf上访谈,占个位,也提个问题:
沐易兄在汕头工作,请问如何看待汕头那边企业主如何看待HR的工作,比如和东莞比较有什么不同?
谢谢。
其实我具体的工作地区是潮汕,当然也是一个偶然的原因来到这里,因为承诺,所以要在这里做满两年,在这里工作期间和本地同行的交流也比较少,但是就我了解到的那些企业,浅谈一下当地企业对于Hr工作的看法:
1.专业特长和专业优势在这里不是优势,而对于企业政策的习惯程度和当地习俗的尊重程度更为重要;
2.对于规范管理的渴求和对于短期利益追求的迫切,使得Hr规划必须具有足够的短期利益导向;
3.对于扩大生产能力的要求,使得人力资源工作重点在于招聘,而对于其他方面不受重视;
4.人际关系因素更为突出,而正常的制度管理对于独特的地方文化和习俗而言会遭遇到藐视;
5.主观印象决策在人力资源管理中占有很大的比重,对于忠诚问题(主要指标:任职时间长短和亲疏关系)比较看重;
6.Hr工作和地位呈边缘化,而个人风格和能力对于维持Hr工作的地位很重要;
7.真正重视Hr管理的企业并不多,但是那些真正重视Hr管理的企业却是行业的明星企业,当然这也是Hr管理的真正价值
这是一些简单的看法,W先生现在作为自由职业者,有更多的时间和精力去比较两地企业的不同。
其实我原来计划在离开这里以后写一篇有关本地企业的大块头文章,不过按照排程,就必须一步步推后,不过这也是将来的事情了。
以上的意见和看法也只是代表我个人的一些不成熟的见识,可能还有些偏颇和失真,等待以后去校正了。
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