[栖息访谈第24期预告]说生活梦想，谈管理风采—访sliverwolf

栖息访谈

本期嘉宾：sliverwolf

　　[编者按]

　　记得曾有人这样说过：不是生活不美好，而是我们缺乏一双发现美的眼睛。生活，正是因细节的点缀而色彩斑斓，缤纷如画。

　　在家园内有这样一位家人，从一早开始对家园海量资源的诱惑，到后面的相逢认识，注定了一种不能割舍的缘分，即使是在短暂的疏远之后，仍会寻找精神的家园，心灵的港湾。阐述自己的意见和看法，榨取自己的智慧，诞生出真知灼见，家园已成为他的一方天地，一段写意人生。他说，“前程回望，那些渐渐消逝的足迹，那些片片凝重的笔迹，那些不能忘怀的痕迹，也注定着，不会成为渐渐遗忘的遗迹。”他始终对生活充满了热爱，执着追求自己的梦想，用内心的驱动不断努力并实现自己的诺言。

　　本期访谈，我们特别邀请Sliverwolf-沐易来与我们分享他工作生活中的那一些精彩、乐趣以及感悟。

　　嘉宾介绍：

　　Sliverwolf-沐易

　　04年参加工作以来，独自南下广东，辗转于深圳、东莞和汕头三地。一直从事管理工作并且希望这辈子能够为中国管理实战和理论作出自己的一些贡献，今年准备出版他的第一本书《Hr，实战博弈系列》

　　管理是一门艺术

　　管理是一门艺术，一名优秀的管理者他不仅仅要会做事，更要会做人。管理不单是是形式上的管理，而是多姿多彩的全面的管理。一个管理人应该同时是一个军师、元帅、花匠、战士等。沐易老师凭借多年的管理经验和不断积极进取的精神，将自己对于管理方面的感悟以及职业生涯上的精彩表现得淋漓尽致，让我们看到一个对工作认真负责，对生活充满激情的人。

　　管理人应如何看待问题？

　　以自己的标准做事，向着自己心中理想的标准做事，虽然处于现实的局限和困境难以达到完美要求，但是毕竟同时也是对现实的一种超越，对自己的一种突破。在穿越束缚的过程中成就自己也实现自己，虽然可能也会历尽艰辛，但是十分耕耘一分收获，在生活和工作的点点滴滴中成长，这是管理人的本质和和使命，也是管理人一生的追求和愿望。

　　管理：走出去，请进来

　　出去和请进来，在出与进的行动和转变中，世界已经在悄悄地发生了变化，管理者的使命也开始明确，在在以深厚文化为底蕴的国度里，在传统与现代交错和衔接，冲突与交融的时代里，以新的经济基础为背景，管理更加具有复杂性和多样性。

　　管理者，你迂腐吗？

　　教育是一回事，工作是另一回事，教育背景与工作成效并没有直接的联系，实际工作是唯能力论，绝对不是唯学历论，学历不等于能力，而实际工作要做好需要体现的却是能力。放下迂腐与教条，在实际工作中去发现、去摸索应用那些远离的方法，来验证理论的价值、自身的价值。

　　企业变革，唯“心”而已         　为什么职场小人易得宠？

　　是谁在作践质量管理体系？         由品质事故引发的思考

　　优秀HR修炼宝典

　　现如今，HR无论是从理论到实践都发生了相当大的变化，对企业的发展起着举足轻重的作用。它如同一个茁壮成长的少年，无论是作为竞争手段、管理实践、学问，或是职能部门，每一天都将让人感受到新的力量与光芒。

　　除了做一名优秀的管理者，沐易老师也在对人力资源的战略发展理念以及实务有着匠心独具的感悟，在家园内的HR实战系列帖子涵盖了作为一名优秀HR应该所具备的知识以及能力，深受家人的喜爱。

　　Hr，实战博弈之回报篇

　　生活和人生意味需要预先去付出，我们今天所做的一切只是为了明天而作的投资，或许还需要很多很多的铺垫，或许这种铺垫看似没有尽头，然而我们在几经权衡之下，依旧选择了付出，因为每个人心中都有了一种信念。

　　Hr，实战博弈之80后篇

　　尊重80后的价值观念，给予80后以人格上的尊重，这是与这些员工交流和沟通的最好方式，不仅要这样，而且能对他们给予一以贯之的态度和尊重，才会有收获。谁没有感恩的心呢？没有收获是因为没有付出，十分耕耘，一分收获，首先需要付出，然后才能得到员工的配合.

　　企业360度绩效考评的应用探析

　　实践过程中，360度绩效考评能够应用KPI方法，突出企业价值链的关键环节，全方位地对员工进行衡量，能够剔除片面的影响，并且通过绩效面谈进行双向交流和反馈，促进员工工作业绩的提高，工作表现的改善，工作价值的提高，而且对于员工个人职业生涯的规划和发展也助益不少。

　　Hr，实战博弈之糊涂篇

　　《Hr，实战博弈系列》专题汇总

　　诗中有话，话中有情

　　工作之余，在生活中沐易老师也是一位才子，他把对生活的热爱与坚持，对工作的投入与执着，变成诗一样的语言，真诚,质朴,温暖,美好。我们沿着他的这些语言,不仅仅会看到那些美丽的风景,更会感受到文字的魅力，真正体会到生活的真谛。

　　生命的片段

　　曾经在森林里穿梭，春夏秋冬总是给人以不同的感悟：清淡、浓郁、典雅、素洁，恰如人生的本质，由简入繁，化繁为简，追求质朴的极致。然而，在当初却没有这般感受，只有在不断的冲撞与磨擦之后，才知道自然而然方为永存的真理。

　　写在莫名年代

　　随意的遐想，又不经意的忘却，在一念间，大千世界已经悄悄地发生了改变，无需多言山上山下的故事，生活的故事不只是惊险的攀登，还有着同纬度的颤栗。是非经过不知难，在遭遇中、在欣喜中，眼神也渐渐地淡漠，随着人世的变迁，淡淡地看着过去。

　　功夫在诗外

　　2010，向着自己问候

　　偶然的相逢，栖息的人生

　　[问题征集]

　　如果您想进一步了解sliverwolf沐易，也有话对他说，请直接在本帖下回复留言，我们将选取精彩提问在采访中给予答疑。提问被录用的家人将会得到100点贡献值，具体活动详情及嘉宾推荐，请查看：“家园之星”系列访谈活动公告。

 

林帆

恩，我来问一个吧。

现在职场上充满了80S,同时90S也可以初涉职场。我在招聘时也遇到几个90S，昨天就见到一个92年的。对90S，我总觉得他们太小，再加上生活条件比较优越，担心他们跳槽的概率会很高。你觉得呢，你对90S怎么看？

会飞的猫

飞猫在这里冒昧的向沐易兄请教一个与管理无关的问题：

 

对于婚姻大事，沐易兄是如何看的？如何使婚姻长期走向于正价值的趋势？

 

希沐易兄对飞猫的提问见怪不怪，随意谈谈也好。^O^

[此贴子已经被作者于2010-3-18 10:58:47编辑过]

Mr.W

喜见Sliverwolf上访谈，占个位，也提个问题:

 

沐易兄在汕头工作，请问如何看待汕头那边企业主如何看待HR的工作，比如和东莞比较有什么不同？

 

谢谢。

brainman

向沐易兄请教一下写作问题，看沐易兄在栖息谷的文字，无论诗文，都是原创，沐易兄也讲自己喜欢写作，请教沐易这些文章的才思从何而来。

另外，再问一个公共问题，你如何看待论坛里的“原创”、“转贴”及“评论”。你认为哪个更利于家园成长？

liuye2009

我请教一个问题:千人以上企业如何构建有效可行的员工意见沟通系统,需要注意那些问题

bressli

 

 

总觉的Sliverwolf是一个感情细腻文笔优美的儒者，文章中透露出的管理技巧也非常高明，向请教Sliverwolf一个问题

 

在日常的管理中，如何在平日的工作中准确的发现下属的需求，如何控制下属的需求往自己的方向发展，如何解决下属的需求呢？如何避免平常总是因为一些小的需求而得不到满足的人员最终愤而离开团队？

taomugeda

请教沐易老师几个问题：

1、HR如何对内部管理人员进行绩效考核，因为没有具体可量化的指标？类似的指标是否能清晰的分解到季度、月度、周并最终分解到天，这种分解是否可行、有效？

2、企业变革成功最重要的因素是什么，现在的企业在转型，在从上到下推进的过程中如何保证上下同心，尤其是基层员工接受企业的转型？

3、员工是否可以自主决定自己的岗位升级及工资？

另外，问个题外的问题：

老师的头衔是“苦大师”，有什么特殊的含义吗？

海边儿的娃娃

哈哈，sliverwolf兄，这个一定要顶的。

不介意娃娃先占个位吧？

问题要好好想想，想好一定补上。O(∩_∩)O~

 

 

 

 

 

问题加在后面的回帖里了，这个位置就不贴了吧。白占个座，哈哈

[此贴子已经被作者于2010-3-22 12:30:24编辑过]

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用海边儿的娃娃在2010-3-18 23:27:47的发言：

哈哈，sliverwolf兄，这个一定要顶的。

不介意娃娃先占个位吧？

问题要好好想想，想好一定补上。O(∩_∩)O~

 

是呀，娃娃一定要好好想想，难倒沐易才是正道。^O^