[原创]小人物引发的大问题

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用brainman在2010-1-18 20:49:13的发言：

好文章，

看这篇文章，俺想起三个关键词，岗位、技能、薪酬。

一个岗位如果不可缺，且在岗员工需要特殊技能，替代难度高，这个人一般会拿高薪；

一个岗位如果不可缺，且在岗员工无需特殊技能，替代难度低，这个岗位的竞争压力肯定大，且难有高薪酬；

可有可无的岗位，且在岗员工需要特殊技能，替代难度高，这个人往往拿不到高薪，而且还要兼职其他的工作；

可有可无的岗位，且在岗员工不需要特殊技能，替代难度低，这类岗位的人，如果薪酬高最好不要得罪，反之，多数人会无视其存在价值；

因此，岗位重要与否与薪酬是没有必然联系的，如文中的搬运和清洁，可以很容易找到替代者，很多人便忽略了其岗位本身的重要性。

 

还要看这个岗位是否是核心部门，看公司对这个岗位的重视程度。

有些支持性的工作，满足“一个岗位如果不可缺，且在岗员工需要特殊技能，替代难度高”，但却不一定能拿到高薪。

 

brainman

QUOTE:

以下是引用海边儿的娃娃在2010-1-18 21:29:44的发言：

 

还要看这个岗位是否是核心部门，看公司对这个岗位的重视程度。

有些支持性的工作，满足“一个岗位如果不可缺，且在岗员工需要特殊技能，替代难度高”，但却不一定能拿到高薪。

 

我所言是“一般”，非绝对，与娃娃的“不一定”基本属于等量概念。俺是倾向于对“特殊人才”给予薪资照顾的，虽然反对者众，但俺相信真理在少数人手中。

我是见过一些身怀绝技的工人技师的，我真把他们作为“神”来看待，因为有些技术靠苦练是出不来的。

也有些人可以把一般的工种作出特色，俺老娘住院时，一位医院的清洁工，在上午清扫时总是轻声哼唱一些很甜美的祝福歌曲，病人、家属都很喜欢她，几年以后，我岳父住院时她还在，还是如常的低头清扫、轻声唱歌，只是护士长告诉我，她现在工资比护士还高，要不早给别人挖走了。

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用brainman在2010-1-18 23:17:01的发言：

我所言是“一般”，非绝对，与娃娃的“不一定”基本属于等量概念。

呵呵，是啊，是娃娃搞错了。

 

俺是倾向于对“特殊人才”给予薪资照顾的，虽然反对者众，但俺相信真理在少数人手中。

我是见过一些身怀绝技的工人技师的，我真把他们作为“神”来看待，因为有些技术靠苦练是出不来的。

也有些人可以把一般的工种作出特色，俺老娘住院时，一位医院的清洁工，在上午清扫时总是轻声哼唱一些很甜美的祝福歌曲，病人、家属都很喜欢她，几年以后，我岳父住院时她还在，还是如常的低头清扫、轻声唱歌，只是护士长告诉我，她现在工资比护士还高，要不早给别人挖走了。

 

根据以上内容，总结为两条：

1.做需要特殊技能的特殊工种，还要是不可或缺的，最好还要是受重视的核心部门；

2.将平凡的工作做到极致。

其实第2条更难。

 

海边儿的娃娃

对了，那位清洁工人，也算是差异化经营了。

这种经营从改变生活模式做起，引导了一种崭新的“住院生活方式”，轻松温馨，清新自然。
避开了红海，开辟了蓝海（首推附加服务：唱歌）；
然后又在蓝海中确立了自己不可替代的品牌地位（唱歌很多人都会，但人家就只想听她唱）。

 

了不起，向她致敬。

sliverwolf

稀缺资源被市场赋予更高价值，那个会唱歌的清洁工具有不可替代性因此拿到了高工资。其实就我主题文章中反映的情况，在低工资的前提下，这些清洁工和搬运工的供给也比较少，因为工资没有达到这些人一般心理预期价格，在这个工资水平线上，劳动力也是某种程度上的稀缺，因为单个企业的定价低于市场平均定价，其实主要还是一些人的心理定价低于市场定价。在这种稀缺性下，反而造成了搬运和清洁工作的重要性，假如提高到市场价位或者更高价位，这种稀缺性就会消失。这是这个案例的经济学分析。

brainman

QUOTE:

以下是引用海边儿的娃娃在2010-1-18 23:49:46的发言：

 

根据以上内容，总结为两条：

1.做需要特殊技能的特殊工种，还要是不可或缺的，最好还要是受重视的核心部门；

2.将平凡的工作做到极致。

其实第2条更难。

娃娃的总结能力甚强！对于你总结的一，俺记得菜农兄曾讲，他的优势之一是“懂技术，善策划的翻译”，这个优势便是自己创造的。懂日语的技术人员与懂技术的翻译，那个更有优势自然明显。

对于2，道理如此，成功者也很多，但也可以换个思路，或许便发现一个捷径。

懂日语的管理者与懂管理的翻译

能兼做翻译的秘书与能兼做秘书的翻译

......

很多东西要靠自己的定位。一个原则：寻找具有比较优势的岗位。

[此贴子已经被作者于2010-1-19 13:31:53编辑过]

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用brainman在2010-1-19 10:49:02的发言：

娃娃的总结能力甚强！对于你总结的一，俺记得菜农兄曾讲，他的优势之一是“懂技术，善策划的翻译”，这个优势便是自己创造的。懂日语的技术人员与懂技术的翻译，那个更有优势自然明显。

对于2，道理如此，成功者也很多，但也可以换个思路，或许便发现一个捷径。

懂日语的管理者与懂管理的翻译

能兼做翻译的秘书与能兼做秘书的翻译

......

很多东西要靠自己的定位。

知道自己的优势所在，知道自己可以依赖的东西，即是知己，或许还做不到知彼，但是知道自己的核心价值所在，也明白自己的依靠，就会给自己一个明确的方向。其他方面嘛，个人主观努力就很重要了。

yangjianghui

写的好！　　每个人都是需要被尊重的，无论岗位在哪里！顶~

 

现实却很残酷，希望每位管理者在成功的同时不要忘记身边相关的人，没有他们的帮助，自己一个人是唱不了戏的！

森林之狼168

好文章，支持，人性化是一个较宽泛的概念，可能需要n代人来逐步完善，现时可能只是一个理想的目标。。。

zdq

人性化难道只是说说而已的东西吗？不过是管理者不愿落实罢了。