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晋升是指成为管理者吗？
如果是，那么本职工作做得好，并不构成可以做管理者的理由。
管理者的工作，是把握方向、发现趋势、找对问题、选择方案、找对人、用好人，是一个范围和组织的范畴。
事务工作者的工作，是精研技术、提高自身效率，是一个单体和事件的范畴。
我觉得，这两种人都是人才，但是发展方向不一样，管理者的方向是战略家、哲学家和杂家，事务工作者的方向是战术家、发明家和专家。
常规的认识，以为专业工作作得好，就应该被提拔到领导岗位，这是一个误区，很遗憾，很多情况下这也是现实，因为很多机构并不能在专业技术路线上给出一条晋升通道，或即使给了，在经济和心理满足的程度上，也要比行政职位路线上所得到的满足感要差许多。
事实上，这个问题看起来是个性问题，却反映出大多数组织对人才的认识和使用上的根本问题，即人才工作的导向问题，导向太狭隘，所以大家只好往行政职位路线这条独木桥上拼杀。
当然，管理者和事务工作者之间，并没有天然的鸿沟，很多事务工作者也能成功地发展成管理者，这取决于个人的禀性和爱好，也就是说，你只有了解了你自己，才能找对自己发展的方向，你觉得呢？ | 
