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楼主:tracert - 

[已解决] 你适合做管理者吗?

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发表于 2011-1-12 23:13:32 | 只看该作者
不同层次,管理目标不一样,高级管理者指明方向,中层管理者需要结果,基层管理者需要过程
82
发表于 2011-4-13 13:28:01 | 只看该作者
flyingaa 发表于 2009-12-28 14:16
身在管理的岗位了,你说是不是适合做管理。
如果走麦城,那只能说管理不到位,能力不行。
只能说在不适合 ...

很赞同这位仁兄的观点。
83
发表于 2011-4-15 11:19:23 | 只看该作者
好好学习 天天向上
84
发表于 2011-4-16 11:48:31 | 只看该作者
资源整合 整合资源
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发表于 2011-7-25 17:18:37 | 只看该作者
屁股决定大脑,大脑决定嘴巴。学而不用,等于白学。用而不学,等于没用。实践中不断摸索,不断学习改进才是硬道理,没有一成不变的销售模式,也没有一劳永逸的管理方法。管理!管中理,理后再管,循环往复,不断更新,不断调整。
86
发表于 2011-8-10 16:27:33 | 只看该作者
本帖最后由 山城人家 于 2011-8-10 20:37 编辑

       这个话题是很沉重,并且比较广泛,展开讨论说不清楚。如果能有个明确的范围就好了。
       关于管理,我个人认为每一个人都是一个管理者,而且大部分都是优秀的管理者。为什么呢?能够让自己生活的好的人,都是一个好的管理者。这叫“自我管理”。
       但是有的人管不好自己,他自己个人的生活不怎么样,却能把一个组织或一个企业管的有声有色。所以我个人认为管理者有几种:一是自我管理者,此种人适合当狙击手、适合单打独斗,炒股等职业很好;二是管兵的人,此种人就是师长一下职位较适合;三种是管将的人,此种人适合大战场,能当大事;还有一种人就是管帅的人,此类人凤毛麟角,人中豪杰。
      至于“你”适不适合做管理,不仅要看“你”,还要看这管的是什么,理的又是什么。为什么呢?就好像管业务的去管制造,基本上可以知道结果是怎么样,反之也一样。管理简单的定义就是——安排,把合适的人安排在合适的岗位上做事,就行了。
       如果有绝对的权力,管理的作用会下降,这看我们国家的历史就可见一斑。我们国家经历了那么久的封建王朝,除了有些皇帝是合适的管理者之外,其实大部分都是不合格的管理者,但是他们还是会统治那么久。所以有时候“你”可能不是很重要的,至少适合不适合“你”不需要100%。

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发表于 2011-11-5 09:16:15 | 只看该作者
技术人员是“专家”,管理人员是“管家”;技术人员是自己做,管理人员是带着团队一起做,工作内容不同而已。在知识经济时代,“知识权威”与“职位权威”一样重要,权利不再集中在政府手中,学校、医院、垄断企业都拥有很多权利。关键看喜欢做什么,擅长做什么。
88
发表于 2011-11-16 16:58:59 | 只看该作者
管理其实我感觉是服务。。只不过我们服务的是员工,为了让员工好好工作,建立起来一种和谐友善的团队氛围
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发表于 2011-12-13 23:37:13 | 只看该作者
我学习的书上的都是一些很理论的东西,我说下自己的感觉:
首先你要考虑哪些被管理者的利益,尽可能的让他们利益最大化,
其次要处理好各个阶层间的人际沟通和关系
再次你要注意自身的修养和能力的提高
90
发表于 2012-8-16 10:58:55 | 只看该作者
适合与否,跟性格关系不大,关键是你对上层的领悟力,对工作的判断力和规划力,对下层的组织协调和执行力。祝好!

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