栖息谷-管理人的网上家园

楼主:tracert - 

[已解决] 你适合做管理者吗?

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发表于 2010-1-14 09:47:05 | 显示全部楼层

不管是王道还是霸道,能让别人好好干活的,就是好的管理者。

 

适不适合做管理者,就看能不能搞定别人。[em54]

发表于 2010-1-16 16:53:34 | 显示全部楼层
不管管什么,管理就是要别人去完成工作的过程。
发表于 2010-1-16 22:20:27 | 显示全部楼层

楼主不适合做管理,你的问题就已经给你答案了。

你自己不信自己,又怎样带领团队?

 

改之,则可以,楼主具有反思精神。但反思太多的人也不易做管理。慎之。

发表于 2010-1-17 09:09:57 | 显示全部楼层

1月20日14:00-17:00 深圳华侨城国际市长交流中心,企业文化论坛,参会人员200左右 参会企业代表 :

 

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现有部分免费名额,报名从速,有意者请联系0755-86100009/13428721904  QQ 448759958 杨小姐

发表于 2010-1-18 16:58:02 | 显示全部楼层
我是员工喜欢,老总和老板不喜欢的那种中层干部,因为我不会拍马,只会做实事,而且应变能力比较强,喜欢提反面意见,过的有些郁闷。
发表于 2010-1-21 11:44:46 | 显示全部楼层

做事,先做人

 楼主| 发表于 2010-1-21 18:02:10 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用vast116022在2010-1-16 22:20:27的发言:

楼主不适合做管理,你的问题就已经给你答案了。

你自己不信自己,又怎样带领团队?

 

改之,则可以,楼主具有反思精神。但反思太多的人也不易做管理。慎之。

 

非常感谢---反思太多的人不易做管理。

 

管理者都有自己的原则和处事方式,不会轻易否定自己,总是领导被人的思维,而不是被别人领导。

发表于 2010-1-30 12:07:54 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用tracert在2009-12-16 13:27:15的发言:

多谢!具体我的个人信息以后在附加探讨,现在主要是提个头,大家畅所欲言。

发表于 2010-2-4 11:09:34 | 显示全部楼层

搞技术的人转做管理时,有些时候觉得很别扭。技术和管理是完全不同的,一个是默默无闻,一个是整天抛头露面去处理各式各样的问题。

唉!企业的管理者又有多少算得上是真正的管理者呢?

发表于 2010-2-12 14:24:48 | 显示全部楼层

管理者要有大局观 特别不能在个人私事上纠缠不清

 

技术是基本功 但不意味着要用技术搞定所有事

 

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