以下是引用windschen在2009-10-31 10:20:27的发言：
郭总的方法真不错,慧聪是那么做的吗?
慧聪确实是这么做的。大家也可以来晒晒，世界五百强、知名大企有多少家是这么做的？多方求证，你我受益。
现代企业制度，在许多人的心目中实际上就是美国的企业制度。以上市公司为代表的美国企业制度，大体上有以下几个特征：其一，股权分散；其二，公司不是由所有者(股东)打理，而是由职业经理人打理，即两权分离；其三，为了约束经理人的行为，主要靠董事会和外部监管制度。
然，股权分散、缺乏家族式“一股独大”的企业制度、缺乏足够的产权激励与约束，犹如社会心理学家所说的“旁观者效应”一样，在企业出现紧急情况时，正是因为有其他的目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷、责任感分散，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应。从而使高层经理人欺上瞒下、虚报业绩、天文数字般的薪酬与公司业绩在很多情况下都不成正比……，美国企业丑闻的大量出现，暴露出董事会控制不力的弱点，而本应独立审计的会计事务所也因为“利益冲突”（独立审计与招揽咨询业务）而爆出做假帐的丑闻；美国总统奥巴马强烈批评金融海啸过后——华尔街高管依然获取巨额奖金花天酒地一事，斥之为“可耻的、极其不负责任的行为”，可以明证西方分权文化的失败缺陷之处。
东方文化“无为无不为”、“化繁为简”的人性化管理，加上西方文化“傻瓜式模板化”、“化简为繁”的标准化管理，就可以形成一个合情合理的管理系统，正如中华文明智慧古书《易经》所云：“一阴一阳谓之道”。东方集权君主式文化VS西方分权代议制文化，活像两个星球上的人，皆有其利，亦有其弊。然，万道同源，殊途同归，两者可以合二为一，构建新时代的新商业文明，创造更远大的发展前景。
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