年终总结与年度工作计划
又到一年收尾时,更多的同行一定避免不了年终总结和来年工作计划制订的工作。
一个完整、专业水准的人事年终总结到底应该包括哪些内容呢?
先说说拟写总结时应该包括的大致结构吧。
第一步:总体概况(也说是前言和开篇)
多以重点工作、成绩表述为主。
第二步:完成的工作情况。
第三步:工作中存在的问题及不足、面临的困难。
找问题不足需要全盘客观看待专业工作实施情况,关键不是摆问题,是要找出解决办法和处理措施,换一个角度探视领导对问题的态度,说不定能换来直接的指导意见和批示。面临的困难能说得有理有节,说不定会推定自己明年的工作。
第四步:未来的工作计划或展望。
接下来说说咱HR的年终总结应该包括的内容。在此主要研讨的是以上讲到的总结拟写的第二步内容。
一、人力资源状况(现有人员状况、入离职变动、招聘调配)
二、薪酬福利 (考勤管理、人工成本、绩效考核、福利管理)
三、劳动关系管理(人事档案、合同管理、员工奖惩)
四、培训
五、企业文化建设(宣传、党团青妇、员工满意度、集体活动)
六、制度修订
七、其他工作
以上内容仅是个人就年终总结的一些思考,希望能听到更多同行的声音,大家一起讨论,将我们的HR年终总结工作不仅很好的完成,而且做的精彩。
[此贴子已经被作者于2009-11-21 13:42:37编辑过] |