|
这个帖子很吸引人，gaoweic先生的做板凳精神令人佩服，不断完善板凳的精神尤其可嘉，少天果然是行家里手，看得出都是一些道行高深的思考，这些有益的讨论让读者受益匪浅。
希望上市的公司要考虑盈利模式，已经上市的公司同样也面临盈利模式转型和变革的局面，陷入局中之人也是非常痛苦的，
人家托夫勒早预言了，第三次浪潮将改变整个社会生态结构，互联网江湖不太平，传统行业被互联网也搅得混乱不堪，未来互联网新规则使整个商业社会重新洗牌，栖息谷的机会还是非常巨大的。
以鄙人的愚见，单单把栖息谷作为一个网站，依靠网友的一些智力产品交互，然后衍生副产品，考虑向传统的企业收费，这个思路是比较狭窄的。要知道，传统的企业也面临互联网的冲击，旧商业模式正在解体，新的商业模式正在酝酿之中，这个形势可能互联网业界的人不了解，我们在传统行业里滚打的人倒是有深刻的体会。
现在，往往发生这样的怪事，传统企业在某天突然感觉到了危机来临，发现客户已经不从原有的渠道系统购物，而是从网络上购物了，而传统企业对于网络一无所知，短时间也无法去建立一个人气旺盛的网站，只好雇佣一帮专家精英分析，找准一个有人气的网站，准备收购，而这个网站往往也感到突然，毫无准备，一看到出价不菲，就欣然答应，可是企业接管后，网站立刻失去人气，又重新返聘原有团队，然后，原有团队也幡然醒悟了：原来自己那么值钱，就漫天要价了，结果陷入勾心斗角，而第三方却突然崛起。这就说明了，互联网江湖还不成熟，机会和危机迷雾一片。
在这种迷局下，胡涂和少天一班能保持清醒的头脑，实属不易，虽然少天还在研究思考当中，不过，目前的栖息谷无疑走在正确的道路上，网站不放弃公益的方针和网下开展各种商业活动，这是在实践中探索，比任何空想都来得经济、有效，不能不佩服胡涂、少天在认识论上是高人。栖息谷没有包袱，可以一开始抓住这些契机，设计最好的商业模式（或盈利模式），反而，传统企业羡慕栖息谷这样的运气。
现在的时代正好是传统企业旧商业模式解体和新兴产业新商业模式的构建的时代，有些传统企业准备卖掉设备，外包制造，大举进军互联网，希望栖息谷的经营团队看到这个机会，不妨鼓励这种头脑风暴，在一开始，就能全局性的系统性地考虑问题，各种问题都估计到，主动与应对这个形势，免得对于危机和机遇都措手不及。
（初到栖息谷学习时间还不够，胡言乱语，不当之处请原谅）
| 
