您从盈利模式出发的思考很周详，但有一点就是公益性体现，最好是在商业和公益之间设计一层纱窗，看得见、界限清但不阻碍流动。
在我设想的盈利模式中，公益与盈利之间的第一层界限是企业会员和个人会员。栖息谷只对企业会员收费不对个人会员收费。第二层界限是，注册企业会员和收费企业会员，企业会员也是免费注册的，但免费的企业会员只能享受到一些基本的服务，一旦升级为收费会员才收费，相应的它可以享受到高级别的服务。
另外，我所设计的盈利模式还是一种很传统的模式，是很容易想到的一种模式，其中并没有太多的创新。其核心竞争力在于产品组合的设计，但也是很容易模仿的。
受brainman想要栖息谷成为管理学界的泰山北斗以及飞猫所设想的起点中文网模式的启发，我又想到了另外的一种盈利模式（但应该不是盗版，呵呵），可以更好的利用栖息谷庞大的会员资源，暂且称之为“栖息谷盈利模式（二）”吧。
栖息谷盈利模式（二）
栖息谷目前虽然已经积累了海量的信息，但用飞猫的话说就是这些信息低效而且重复（如曲解了飞猫的意思，还请见谅，呵呵）。栖息谷应该建立一种模式来去粗取精、提炼升华，把这些信息通过加工整理变成科学、合理、实用的管理思想、方法和工具，并进一步将其产品化，然后再通过营销推广将这些产品销售给客户。
按照这个思路，栖息谷需要作出一些变革：
首先，在板块的设计上需要更贴合企业的价值链或管理学科体系。例如将板块设计为，战略管理、产品研发、市场营销、销售分销、供应链管理、客户服务、HR、财务管理、信息化……。这样将更有利于知识的聚焦和后续的再加工。
其次，栖息谷需要成立与上述板块相对应的群组（如战略管理群组、客户服务群组……），群组的设立是有组织的，而不是自发的。组长采用竞聘的方式，由栖息谷会员投票决定，而且有一定的任期，任期满之后要想连任需重新竞聘。每个群组的组长采用以下步骤来开展工作：
1、通过发帖的形式，发布群组的指导方针、工作思路、利益分配机制等，来吸引栖息谷会员加入该群组；
2、在会员中选拔能力出众者进入核心团队（最好是全职）；
3、由核心团队确定群组的研究方向，发布相应的主题贴供组员讨论；
4、由核心团队进行加工整理，将组员的见解进行升华，形成重量级的视频、书籍、文章、杂志、报告等；
5、这些经过升华后的输出成果主要用于提升群组和栖息谷的知名度。具体方式可以通过免费视频、免费讲座、免费课件、书籍杂志的发行、在重要管理刊物上发表文章等。
6、在知名度提升之后，组长带领核心团队去给企业做咨询和培训（或出售管理软件），从中获取收益。
7、所获得的收益与栖息谷进行分成，然后再在群组内分配，非核心成员的组员也要有收益，否则其积极性会降低。（对非核心成员可以采用以下方式调动其发言的积极性：对其发言按照一定等级进行评级，不同等级的发言对应不同的积分，然后累计积分可以换礼物，然后再设计一些核心会员的准入标准，让其有途径成为核心成员。）
这种模式下，每个群组类似于一个咨询公司，这家“咨询公司”可以借助栖息谷来“招聘”（发展组员）、宣传（借助栖息谷的品牌和平台）、与客户近距离接触（栖息谷很多会员其背后的企业就是潜在客户）。栖息谷可以通过竞聘模式，并建立一系列的规则以保证这些“咨询公司”所输出产品的质量，从而保证栖息谷的品牌不会受损。另外通过模块的切分避免各群组间恶性竞争。
不知这样的模式是否对大家的胃口。呵呵 | 
