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我认为德国人的处理方式要好一些，不仅能达到制止迟到的目的，还能起到教育员工，培养员工的职业化心态的效果。
西方管理方式和西方的社会制度一样，契约思想渗透到社会生活的方方面面。《社会契约论》告诉大家，国家也是一个契约，何况一家公司？
但管理的基础是社会文化，国内管理也要考虑国内的文化，这是有效管理的前提。我们国家缺乏法制化管理的意识，人情味很重。
那么，西方的这种管理方式是否符合中国的管理文化呢？
从我个人感受来看，迟到扣钱，员工确实没什么压力，无非就是扣点钱，该迟到照样迟到。因此，现有的扣钱的管理方式是无效的，是一种硬约束。很多公司的制度除了迟到扣款，往往还规定每月允许迟到的次数，这才是员工感受的压力所在。只不过，这种方式光有约束，没有教育，或者教育的原点本身就是错的（分公司制度），所以称不上好的管理。
相比较而言，德国人的管理方式，虽然没有扣钱，但是这种管理方式也具备压力和引导两个方面的功能，迟到的压力来自于上级谈话和次数限制，而引导则来自于对契约观念的遵守。因此，这才是有效管理的方式。光有教育，没有约束；或者光有约束，没有教育，都称不上管理。
从客观情况来看，其实员工要避免迟到还是容易的，无非就是早起一点。因此，员工迟到本质上是一个态度问题，既然是态度问题，一方面要教育，另一方面要约束。员工迟到的结果是违约问题，这比违反公司制度规定更有说服力。因为公司合同是员工自愿行为，员工对于自己承诺的事情，就有义务做到；公司制度是外在强加的东西，所以会有抵触。这个道理也可以应用在其他的管理方面。 | 
