以下是引用jan872在2009-8-26 1:36:18的发言：
微尘兄当年年少气盛 觉得自己真心为了企业 任劳任怨 没成想却遇到一个他以为是自私的同事 不分是非的领导吧。
领导倒不一定真是有所偏袒 毕竟管理除了硬碰硬的制度外 还是需要些艺术的
事业部经理能通过多种途径劝解 也算是仁至义尽了
领导的话要听 不听就错了
领导的话不能听 听了也就错了
呵呵 [em55]
这场争斗，我确实不是赢家，或者给人感觉我是输家，有种被迫离职的感觉。
由于这个产品基本是我一手开发，而且我不仅仅熟悉这个产品本身的设计和生产，我还熟悉他上游的供应商的技术和下游客户的应用技术。
所以我离开后
第一个问题就是我们客户应用出现了问题之后，没有人能帮助客户解决，而且公司的工程部门认为，客户自身的问题，他们没有解决的义务。而在之前，几个大客户都是我帮助他们处理问题，并且培训他们的技术人员，在我离开后，客户的项目经理还时常打电话来，问我有些问题的处理的意见。所以之后几家大的客户逐渐减少了采购的份额，好多大客户慢慢停止了采购，寻找了新的替代品。后面这个产品的销售额不到原来的40%。
第二个问题就是，当初我们为了压缩成本，采购的价格控制的很严格，所以我们的零部件大公司不愿意做，小公司有点做不来。最后采购部还是找了一些小公司来做，其中有些公司虽小，技术力量也比较薄弱，但是他们非常有意向和我们合作，并且公司管理并不算差，仅仅是技术上不足，所以我就帮助他们来解决一些问题，后面的供货也还比较不错，但是我离开后，再也没有人能够有效的指导供应商改善了，质量部的一纸8D报告，其实什么问题都解决不了，所以后面的供货可以说是越来越差。而且供应商也很痛苦，因为他们尽力了。
当时事业部经理，在我到哪家公司之前，就有传闻说要提拔到集团公司分管我们整个亚太区，忘了说了我们事业部经理是香港人，3年后的今天，据说还在那里担任事业部经理，08年的金融危机，使事业部的人数从4500人减少到了1000多人。
在我离开后，那个工程部经理，在年终集团公司最佳员工的评比中获得了最佳员工，我的所有贡献+我其他同事的比较突出点的贡献，几乎全部写在他的名下，那些同事一个个都非常愤慨，好多都跟我打电话聊过，我听说后也很气愤，但是我已经不在意了。
后来我还听说那个工程经理在开会的时候训斥其他的工程师时讲：
你们是不是觉得你们很了不起？你们应该知道某某吧，你们是不是觉得比他还强？只要跟我作对，就必须要out……
我后来把这些事情，告诉了我父亲，我父亲认为我离开是对的……
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