小公司千千万万,情况各不相同啊,很难总结出统一的规律,似乎总结不出,反而是科学的,如果硬要有一套小公司的管理模式,估计会让小公司死得更快。
不过具体的情况,倒是可以具体分析。
有些小公司是一个老板有资金有技术,其余是雇佣的打工仔,那么,直接借用大公司的制度,也是可以的,人治也可以,加薪与不加薪都可以,老板想给谁加薪就给谁加薪,老板只要预料到不加薪的走人后,公司马上可以导致替代的就可以了。
难就难在合伙人的公司,很多公司是朋友加兄弟的合伙人组建了,甲有资金、乙有市场、丙有技术,一般小公司初创时是大锅饭,大锅饭导致积极性受挫,然后要求改革,一改革,利益分配上导致主观的不公,99%导致散伙,散伙后,每个人都有一定的基础,看各人的能力了,有死有活的。
合伙人的公司最不确定,散伙是常事,所以说,很难找到公平的分配机制。
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