[原创]小公司，加薪or公平

tracert

小公司的管理有两个重点：

1、老板的个人魅力。

2、公司产品的创收前景。

前者可以鼓舞士气、带领团队一起走过风雨。后者是实现可以利益的直接动力，什么时候都必不可少。

brainman

少天提了一个“瞎子摸象”的问题，小公司类型太多了，大家回帖最好说依据什么性质、业务、营收规模.....。例如，许多做软件的小公司，10人左右，一年多了几千万、少了几十万，奖金比底薪更重要。但是一个水站，也有7、8个人，计件可能是长期的选择。小公司的管理最复杂，这点我们要学习日本的经验，日本是由地方政府出资，组织咨询人员对小公司定期诊断辅导。栖息谷公益智库就是希望集合家人中的智者为中国的中小企业进行公益咨询。

刘国栋

激励是小公司的第二份薪水
激励分三个方面
1、提升空间，跟好发展的平台，这点最重要。但你的公司给不了他发挥的平台的时候不妨推荐他更好的平台。
2、工作关怀，是否大家同心同德做事，体会创业或者工作带来的激情
3、团队激励，适当的聚会、培训

prospertu

小公司
看能力给粥。
很难谈公平

碧螺春

保持公司内同级别员工的公平待遇——设计机动奖金为主的薪酬体系（薪酬档次公平，优秀者以奖金方式来激励，并且是定期考核的）——增加针对核心员工的个人心理关怀。

在小公司或大公司部门都很适用。绩效考核的目的是为了鼓励先进，鞭策落后，应以奖励为主，在奖金上区分个体差异

lucazheng

我想问下，如果分粥的人最后打自己的粥，那他前面的4个人每个都少一点，那他还不是要吃到胀？

ahowei

好。

思路已经清晰了，小公司的管理者，在组织扁平化没有太多晋升空间的前提下，就需要按照合理的方式来处理这个关键工作：参照行业收入——抛开个人喜好，保持公司内同级别员工的公平待遇——设计机动奖金为主的薪酬体系（薪酬档次公平，优秀者以奖金方式来激励，并且是定期考核的）——增加针对核心员工的个人心理关怀。

---先留存了。

午夜莲花

公司留不住人，大多数是因为所谓的不公平

楼兰梦舞

不同的阶段有不同的要求吧。

比如：

1 A喜欢松散型的制度，我希望可以晚到公司，提早下班，避开搭车高峰期，中午少休息，工作保证完成就行。可是公司非不可以，一定不能迟到早退，并愿意支付全勤劳奖什么的。

2 B想多赚点钱，不在乎一天上10个小时，还是12个小时。可是公司说，劳动法有规定，不能超时加班，而且按劳动法规定的最低标准付了薪水了。

那么，公平或者加薪就排在后面了。

还是先找一个适合公司现阶段发展需要的人，而那个人也正好理解这些需要。各取所需。

[此贴子已经被作者于2009-8-12 22:58:55编辑过]

会飞的猫

在小公司里，有些也是加薪或公平摆平不了的。