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楼主:qdjat - 

[管理综合] [原创]如何以小管大(请家人指点。)

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发表于 2009-7-30 14:11:12 | 显示全部楼层

····

要让他们感觉到你的强势和能力!树立你雷厉风行的形象。
发表于 2009-7-30 15:14:21 | 显示全部楼层

内耗就是这么产生的。

我觉得化整为零,让部分新入人员参与己方的业务,进而分解。

此外,同事之间的引导也是能起到一定作用的。

发表于 2009-7-30 15:20:29 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用qdjat在2009-7-30 12:30:57的发言:

谢谢楼上的几位家人指点。

 

摸清关键业务的事正在作。

 

整合的确是很难的。所以只是在纯业务层面上作了一两次讨论。我比较头疼这种“政治题”。个人能力上这方面比较欠缺。打算先找他手下几个关键业务负责人谈一下,再看要怎么办。

 

 

也许是个人的做事风格吧!有时候职业生涯中就是这么残酷,这个世上就没有几件事情是很容易办的。

 

有时候做人做事可以很中庸,都知道要讲究“双赢”当然最好!但就是缺乏那种给人“平地而起”的

 

魄力。

 

以你前面所述“那位强势经理"的能力,其实你也可以这么操作:在达到你的"目标"的前提下,你也可以对他不闻不问的

毕竟人家也很“资深”。但这是否符合你BOSS的初衷?是否将来出现问题了,你这里不是第一个了解,而是你的BOSS

先了解,那你还是被动。

 

所以了解你的BOSS的意愿,了解那个人,好好谈谈!谈好了理顺了 会收到"1+1>2"的效果

 

摸清业务以及找业务骨干谈话,这些对你来说都是“轻车熟路”的,因为你以前管理一个部门也应该是这样了解切入的。

 

你升迁的越快,做的越高,这事情避免不了的。一个过来人的一点浅薄看法,希望能有用,呵呵!

 

发表于 2009-7-30 16:30:45 | 显示全部楼层
不出手则已 出手必杀
发表于 2009-7-30 18:52:59 | 显示全部楼层
 不同意政治论,真心对待,展现自己的价值才是真理
 楼主| 发表于 2009-7-30 19:09:13 | 显示全部楼层

" 以你前面所述“那位强势经理"的能力,其实你也可以这么操作:在达到你的"目标"的前提下,你也可以对他不闻不问的

毕竟人家也很“资深”。但这是否符合你BOSS的初衷?是否将来出现问题了,你这里不是第一个了解,而是你的BOSS

先了解,那你还是被动。" 

BOSS对他是不满意的,大会小会上也提过点过。但他手下的业务却是轻易动不得的,关系到我们整个企业的资金链。所以才会很谨慎地在处理这件事情。 

这个业务与我现在这个部门的业务有共通之处,但并不多,把人打散了的可能性不太大。 

参考大家的意见,我想这两天这样做: 

1、汇报线确定下来,他原来有的权力我依然放给他,但高于某一额度的事情或是重大投资类的事情我要知情,项目管理的权限究竟怎么样设置,我想看一段时间再决定要怎么样作; 

2、我们两个部门下有一个部门的功能几乎重叠,我想合并,合并的计划我向BOSS提过,他也同意,这个想尽快实施,合并后新部门的管理权收上来。但唯一一个问题就是我们两个部门都是独立法人的,合并后归于哪个法人我还没想清楚;

3、我们自己部门的信息报告制度在新部门内推行,这个我预期阻力会比较大,因为了解过他们部门多是在用口头汇报、专项汇报的形式,平时的信息日报也不太能反应真实情况。这个是需要新部门的各级主管一起去作的,事先需要一个沟通,作起来也需要比较有力的督导; 

4、我开始请公司HR在准备后备人选,如果过渡顺利,后备人选算是来加强力量,如果不顺利,后备人选就直接切进来熟悉业务并最终可能会替换掉现有人员; 

5、我需要和他正式谈一次,这个其实我还没有完全想好。要再想一下。想通了再来报告。

 6、通过了解业务发现了几个风险点,这个是不管我们之间如何管理,都必须尽快处理的。

 

[此贴子已经被作者于2009-7-30 19:11:22编辑过]
发表于 2009-7-30 20:33:54 | 显示全部楼层

1、既然重组,新成立一个部门,那我想,你首先就得根据新的业务组成及市场需求,设定新部门组织流程及架构,对于两个新部门的重组,对下可以采用扁平的矩阵组织架构,除了可以发挥下属的共同协作的能力外,最主要是加强两个新部门成员之间的有效直接沟通。

2、作为舵手,尤其重要,在每个矩阵的节点上,安置好关键点,并且串联好这些结点,还要一点,你必须以身站在市场最前线的姿态

3、要明确上级领导的意图,进行目的性绩效管理。

4、深度沟通,整合最难就是两边的部门文化的差异,而只有深度沟通,是唯一的方法,沟通,大可以涵养大千,小可以摒弃误会。

 

走一步再走一步

发表于 2009-7-30 22:23:42 | 显示全部楼层
擒贼先擒王,拿下那个主管再说,如果识相的,就留,不识相,就釜底抽薪。换人。
发表于 2009-7-30 23:43:11 | 显示全部楼层
学习的
发表于 2009-7-31 03:47:23 | 显示全部楼层

群里高手真多,学习一下!

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