楼主的确是出了个如何做人事工作的问题,其实没有关系,我们回头来看看西方国家的人力资源管理路径,也是从人事管理往人力资源管理发展的。
其他我就不多说了,如果是在一家以成本导向,制造密集型的企业工作,人力资源工作必然接近于人事工作。
知识密集型、高科技型企业,人力资源工作需求比较大,但可惜在民企的大部分把人力资源和人事工作混淆,更不用说AC、DC或者是领导力加速发展中心的筹建了。外资企业分得散,人力资源策略部分都在国外总部出来,所以,有一些模块高手,但可惜整体感强,尤其是懂得市场或业务的不多。国资典型的组织部,有些意思,把人力资源搞得像个谍报机关。
总的一句话,随着这次经济结构转型,会有对人力资源管理的真正需求,大家不要泄气,做人力资源和财务室一样的 经验很重要,而且要不断学习和总结! |