[栖息茶馆]如何解决人力资源管理者的尴尬命运？

qc2000

人资管理者与直线管理者必须互通，考核才能落在实处。

wisdomer

楼主所言不具有代表性。

 

看看国内那些排名100强的企业，人力资源总监都是做了好多年的，也没有常换。

 

常换人力资源负责人的，一般是小公司，成长中遇到瓶颈的公司，也常常是老板眼光、思路、能力的限制，希望有满意的人力资源经理弥补自身的不足。本身这个定位就是不对的，走也难免。

 

另一方面，经历经常走人的，并非只有人力资源这个岗位，营销、研发，都是处于风口浪尖上，也是经常换人。

water90

这个问题的根源是在HR本身。

1，现在99%的HR其实并不真正知道HR是做什么的。

2，现在99%的HR做的不是HR应该做的事。

第一个问题，HR是做什么的？

HR不是做管理的，是做经营的，经营的是公司最宝贵的资本——人力资本。请问，全中国有几个HR自己开过公司，做过老板，玩过资本。如果这些都没有经历过，如何做人力资源？经营人力资本，可是比经营任何资本都要难上好好多多倍的生意。因为你是经营人力资本者，你都不知道你的客户（公司员工和管理者）在想什么，你如何能胜得过他们？德鲁克说的，管理其实是销售，有这个意思在里头，可惜太多的人都视无不见。

第二个问题，现在的HR在做什么？

现在的HR，几乎都在做人事的打杂的事情。

第三个问题，HR究竟做什么？

做两件事。一是修路，也就大家说的建HR体系，从分析业务战略开始，用什么样的体系去支撑业务体系。好比是修高速公路？还是地铁？还是隧道？不是你说了算的，是业务的需要。但有经验和模工可循。二是管路。公司HR主要不是管员工，而是管当官的，就是那些开车的司机，不是普通乘客。违章的要及时处理，严重的要吊销执照，甚至于判刑。当然也要培训，让这些司机们提高开车的技能。总之，要让在路上的车都尽可能开得出一些，少出事，老板就开心了。

 

总之，人力资源不是管理，而是经营；HR不是管理者，而是经营者。向小平同志学习，把每个人的能力都激发出来，这才是HR真正要做的事情。

 

 

chenl8897

人力资源管理是一个日常性的、动态的、连续的过程，可能大家目的都放在结果上，如果结果不好，那么人力资源管理的负责人就要承担相应的责任，多数走人了事。表象上看，问题出在人力资源管理的负责人身上，其实根子还是在老板。如果一项政策出台前没有进过老板的同意，我想这个企业，起码这个老板是不称职的，除了问题也会找替罪羊。如果，老板同意了相关政策，但是没有一个打持久战的心理准备，真以为一项政策出台会立杆见影出效果，也是很天真的想法。所以，人力资源管理是一把手工程，没有一把手的决心和支持，所有的都是扯淡，说白了就是头脑发热的产物。

徐巧燕

我认为,这个问题主要出在HR自己身上,第一自己专业吗?第二,老板有支持吗?(有时,就是要拿着鸡毛当令箭),第三,推行时,有无充分沟通? 节奏把握的如何?第四,有无及时修正之前所订流程不合理的地方.

 

本人比较赞成以上观点，HR管理并不是一个HR经理人就能搞定的事情.在HR管理中沟通占有很重要的作用，而且咱们中国人也比较“爱面子”，当那些决心很大，干劲很足的HR经理人一不小心“得罪”了某些部门领导后，自然后果会变得难堪。所以本人比较提倡的HR做法是:多沟通、多观察、高调做事、低调做人。

ysp

HR  中国的文化大革命的结局

haobaobei

人力资源就两个字:沟通.一个民族一个国家,无论在事什么都是在进行一种交流,仔细想想是不是这样的?..............................................................

所以人力资源简称人事沟通.

 

ysp

要明白老板的真实想法

tangle16

么太明白、

谷百优

一些尴尬命运是无法解决的。如：本来就是竞争环境下的敌人。