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不惑者
人力资源部的日常工作也就是制定、完善相关的一系列的规章制度。如:考勤制度、行政管理制度、员工手册等等。制度归制度,不落实也等于白搭,于是又得制定相应的考核制度进行考核。“考核太复杂、太轻、不实用、太浪费时间,最后考核慢慢演变为一种行式,但是如果以罚款为主进行考核,又无疑起到一个负激励的效果,员工反对,干部更是反对。为平息众怒,总经理只能让人力资源部经理走人。总体看来人力资源部最后离职的,往往是些决心很大,干劲很足的人。
这就是通常招聘人力资源部经理,人力资源部经理最后走人的一般循环规律。
是什么原因产生这种现象?有没有解决方法呢?
欢迎家人们一起探讨。
本期话题推荐者:________乐儿
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致知者
为啥没人讨论 很打击人耶 [em64]
任何岗位或者工作 都在一定阶段有其各自不同的职责和表现 HR依然如此 何来尴尬之境?
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主席说: 革命只有分工不同 没有高低贵贱之分
志学者
个人觉得把握一个度吧
太严格了 大家就会有抵触心理
太松散了 大家又会觉得可有可无
整体的气氛还是很重要的。
这哪里是人力资源管理就是人事管理,事务性工作为多,只有一点点管理性质的工作。考核嘛,现在流行什么KPI甚至EVA,从事人力资源管理工作的人要学会利用工具,不然感觉只是个简单的管理工作者,其实真做起来,人力资源管理工作很累的。当然,也可以聘请外脑(管理咨询公司)好好梳理一下工作,协助建立一套人力资源管理体系。
如果有个什么企业精神 企业文化什么的 会更有凝聚力一点 也好管一点
可是 要做到上面真的很难
都是大人啦 大家都会有自己的小算盘 像工人们 就会想着做事 养家 其他他可能就什么都不管
立已者
人力资源管理的目的是充分的发挥人的能力。招聘、培训、考核等无不围绕这一点来。
1. 企业里有一个共同的规律可供人力资源管理者思考。
降低成本不仅仅是财务部的事;
提高质量不仅仅是质量部的事;
同样的,我认为人力资源也不仅仅是HR的事。
他山之石可以供玉,我以为HR管理者需要跨职能的知识和技能来完善HR的管理,不仅仅是只通人事。
跨职能的技能可以通过自身学习,也可以通过与其它部门的合作来获得。
“全员参与”的质量管理原则可以借鉴。
2. 我观很多HR管理人员没有深入现场,走入群众,又怎么能制定合理的政策呢?
诚意者
我认为,这个问题主要出在HR自己身上,第一自己专业吗?第二,老板有支持吗?(有时,就是要拿着鸡毛当令箭),第三,推行时,有无充分沟通? 节奏把握的如何?第四,有无及时修正之前所订流程不合理的地方.
HR人士当一日多省,人事不是你一个部门的事,但有没有将相关工作具体落实到各个部门相关人头上.还有,多奖不罚!
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