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[栖息茶馆]如何解决人力资源管理者的尴尬命运?

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发表于 2009-7-27 08:58:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

人力资源部的日常工作也就是制定、完善相关的一系列的规章制度。如:考勤制度、行政管理制度、员工手册等等。制度归制度,不落实也等于白搭,于是又得制定相应的考核制度进行考核。“考核太复杂、太轻、不实用、太浪费时间,最后考核慢慢演变为一种行式,但是如果以罚款为主进行考核,又无疑起到一个负激励的效果,员工反对,干部更是反对。为平息众怒,总经理只能让人力资源部经理走人。总体看来人力资源部最后离职的,往往是些决心很大,干劲很足的人。

这就是通常招聘人力资源部经理,人力资源部经理最后走人的一般循环规律。


是什么原因产生这种现象?有没有解决方法呢?

 

欢迎家人们一起探讨。

本期话题推荐者:________乐儿

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沙发
发表于 2009-7-27 23:04:33 | 只看该作者

为啥没人讨论  很打击人耶  [em64]

板凳
发表于 2009-7-28 00:06:55 | 只看该作者

任何岗位或者工作  都在一定阶段有其各自不同的职责和表现   HR依然如此   何来尴尬之境?

 

 

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主席说:  革命只有分工不同  没有高低贵贱之分

[此贴子已经被作者于2009-7-28 0:07:35编辑过]
4
发表于 2009-7-28 14:31:44 | 只看该作者

个人觉得把握一个度吧

太严格了 大家就会有抵触心理

太松散了 大家又会觉得可有可无

 

整体的气氛还是很重要的。

5
发表于 2009-7-28 17:26:04 | 只看该作者

这哪里是人力资源管理就是人事管理,事务性工作为多,只有一点点管理性质的工作。考核嘛,现在流行什么KPI甚至EVA,从事人力资源管理工作的人要学会利用工具,不然感觉只是个简单的管理工作者,其实真做起来,人力资源管理工作很累的。当然,也可以聘请外脑(管理咨询公司)好好梳理一下工作,协助建立一套人力资源管理体系。

6
发表于 2009-7-28 23:08:53 | 只看该作者

如果有个什么企业精神 企业文化什么的  会更有凝聚力一点  也好管一点 

可是  要做到上面真的很难

都是大人啦   大家都会有自己的小算盘 像工人们  就会想着做事 养家  其他他可能就什么都不管 

 

7
发表于 2009-7-30 08:38:37 | 只看该作者

人力资源管理的目的是充分的发挥人的能力。招聘、培训、考核等无不围绕这一点来。

 

1. 企业里有一个共同的规律可供人力资源管理者思考。

         降低成本不仅仅是财务部的事;

         提高质量不仅仅是质量部的事;

         同样的,我认为人力资源也不仅仅是HR的事。

 

他山之石可以供玉,我以为HR管理者需要跨职能的知识和技能来完善HR的管理,不仅仅是只通人事。

跨职能的技能可以通过自身学习,也可以通过与其它部门的合作来获得。

 

“全员参与”的质量管理原则可以借鉴。

 

2. 我观很多HR管理人员没有深入现场,走入群众,又怎么能制定合理的政策呢?

 

 

 

 

8
发表于 2009-7-30 11:02:19 | 只看该作者

我认为,这个问题主要出在HR自己身上,第一自己专业吗?第二,老板有支持吗?(有时,就是要拿着鸡毛当令箭),第三,推行时,有无充分沟通? 节奏把握的如何?第四,有无及时修正之前所订流程不合理的地方.

HR人士当一日多省,人事不是你一个部门的事,但有没有将相关工作具体落实到各个部门相关人头上.还有,多奖不罚!

9
发表于 2009-8-1 12:20:38 | 只看该作者
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10
发表于 2009-8-1 22:17:52 | 只看该作者
人力资源部的命运如何就看你是如何定位它的,诚然人力资源就是通过制定、完善、改进制度来实现一定的价值,但它要生存的更好,我认为就应该与企业发展同步,对企业进行准确的把脉,不断建立适应于公司发展及管理所需的人力资源政策、机制。相信这样的人力资源部会在企业中生存的更好。另外,建立战略性人力资源管理体系,发挥影响企业大局的作用就更能提高人力资源部门价值的,但这要看企业发展的水平及自身的人力资源管理现状了。

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