[原创]小企业如何留住大人才, 欢迎讨论!

robert8888 · 发表于 2009-6-22 23:15:21

公司环境要使员工做得开心!

bywx2005 · 发表于 2009-6-23 09:06:55

同样学习中，问题虽简单，但博大精深

jasonye · 发表于 2009-6-23 12:43:33

回复cyberfan，我们是做检测/认证，即电子产品的环境与可靠性检测行业，在家人里面应该不太多。

回复smile99, 我们有考虑这个这个事情, 也朝这个方向做过，或许短期看不到太多的前程似乎吸引力不太大。

回复偷着happy, 在价值观认同方面我们很注重同事发展的, 但在长时间的规划发展方面似乎不能给员工更多的筹码和承诺, 目前情况是员工反映未来缺乏憧憬的诱惑, 短期没有现实的福利. 所以显得有点两难!

顺便说说, 在公司发展上, 我们知道单靠个人力量一己之力是有限的, 也尝试与行业盟友合作寻找投资和合作伙伴，只是在去年今年这样的特殊时期投资与合作者又多了一个考虑的理由了！

[此贴子已经被作者于2009-6-23 12:46:32编辑过]

金徒 · 发表于 2009-6-23 12:48:57

我的观点是：

一、除了创始人团队，小企业留不住大人才，也引不来大人才。

二、小企业创始人团队中的关键人物留不住，也并非天就会塌下来，关键是坚持者的理念正确。参见联想之柳传志与施南星。

三、小企业的人才建设要从小人才抓起，要以内部人才为主，和他们一起成长。

四、小企业要打造好内部人才环境，以便在长大的时候，突破人才瓶颈，向外部引才。

smallyao · 发表于 2009-6-23 12:56:36

何谓人才?一个普通人,刚好遇到一个合适的平台,能让他按自己的性格将能力发挥了出来;若因此又得到了自我的肯定和别人的尊重,那么就可能成为公认的人才(即可以在较多的平台上发挥能力).因此,要留住人才,就要按他的个性来采用措施...

不过,若你能尊重现有的员工,那么,他们都是你的人才,甚至是大人才.因为,所有的人和事,其价值都在你的心中~~你说他行,他不能不行,呵呵...

10楼这个说的很有道理，也很实际！何谓大人才？看你的定义罢了，以目前楼主成立才两年的公司来看，能让公司生存下去并得以提升的人。我想才是楼主心中的“大人才”。一个公司在不同阶段会遇到不同的管理问题，也需要不同阶段的人才。
退一步讲，你都说了“若以高薪聘请企业支付不起, 若以行业薪资福利为基准能人贤士似乎不闻不问, 欲以前程爵位诱之却有画饼充饥之嫌疑, 故而效果不佳”现在是市场经济，你不能提供优厚的薪酬，那么你就要让人看到在你那里能有发展空间，能施展自己的才华与管理理念。所以中小企业很难留住人才是普遍的难题，至于如何留这个9楼说的很好。

真正的人才他是不会失业的，企业与人才存在双向选择！也许所谓的“大人才”未必会去关注中小型企业，也未必适合中小型企业。你需要的是找到适合某阶段适合企业需求的人才才是你的“大人才”。

jasonye · 发表于 2009-6-23 14:37:41

楼上说的很有道理, 很受教, 与许多人一样在深圳这个浮华的城市里, 我与大多数创业者一样都有些心浮气躁,心神不宁的浮躁心态, 这样就导致对内部人才的一种苛刻要求和追公司业绩的过度追求, 或许多少会加速人才的流失吧! 一直有一个误区就是“大人才”就是为公司创造不菲的利润同时具备良好的心态和高度的忠诚度!

如此看来心中的“大人才”标准雏形应是在不同的发展阶段选择其适合的人才, 万不可拿将军的令牌赋予士兵的才能的人

这样就癞蛤蟆穿迷彩服冒充小吉普了. 另外目前行业人才的稀缺也是哄抬和左右人才流失的催化剂. 吸引人才和为人才谋规划已经显得刻不容缓了. 我们将在不断进行各种人才培训机制和岗位任用机制. 希望更多HR或管理家人多多出谋画策, 指点一二....

zy13688321 · 发表于 2009-6-23 17:42:31

要有的大空间，公司能够给予积极的支持，同时要有一定的物质基础

shishu · 发表于 2009-6-24 07:00:21

不知道楼主所说的大人才是什么概念，如果是直接带来效益型的，改变薪酬体系吧

guyeao · 发表于 2009-6-24 12:29:41

小公司以情，大公司以规！

清风徐来 · 发表于 2009-6-24 12:42:09

QUOTE:

以下是引用金徒在2009-6-23 12:48:57的发言：