[原创]小企业如何留住大人才, 欢迎讨论!

jasonye

     本人从事行业在栖息谷似乎不太多人, 但深信这里高手云集, 卧虎藏龙. 想请教和讨论下小企业如何留住大人才这个话题, 企业规模不大, 若以高薪聘请  企业支付不起, 若以行业薪资福利为基准 能人贤士似乎不闻不问, 欲以前程 爵位诱之 却有画饼充饥之嫌疑, 故而效果不佳. 恰遇百年不遇之金融灾害, 实乃难题呀!

 

此问题困惑小芽儿多时, 去年席卷全球的金融风暴对我们也有小许影响, 今年似乎有峰回路转, 扭转乾坤之势, 希望能柳暗花明又一村, , 希望各位不甚赐教. 多多讨论,  以下为公司行业情况.

 

行业属性:  检测/认证.

成立年限:  2年有余

盈利状况:  结余有之, 但发展欠佳

 

 

[此贴子已经被作者于2009-6-20 11:22:28编辑过]

jasonye

沙发!

希望大家多提宝贵意见和建议, 不甚感激!

cyberfan

你是做什么行业的？

chemyling

1、希望能给贤能之士多点施张才华的空间，让其能放开手脚去做。

2、充分考虑其各项建议的合理性和可行性，根据实际情况改善经营。

3、多给员工提供人文关怀，这一点很重要，需要的钱却不是很多，能做好这一点的话，很多人愿为您效劳！

祝财源广进！

oujunjun2000

人才的贡献度与薪酬连接；可以考虑销售的薪酬模式

smile99

考虑参与公司股份看看

wjf122

要有物质上满足和精神上的满足。

liubindaye

1、给有能力的人要舍得放权，让其最大化的发挥。

2、给员工人情化的照顾与适时的很好的激励。

3、不要把自己放的太高了，不要拜太大架子。

jerryzhao

1、老板的人格魅力和影响力。
2、给员工一个平台，并适当授权。
3、给员工适当的股份。
4、尊重员工。

偷着happy

何谓人才?一个普通人,刚好遇到一个合适的平台,能让他按自己的性格将能力发挥了出来;若因此又得到了自我的肯定和别人的尊重,那么就可能成为公认的人才(即可以在较多的平台上发挥能力).因此,要留住人才,就要按他的个性来采用措施...

不过,若你能尊重现有的员工,那么,他们都是你的人才,甚至是大人才.因为,所有的人和事,其价值都在你的心中~~你说他行,他不能不行,呵呵...