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优秀家人
呵呵,少天的梦话让飞猫听到了,少天梦中的平台其实就是一个掌握了“话语权”的平台,管理的理论、潮流谁说了算?是几大商学院,还是几大咨询公司?或是美国的FBI专家(当然他们说话时的身份是经济学家,反正中国人都不认识),少天希望的是栖息谷的一个收费频道,姑且称之为“栖息谷商业评论”或“栖息谷商业潮流”、“栖息谷大讲堂”反正这些很响的名字前面加上栖息谷三个字就够了。这样的梦俺也做过,至于实现起来难不难?自古好梦难圆。
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知命者
5、先扎好盘子,成了绝对的第一,再收钱不耽误。
其实在两年前我就考虑过,是不是栖息谷想要走马云的路子。
达人者
飞猫分析,肯定不是马云的路子。
栖息谷比马云野心大,栖息谷不但要盈利,还要管理界的话语权,这话现在说来虽然会让N多大腕笑掉牙,这话我先撂下:只要栖息谷的家人们共同努力,中国管理界的话语权一定能抓过来。
到时栖息谷第一个宣布:非科学化的绩效考核让中国每年增加抑郁症患者......栖息谷人性化考核体系将成为中国企业和谐指数的重要指标,权重高达....。
非科学化的绩效考核让中国每年增加抑郁症患者......
这一点勿庸置疑,飞猫从少天的博客里看到“真实的离婚”一文后,吓了飞猫一大跳。北京的离婚率高达50.90%,平均不到两对夫妻结婚就有一对夫妻离婚,北京离婚率已经成为全国最高!(当然,这个数据还值得考究,但离婚率越来越高,则是人们熟目共睹的事实)由此可见,北京的精神文化、人与人之间是多么的不和谐!观当今社会的事实与现状,越是经济发达地区,越是与胡锦涛所倡导的科学发展观、和谐社会呈背道而驰的发展趋势。毛主席时代,可有这么高的离婚率?可有这么不和谐?相反,更多的伴侣则是从一而终;即使另一半早逝,更多的是一个人一直到老。当然,两个不同的发展时期,也是各有其利,各有其弊。
立足于自身,立足于历史,立足于大众,中国的领导管理文化需要深度变革,中国的政治经济需要深度变革,全球性金融海啸的持续恶化,在若干年后,人们将会全面反思总结中国建国以来走过的正反两面的风雨路程,这是一笔价值难以衡量的宝贵财富。
只要栖息谷的家人们共同努力,中国管理界的话语权一定能抓过来。
与众同好,则靡不成;与众同恶,则靡不倾。飞猫说了等白说,只会说大而化之的道理,大家见怪不怪。^O^
这一点与栖息谷的价值观,也是一脉相承的。
贵宾
少天说的极是,从公益免费到收费是一个非常敏感的话题,如何过渡好,如何转变?如何让大家看到收费的的并不是家园,而是支持家园发展的商业性运作公司。
致知者
不知是我的理解力有限,还是背景了解不够,总觉得有楼上的朋友
谈盈利模式,个人感觉简化一点就几个要素:
1、卖什么?(提供什么产品、服务)
2、怎么卖?(途径、渠道等)
3、卖给谁/谁付钱? (是指接向受众/会员收费,还是聚合/细分人群向第三方收费等)
赞同简单化,先不论2、3条,只说卖什么?鼓励别出心裁,但要靠谱呀,别什么原子弹、激光的都招呼上。
格物者
对家园研究的不多,近来关注的也不多,刚好看到这个帖子发表一下自己的感想:
是否需要盈利我想这个问题基本是不用讨论的,毕竟,所有的服务和活动都是需要成本的,但就何时开始盈利以及如何盈利的问题,的确需要考验家园经营者的智慧。
个人以为,解决问题不能只是从问题本身出发去解决,要不然,可能会出现头痛医头脚痛医脚的问题。
最理想的模式当然是类似于GOOGLE这样的商业模式,满足了用户很重要的需求,利用客户的最真实的忠诚度来盈利,而且,不会影响到可持续的客户忠诚度。
次一点,当然是类似于QQ/SINA/SOHU这种,满足了部分用户某些方面的需求,在不会冲击到客户忠诚度的情况下去盈利。
再次一点,满足部分现有客户的需求,牺牲部分现有客户的需求,再去开发一些新的客户需求,以保持盈利的可持续性。
再再次的,就是偷鸡不成反赊一把米,那就搬起石头砸了自己的脚了。
一点浅见!
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